光伏是一個(gè)容易制造首富的行業(yè)，從來(lái)都不缺故事。過(guò)去十余年，大起大落之間，尚德施正榮、賽維彭小峰、漢能李河君……你方唱罷我登場(chǎng)，熱鬧得很。
這一次，隆基成了新的主角。這同樣是一段充滿(mǎn)故事和爭(zhēng)議的歷程，只是這一次，人們希望看到一個(gè)不一樣的結(jié)尾。
8月30日，隆基股份發(fā)布2021年半年度報(bào)告。上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入350.98億元，同比增長(zhǎng)74.26%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)49.93億元，同比增長(zhǎng)21.30%。同一天，隆基的市值再度突破5000億元大關(guān)，成為全球市值最高的光伏企業(yè)。這是繼今年7月公司攀上同一高峰、繼而開(kāi)始下滑之后的再次反彈。在其他組件企業(yè)增收不增利的對(duì)比之下，隆基的這份成績(jī)單顯得格外亮眼。
從2019年8月28日總市值突破1000億元，到2021年7月8日和8月30日兩次突破5000億元大關(guān)，隆基只用了2年時(shí)間。在外界看來(lái)，這無(wú)疑是一個(gè)火箭般躥升的速度。
“我不在意、也不會(huì)關(guān)心股價(jià)波動(dòng)。”面對(duì)漲跌，隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申很淡然。在古城西安的辦公室里，他告訴《中國(guó)企業(yè)家》，隆基會(huì)專(zhuān)注于解決客戶(hù)問(wèn)題，專(zhuān)注于提高經(jīng)營(yíng)成效。“總體來(lái)講，我們會(huì)以長(zhǎng)期的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升為標(biāo)準(zhǔn)和方向來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。”
這是他加入隆基的第15個(gè)年頭。15年間，他親歷了光伏行業(yè)從依賴(lài)政府補(bǔ)貼到獨(dú)立生存的艱難成長(zhǎng)，目睹幾任首富的勃興與崩塌。自其主導(dǎo)的單晶硅技術(shù)全面超越多晶硅之后，隆基也從一家不起眼的小公司，加冕成為名副其實(shí)的光伏新王。
領(lǐng)跑者向來(lái)不易。尚德、賽維、漢能等失足者們給行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響并沒(méi)有完全消退，隆基也面臨上游原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、下游易受電力央企制約，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟等挑戰(zhàn)。帶領(lǐng)行業(yè)走向平價(jià)上網(wǎng)之后，隆基還需要面對(duì)自身在運(yùn)營(yíng)管理能力方面的壓力。
隨著全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)碳達(dá)峰、碳中和愿景的出臺(tái)，以光伏為代表的可再生能源面臨發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，新科技不斷突破、跨界對(duì)手不斷涌入、歐美“雙反”升級(jí)、金融造富沖擊、氫能與建筑光伏一體化等新業(yè)務(wù)有待成熟等問(wèn)題都不容忽視。
隆基找到應(yīng)對(duì)之道了嗎？它能否維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，避免重蹈行業(yè)領(lǐng)跑者曇花一現(xiàn)的覆轍？
關(guān)鍵決策
“隆基”的名字，來(lái)源于蘭州大學(xué)前著名校長(zhǎng)江隆基。2005年9月的一個(gè)越洋電話(huà)，讓兩位蘭大同窗走到了一起。
隆基創(chuàng)始人、總裁李振國(guó)與鐘寶申是蘭州大學(xué)半導(dǎo)體專(zhuān)業(yè)1986級(jí)同學(xué)，畢業(yè)后，一位分配到陜西華山半導(dǎo)體材料廠，一位分配到遼寧撫順的一家稀土磁性材料廠，后來(lái)兩人均下海創(chuàng)業(yè)。鐘寶申在1993年創(chuàng)辦了致力于磁性材料研發(fā)工作的沈陽(yáng)隆基，李振國(guó)則在2000年創(chuàng)辦了隆基前身西安新盟電子科技有限公司。
從事硅材料的李振國(guó)發(fā)現(xiàn)光伏行業(yè)的巨大前景，謀求轉(zhuǎn)型。受之前獨(dú)自拍板差點(diǎn)讓企業(yè)遭受致命損失的影響，希望引入鐘寶申這個(gè)智囊共同創(chuàng)業(yè)。鐘寶申的公司業(yè)績(jī)不錯(cuò)，不過(guò)也遇到了天花板。其時(shí)他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，正在馬來(lái)西亞吉隆坡的“雙子塔”觀光。收到同學(xué)的邀請(qǐng)后，他于次年加入西安隆基。
當(dāng)時(shí)也是我國(guó)光伏行業(yè)興起的元年。受2004年德國(guó)上網(wǎng)電價(jià)法影響，包括賽維在內(nèi)的國(guó)內(nèi)一大批企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，光伏熱與創(chuàng)投圈相結(jié)合，開(kāi)啟了一場(chǎng)場(chǎng)財(cái)富神話(huà)。不久，尚德電力登陸紐交所，施正榮成為中國(guó)首富，光伏行業(yè)在短短兩年間造就一批上市企業(yè)。
2006年，鐘寶申來(lái)到西安，面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是技術(shù)路線(xiàn)的選擇。與同行業(yè)中多數(shù)企業(yè)選擇多晶硅路線(xiàn)不同，兩人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和慎重決策之后，毅然選擇當(dāng)時(shí)不被看好的單晶硅路線(xiàn)。
單晶是在多晶基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次提純、去除雜質(zhì)過(guò)程制成。由于無(wú)晶界，它在晶體品質(zhì)、電學(xué)性能、機(jī)械性能方面優(yōu)于多晶，而轉(zhuǎn)換效率更高。但是當(dāng)時(shí)囿于成本，大家紛紛選擇了多晶。
雖然單晶不被看好，但兩人相信它的成本一定會(huì)降下來(lái)。鐘寶申說(shuō)，“我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)要么沒(méi)前途，如果有前途一定是單晶。我們相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)有前途，愿意試一試。”
對(duì)于單晶是否能贏，鐘寶申也沒(méi)有十足把握，但他認(rèn)為，幾人同行遭遇老虎，沒(méi)有必要跑得過(guò)老虎，只需要跑得過(guò)同行者，也就沒(méi)有了危險(xiǎn)。也是在那時(shí)候，兩人將公司目標(biāo)設(shè)定為做全球領(lǐng)先的單晶硅片公司。
“在執(zhí)行過(guò)程中，尤其是在單晶面臨很大壓力的時(shí)候，下面肯定有人不理解，認(rèn)為我們其實(shí)可以做多晶，多晶現(xiàn)在市場(chǎng)更好一些。”鐘寶申說(shuō)，“但是企業(yè)的決策方向不能只看到眼前。”
確定方向之后，則要敢于投入資源、人力，長(zhǎng)期堅(jiān)持。在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)，隆基不為所動(dòng)，潛心單晶硅棒、硅片研發(fā)，經(jīng)過(guò)連續(xù)投料、金剛線(xiàn)切割與PERC電池技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升發(fā)電效率，降低發(fā)電成本。
在單晶硅棒的切割環(huán)節(jié)，如果按照傳統(tǒng)工藝，容易切厚，造成材料浪費(fèi)。而金剛線(xiàn)技術(shù)可以在保證硅片性能的基礎(chǔ)上，盡可能少用材料，不僅節(jié)約成本，還可以提高良品率。
2011年，隆基將金剛線(xiàn)技術(shù)提上日程?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志曾報(bào)道，為了推廣這項(xiàng)技術(shù)，鐘寶申曾做出承擔(dān)4000萬(wàn)元虧損的決策。不過(guò)事實(shí)超出他們的預(yù)期，隆基僅虧損六個(gè)月，成本就降低下來(lái)。
隆基進(jìn)行戰(zhàn)略布局，提出做全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能科技公司的目標(biāo)。為了將目光聚焦于單晶和單晶硅片領(lǐng)域，他們甚至將賺錢(qián)但不相關(guān)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和硅料清洗業(yè)務(wù)剝離，并抽調(diào)回合資硅片廠的股份，重新成立硅片公司。
2013年，隆基股份完成第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)，成為全球單晶硅片出貨量排名第一的企業(yè)。根據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)公布的《中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖》（2020年版），單晶硅片市場(chǎng)占比約90.2%，完成對(duì)多晶的替代，成為主導(dǎo)技術(shù)路線(xiàn)。
“不管是規(guī)模、盈利能力、技術(shù)水平，單晶硅片的性能均超越多晶。”鐘寶申說(shuō)。但他和李振國(guó)去電池片廠做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題：下游很多組件企業(yè)由于擁有自己的多晶硅廠，不愿主動(dòng)替代，推廣難度較大。
在行業(yè)倒逼與自己主動(dòng)選擇的雙重作用下，他們決定進(jìn)軍組件領(lǐng)域，并在2014年收購(gòu)浙江樂(lè)葉。
這一重要布局很快見(jiàn)到成效，隆基股份組件排名，從2016年的第八名，到2020年躍升為第一名。在隆基股份最新的半年報(bào)里，營(yíng)收方面組件收入占比由2020年上半年的57%提升至2021年上半年的67%。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)PVInfolink預(yù)計(jì)，2021年上半年隆基股份組件出貨量繼續(xù)保持行業(yè)第一。
在隆基的發(fā)展歷史上，類(lèi)似的關(guān)鍵決策共有四次。鐘寶申說(shuō)，第一次是選擇單晶路線(xiàn)；第二次是開(kāi)始聚焦于單晶和單晶硅片，堅(jiān)決剝離其他業(yè)務(wù)；第三次是進(jìn)入切割硅片；第四次是重新定位企業(yè)，進(jìn)入到電池組件環(huán)節(jié)。
2020年，隆基專(zhuān)門(mén)成立了戰(zhàn)略研究院。鐘寶申介紹，它主要為公司高層提供一些基礎(chǔ)信息和參考意見(jiàn)，或者受高管指令去做某些方面的調(diào)研，類(lèi)似于企業(yè)的智庫(kù)。“公司在做戰(zhàn)略研討時(shí)，會(huì)擴(kuò)大到整個(gè)高管層面，最后由投資決策委員會(huì)拍板。投委會(huì)由三個(gè)人組成，我、李振國(guó)總裁還有CFO劉學(xué)文。”
回歸常識(shí)
隆基之所以成功，有人說(shuō)得益于戰(zhàn)略，有人說(shuō)是技術(shù)，也有人說(shuō)是政府關(guān)系處理得好，還有人說(shuō)李振國(guó)和鐘寶申的共同決定避免了許多風(fēng)險(xiǎn)。鐘寶申則說(shuō)，是充分創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、降低成本的常識(shí)。
“常識(shí)特別重要，但是遵守它、真正理解它又那么難。”鐘寶申說(shuō)，“因?yàn)樵谡T惑面前，在信息不對(duì)稱(chēng)面前，在各種各樣的困境面前，人容易忘掉常識(shí)。其實(shí)常識(shí)才是保護(hù)你的寶貴的財(cái)富。”
光伏行業(yè)向來(lái)有“擁硅為王”的說(shuō)法，在原材料短缺與組件端旺盛的需求面前，在政府和資本共同追捧的驅(qū)使下，企業(yè)往往忘記常識(shí)，做出錯(cuò)誤決策。
2006年，多晶硅材料價(jià)格暴漲，零售價(jià)超過(guò)150美元/公斤，為了鎖定價(jià)格，尚德與美國(guó)MEMC簽訂固定采購(gòu)價(jià)格為80美元/公斤的十年期長(zhǎng)單，不料受金融危機(jī)影響，從2008年開(kāi)始，多晶硅價(jià)格暴跌，到2011年底僅為35美元/公斤，尚德不得不賠付2.12億美元終止合同。
賽維在硅片產(chǎn)能一騎絕塵后，也冒險(xiǎn)進(jìn)入自己并不熟悉的硅料領(lǐng)域。據(jù)此前《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，賽維的多晶硅項(xiàng)目當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最大，投資額達(dá)到120億元，其中絕大部分來(lái)自于銀行貸款。
恰恰也是它們?cè)谡a(bǔ)貼退潮、資本抽貸、金融危機(jī)與歐美雙反時(shí)最先受到?jīng)_擊，造成資金鏈斷裂及一系列危及企業(yè)生存的問(wèn)題。諸多企業(yè)如自由落體，很快銷(xiāo)聲匿跡。
有人把企業(yè)失敗的原因歸結(jié)為金融危機(jī)和雙反等外部因素，但國(guó)家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國(guó)際合作中心首任主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)主任李俊峰不這么認(rèn)為，“美國(guó)第一輪雙反時(shí)，關(guān)稅征收到30%~40%，中國(guó)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模和成本優(yōu)勢(shì)照樣賺錢(qián)。”
與通信半導(dǎo)體受摩爾定律影響類(lèi)似，光伏半導(dǎo)體受斯旺森定律影響，即單晶硅價(jià)格會(huì)隨著規(guī)模生產(chǎn)、應(yīng)用而快速降低。
“金融助推讓大家忽視了定律影響，也讓這個(gè)本應(yīng)該是技術(shù)推動(dòng)的行業(yè)，在早期呈現(xiàn)出了制造業(yè)的粗放式特征。”李俊峰說(shuō)，“在資本野蠻進(jìn)入之后，所有人都會(huì)犯錯(cuò)，而犯錯(cuò)犯得少的企業(yè)就活了下來(lái)。”
隆基相對(duì)穩(wěn)健。多晶硅漲價(jià)導(dǎo)致行業(yè)烈火烹油時(shí)，許多光伏企業(yè)與海外多晶硅廠商簽訂長(zhǎng)單，隆基克制住了欲望，一直按照現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)。
政府補(bǔ)貼退潮時(shí)，隆基清醒地評(píng)估了市場(chǎng)。鐘寶申說(shuō)，光伏成本和規(guī)模存在相關(guān)性，早期這是依賴(lài)政府補(bǔ)貼的行業(yè)，如果超出市場(chǎng)容量，就要想到任何政府的財(cái)政都面臨壓力，也難以繼續(xù)支持行業(yè)發(fā)展，所以行業(yè)規(guī)模是受限的。只有當(dāng)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)性足夠時(shí)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷擴(kuò)大。
鐘寶申和李俊峰都認(rèn)為，光伏是一個(gè)充滿(mǎn)韌性的行業(yè)。從2002年開(kāi)始到現(xiàn)在，光伏行業(yè)全球市場(chǎng)需求一直呈正增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，即使遭遇金融危機(jī)也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)負(fù)增長(zhǎng)。“如果僅僅因?yàn)檎叩淖兓蛘邇r(jià)格的變化就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)倒閉，只能說(shuō)明以前的領(lǐng)頭企業(yè)實(shí)在太脆弱了。”鐘寶申說(shuō)。
領(lǐng)跑者不斷倒下，是因?yàn)樗麄儗?duì)于短期機(jī)會(huì)的追逐和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分。鐘寶申告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“企業(yè)要充分評(píng)估這種風(fēng)險(xiǎn)、管控這種風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的視角看問(wèn)題，而不是看到發(fā)展機(jī)會(huì)后一味擴(kuò)大負(fù)債，用盡全力不顧一切搶所謂的機(jī)會(huì)。”
發(fā)展過(guò)程中，隆基形成“產(chǎn)品領(lǐng)先、高效運(yùn)營(yíng)、唯實(shí)協(xié)作、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”的十六字方針。即通過(guò)科技創(chuàng)新，讓產(chǎn)品在服務(wù)客戶(hù)上形成優(yōu)勢(shì)；通過(guò)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資源利用效率；實(shí)事求是，不粉飾數(shù)據(jù)，控制杠桿；做好風(fēng)控和財(cái)務(wù)平衡。
隆基的負(fù)債率從來(lái)沒(méi)有超過(guò)60%。鐘寶申說(shuō)，在2008年的時(shí)候，他就要求設(shè)定了一個(gè)紅線(xiàn)：資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定限度內(nèi)，投資不能融資，因?yàn)樗荒芸焖僦苻D(zhuǎn)。這就要保證所有項(xiàng)目都是自己有錢(qián)把它投下來(lái)，不需要去借錢(qián)。“當(dāng)然，后來(lái)公司越來(lái)越大，我們開(kāi)始做全方位的、綜合的財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。”
這也是李俊峰所認(rèn)可的發(fā)展道路。當(dāng)下行業(yè)又開(kāi)始火熱，他想提醒企業(yè)家們不要忘記規(guī)律：“金融可以促使你成功，也可以促使你失敗，但錢(qián)不會(huì)改變?nèi)嘶蛘咂髽I(yè)的本色。如果智慧、工作風(fēng)格沒(méi)有改變，身價(jià)提高十倍、百倍，你還是你，千萬(wàn)不能膨脹。”
直面挑戰(zhàn)
盡管已經(jīng)登上了光伏產(chǎn)業(yè)的王座，但隆基受到的爭(zhēng)議一直不斷，包括技術(shù)路線(xiàn)、硅片尺寸等。尤其站在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的角度，可能更因?yàn)槠漕I(lǐng)先地位而面臨更激烈的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。
今年上海SNEC展會(huì)之前，隆基突然同時(shí)宣布自己的N型、P型Topcon電池和異質(zhì)結(jié)電池的轉(zhuǎn)換效率刷新三項(xiàng)世界紀(jì)錄，引發(fā)行業(yè)巨大的關(guān)注。
“一個(gè)技術(shù)炒熱了、挺領(lǐng)先的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)隆基很快能投產(chǎn)，其實(shí)可能隆基三四年前就在研究，有的地方已經(jīng)取得了很好的進(jìn)展。”鐘寶申說(shuō)，隆基首先會(huì)先研判一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)有沒(méi)有價(jià)值、制約因素在哪、是否可量產(chǎn)、需要哪些關(guān)鍵設(shè)備，然后把有前途的挑出來(lái)大量投入，同時(shí)完善工藝和裝備。“其實(shí)不是一天就做到的，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”
過(guò)去產(chǎn)業(yè)主基調(diào)是降低成本，讓市場(chǎng)可承受，平價(jià)上網(wǎng)之后，電池片在光伏整個(gè)生命周期中的降本空間縮小，價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)移，方案能力、服務(wù)客戶(hù)的能力越發(fā)重要，比如，運(yùn)維是否跟得上，系統(tǒng)能否可靠運(yùn)行，電力輸出是否穩(wěn)定等。
在客戶(hù)服務(wù)上，隆基在傳統(tǒng)項(xiàng)目之外，還增加了提升整體效率的新服務(wù)。此前，隆基開(kāi)發(fā)了一套GSE系統(tǒng)，為他們做附加設(shè)計(jì)工作。傳統(tǒng)電站設(shè)計(jì)一般需要15天，隆基的系統(tǒng)只需要輸入物料、面積、地理位置等相關(guān)信息后，等待一小時(shí)，就可以計(jì)算出最優(yōu)結(jié)果。
鐘寶申舉了個(gè)例子，在與一家央企在廣西合作的4億元電站項(xiàng)目中，隆基軟件系統(tǒng)跑出的方案，比原方案節(jié)省2000萬(wàn)元。“這就是運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的效率提升。”鐘寶申說(shuō)，“靠產(chǎn)品帶來(lái)的降本空間越來(lái)越小，隆基希望通過(guò)優(yōu)化服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。”
隨著發(fā)電成本的降低，光伏成為最經(jīng)濟(jì)的能源獲得方式之一。根據(jù)國(guó)際能源署IEA預(yù)測(cè)，2030年左右，可再生能源將成為全球最大的電力來(lái)源，全球在2015年至2040年間的電力投資中，將有近60%流入可再生能源領(lǐng)域，以光伏、風(fēng)電和水電為代表的可再生能源將是未來(lái)電力裝機(jī)增量的主力。
在碳達(dá)峰、碳中和的背景下，隆基還在積極探索光伏發(fā)電應(yīng)用場(chǎng)景。
目前，光伏應(yīng)用場(chǎng)景包括大型并網(wǎng)光伏電站、分布式光伏、光伏制氫、建筑光伏一體化、5G＋光伏、光伏+電動(dòng)汽車(chē)+儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)融合等。光伏電站大多建設(shè)在中西部地區(qū)荒漠、湖泊等非耕地上，這些土地資源越來(lái)越少，而分布式光伏還需要配套相關(guān)政策才能得以推廣。在以上兩個(gè)主要應(yīng)用場(chǎng)景之外，隆基選擇了建筑光伏一體化和氫能兩個(gè)領(lǐng)域。
2021年3月，隆基收購(gòu)森特股份，成為其第二大股東。鐘寶申說(shuō)，森特是中國(guó)規(guī)模最大的屋頂維護(hù)工程公司，把光伏產(chǎn)品用在屋頂上，一定要跟最好的建筑公司合作，首先滿(mǎn)足建筑的可靠、美觀、好用等功能，再附加光伏功能。
幾乎同一時(shí)間，隆基宣布進(jìn)軍氫能領(lǐng)域。2021年3月，隆基與上海朱雀投資合資成立西安隆基氫能科技有限公司，李振國(guó)親自擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。他們的基本思路是，用光伏發(fā)的電生產(chǎn)氫能，這樣生產(chǎn)出的氫不同于化石燃料產(chǎn)出的灰氫，而是真正零污染、零排放的綠氫。
“我們認(rèn)為太陽(yáng)能會(huì)是全球最重要的主力能源，未來(lái)占比將超50%。隆基現(xiàn)在做氫能，其實(shí)也是為了太陽(yáng)能進(jìn)一步的應(yīng)用，目標(biāo)還是把現(xiàn)在的一些戈壁灘變成氫氣田，將來(lái)可以利用大型荒地、沙漠建光伏電站，然后在當(dāng)?shù)赜眠@種能源直接制氫，再將氫變成可存儲(chǔ)、可輸送。”鐘寶申認(rèn)為，隨著氫應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展，光伏能源也會(huì)得到很大擴(kuò)張。“氫只是光伏能源的載體。至于光伏和氫如何結(jié)合，我們已經(jīng)在做準(zhǔn)備和整合。”
隨著隆基的不斷成長(zhǎng)，李振國(guó)、鐘寶申的思想格局也從單純做好單晶、做好一家公司上升到更高維度。意識(shí)到光伏在能源格局重塑過(guò)程中發(fā)揮的作用之后，2015年，隆基提出構(gòu)建綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的想法，2018年又提出“solar for solar”理念，即做綠色能源的放大器和搬運(yùn)工，通過(guò)少量清潔能源制造源源不斷的清潔能源。
目前，光伏在整個(gè)發(fā)電量中所占的比重只有5%，只有達(dá)到50%的規(guī)模，才意味著實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)能源的替代，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就，需要儲(chǔ)能做配合，也需要煤電做補(bǔ)充、配套。
這是一場(chǎng)馬拉松。李俊峰判斷，可能會(huì)用十年、甚至十五年時(shí)間。光伏企業(yè)沒(méi)有必要在意一城一池的得失，關(guān)鍵是要跑到底。
“隆基一直希望做一家可持續(xù)發(fā)展的公司。這無(wú)疑需要在戰(zhàn)略、組織、流程三方面做出更切實(shí)的決策與努力。”鐘寶申說(shuō)。
原標(biāo)題：市值從1000億到突破5000億，僅用2年時(shí)間，“光伏新王”是如何煉成的
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