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目前，協(xié)鑫新能源的管理團隊也均有電力或者光伏相關(guān)背景。董事長唐成有多年電力工程管理經(jīng)驗，提出在工程項目管理環(huán)節(jié)，運用“行動學習”的方法，在保證質(zhì)量前提下，節(jié)約工程投資，提前竣工投產(chǎn)。

總裁張國新2014年9月底履新。張出身華電集團，是智能電網(wǎng)、微電網(wǎng)和儲能的積極推動者，2007年9月任國電南自總經(jīng)理，4年任期中，他將國電南自銷售收入由2006年的9個億躍升到2011年的34個億，凈資產(chǎn)更是由6.58億元增至29億元，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。張國新在華電集團時就拿下了華電第一個風電運營投資項目——內(nèi)蒙古輝騰格勒100MW風場。在國電南自4年，公司控股、參股的新能源、智能電網(wǎng)公司有近三十家，其中和中國船舶重慶海裝風電設(shè)備有限公司的合作中，他親自兼任副董事長。

前任中電投江蘇分公司總經(jīng)理，如今的協(xié)鑫新能源執(zhí)行總裁——顧新，兼任協(xié)鑫集團副董事長，一手組建了最初的協(xié)鑫新能源班底并將其擴充到現(xiàn)在的超過100人的開發(fā)，200人的技術(shù)團隊。

此外，電力工程出身的協(xié)鑫在實施項目具備豐富經(jīng)驗，執(zhí)行力較強。同為協(xié)鑫集團旗下的保利協(xié)鑫，用5年的時間完成了Hemlock和瓦克等國外多晶硅企業(yè)50年走的路。

協(xié)鑫集團的核心優(yōu)勢之一在于擁有領(lǐng)先于業(yè)界的技術(shù)，也是令對手敬畏、用戶信賴的最重要基礎(chǔ)之一。包括自主知識產(chǎn)權(quán)的GCL法多晶硅超大規(guī)模全流程閉路循環(huán)清潔生產(chǎn)技術(shù)、能耗降低50%以上的硅烷法顆粒硅技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率突破20%每6個月提升0.3-0.4%的硅片技術(shù)、最近實踐成功比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)利用效率提升40%以上利用太陽能、天然氣、風能、低位熱能、LED及節(jié)能技術(shù)、儲能技術(shù)構(gòu)建“六位一體”微型能源網(wǎng)等等。

另外，硅材料優(yōu)勢給了協(xié)鑫新能源發(fā)展的底氣。在光伏材料制造領(lǐng)域，協(xié)鑫自主知識產(chǎn)權(quán)的GCL法多晶硅超大規(guī)模清潔生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)全流程閉路循環(huán)；自主創(chuàng)新的硅烷法顆粒硅能耗降低50%以上；硅片轉(zhuǎn)換效率每6個月提升0.3-0.4%，最新S3+產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率突破20%，高效硅片技術(shù)為轉(zhuǎn)換效率更高、成本更低的光伏產(chǎn)品提供了保障。加以國際領(lǐng)先的光伏發(fā)電系統(tǒng)集成技術(shù)，協(xié)鑫無疑將促進光伏發(fā)電在全球范圍內(nèi)更快、更廣地普及。