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首先，“規(guī)模第一”指的是產(chǎn)能規(guī)模第一，而不是產(chǎn)量。其實(shí)漢能產(chǎn)量并不高，歷年的組件出貨量排名榜單中都找不到漢能的名字，如此巨大的產(chǎn)能規(guī)模，卻沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)量，要不就是漢能自己宣傳的產(chǎn)能規(guī)模虛高，要不就是漢能的產(chǎn)能利用率很低，都不是好事。


其次，“技術(shù)第一”，指的其收購(gòu)的Miasole的銅銦鎵硒（CIGS）組件量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率已達(dá)15.7%，并獲得獲得美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室(NREL)認(rèn)證的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到20.5%，的確挺厲害。但是漢能沒(méi)有公開此技術(shù)的度電成本，不管什么技術(shù)的太陽(yáng)能組件生產(chǎn)的電都是相同。


因此目前在太陽(yáng)能行業(yè)，真正重要的只有度電成本這個(gè)指標(biāo)，假使某項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)換率很高，但成本也高，那消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)換率買單。目前業(yè)內(nèi)的薄膜王者Firstsolar也不是僅靠轉(zhuǎn)換率而成功，其度電成本相對(duì)于晶硅電池也很有競(jìng)爭(zhēng)力。


除了技術(shù)路線分歧外，漢能太陽(yáng)能的商業(yè)模式也頗具爭(zhēng)議，其商業(yè)模式簡(jiǎn)單概括就是“自產(chǎn)自用，捆綁政府”。目前漢能在全國(guó)有九個(gè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)基地分別位于雙流、武進(jìn)、禹城、邳州、雙鴨山、青海等地。對(duì)于漢能目前的產(chǎn)量規(guī)模，九個(gè)基地似乎有點(diǎn)太多太散，產(chǎn)量比漢能多十幾倍的英利目前也不過(guò)七個(gè)生產(chǎn)基地。顯然漢能建設(shè)那么多基地并非出于生產(chǎn)考慮，而是出于其他目的。


雖然漢能在太陽(yáng)能領(lǐng)域的玩法，讓很多業(yè)內(nèi)人士看不懂，很多著名光伏企業(yè)的高管對(duì)漢能的做法公開表示不滿。但這并不影響李河君在光伏領(lǐng)域的布局，之前同宜家在全球合作，最近漢能又高調(diào)宣布同特斯拉展開合作，還贊助國(guó)際汽聯(lián)電動(dòng)方程式世錦賽，這樣的營(yíng)銷方法著實(shí)賺足了眼球，而且效費(fèi)比也很高，效果堪比英利贊助世界杯，李河君真不愧是一個(gè)精明的商人。


寫到這里，筆者其實(shí)認(rèn)為以晶硅技術(shù)為主的主流光伏界應(yīng)該給李河君一點(diǎn)時(shí)間，人家當(dāng)年搞金安橋水電站的時(shí)候比現(xiàn)在困難多了。那個(gè)時(shí)候，真的沒(méi)多少人相信李河君能夠把電站建起來(lái)，但他硬是靠著自己的努力把事情辦成了。相較彼時(shí)，現(xiàn)在李河君手里的牌好多了，手里握著美國(guó)和歐洲的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，家里還開著水電印鈔機(jī)，可以說(shuō)要錢有錢，要人有人，也許過(guò)不了幾年，真的能夠顛覆光伏行業(yè)，再造一臺(tái)印鈔機(jī)呢？