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2012年以來國家陸續(xù)出臺了一系列扶持政策，極大地促進(jìn)了我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而繁榮背后，光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也正在遵循著物競天擇、適者生存的自然法則。隨著工信部推動(dòng)行業(yè)整合的文件發(fā)布后，組件、逆變器行業(yè)緊張程度空前高漲，市場競爭加劇，新一輪洗牌正在到來。

淘汰和整合：光伏行業(yè)迎來重新洗牌

自工信部 《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化光伏企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》發(fā)布以來，整個(gè)光伏行業(yè)就開始了“變奏”的序曲；協(xié)鑫集團(tuán)入主超日將其更名為“協(xié)鑫集成”；天威保變宣布將以債權(quán)人身份申請公司控股子公司天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱天威硅業(yè))破產(chǎn)；近日又傳出東營光伏擬申請破產(chǎn)。光伏整合與淘汰的大幕正徐徐拉開。

無獨(dú)有偶，在上游企業(yè)破產(chǎn)重組的陰影的背后，更為慘烈的因競爭所導(dǎo)致的破產(chǎn)潮已開始向光伏逆變器企業(yè)襲來。

作為行業(yè)最早的光伏逆變器生產(chǎn)商之一的上海航銳電源，是中國航天工業(yè)集團(tuán)旗下的公司，已于去年退出逆變器行業(yè)；而于2009年便將觸角深入該領(lǐng)域的長城電腦子公司長城能源2014年逆變器業(yè)務(wù)停滯。2011年長城電腦的太陽能逆變器銷售收入為6.19億元；2012年為2.03億元，同比下滑三分之二；2013年，銷售收入僅為3752.75萬元，下滑幅度達(dá)81.47%；2014年上半年，該產(chǎn)品收入僅2705萬元。

最近，全球光伏逆變器巨頭SMA的數(shù)據(jù)顯示其市場份額進(jìn)一步快速下滑，去年僅有11%，而且將大規(guī)模裁員1/3。2013年，SMA收購兆伏艾索,本來想借此撬開整個(gè)中國市場。卻因?yàn)殡p方文化、技術(shù)理念的差異，艱難的整合并未獲得預(yù)期的市場目標(biāo)。這些不禁讓人思考，這個(gè)行業(yè)到底怎么了？

“十二五”期間，我國已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，并重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)。因此，許多企業(yè)正在嘗試通過調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新和投入，努力推進(jìn)國際化，打造行業(yè)領(lǐng)軍地位，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)向高端轉(zhuǎn)型、從國內(nèi)向國際化轉(zhuǎn)型、從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。光伏行業(yè)也很難脫離這種大趨勢。

“小的逆變器公司一般很難生存25年，甚至5年以上。尤其是在工信部對整個(gè)產(chǎn)業(yè)整合的大環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多，最終華為、ABB這類不斷追求技術(shù)創(chuàng)新綜合實(shí)力強(qiáng)具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)將占據(jù)大部分市場份額。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)指出。

日前，記者從相關(guān)渠道了解到，國內(nèi)多個(gè)一線逆變器企業(yè)正開始遣散內(nèi)部員工，著手破產(chǎn)事宜，而記者查閱該公司相關(guān)信息的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中頤和新能源就在兩年前還在大談而特談2-3年內(nèi)逆變器市場將迎來洗牌?，F(xiàn)在看來，該公司一語成籖，只是沒想到自己率先出局。

頤和新能源即將破產(chǎn)的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走，不是破產(chǎn)事件的嚴(yán)重性，而是因?yàn)樵摴镜闹壬鯊V。該公司2013年度出貨量排名接近前十，其產(chǎn)品曾供應(yīng)國內(nèi)多個(gè)大型地面電站項(xiàng)目，如今轟然倒下，黯然“英雄”式企業(yè)背后的辛酸以外，更多的是對于整個(gè)逆變器行業(yè)的隱憂。“逆變器行業(yè)只有淘汰，沒有整合，”業(yè)內(nèi)某企業(yè)負(fù)責(zé)人一語道破了玄機(jī)。光伏逆變器行業(yè)是典型的技術(shù)為王且同質(zhì)化非常嚴(yán)重的行業(yè)，只要有出貨量，企業(yè)大凡都能生存下去；而反邏輯思維是，如果技術(shù)上不能實(shí)現(xiàn)差異化就容易形成同質(zhì)化的競爭，最終也就形成了技術(shù)格局中的“優(yōu)勝劣汰”。

在光伏產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，也許有很多逆變器企業(yè)將會發(fā)出類似于諾基亞總裁“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”這樣的嘆息。