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3. 生產(chǎn)準備管理

生產(chǎn)準備工作是在施工期間對電站運營期所做的所有準備工作，主要在電站調(diào)試期間進行。電站運維人員提前介入工程調(diào)試階段可以更深入的熟悉電站設(shè)備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質(zhì)量，在并網(wǎng)前及時提出并消除電站工程期間的施工問題。生產(chǎn)準備工作主要包含：生產(chǎn)準備計劃編制、生產(chǎn)準備大綱編制、電站運行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調(diào)試參與、人員培訓與授權(quán)上崗、上墻制度建立、設(shè)備臺賬建立、設(shè)備標牌制作、生產(chǎn)物資準備（如：法律規(guī)程采購、記錄本、安全生產(chǎn)標識、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術(shù)資料收集和整理、設(shè)備交接準備工作、試運行工作、通訊網(wǎng)絡(luò)和電話建設(shè)、生活區(qū)物資準備等。

4. 移交接產(chǎn)管理

電站移交接產(chǎn)包含電站移交前準備、必備項排查、設(shè)備移交、廠房移交、運行移交管理、遺留項管理、移交現(xiàn)場安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專用工具、計量儀器）移交管理等內(nèi)容；其中，遺留項管理是整個移交活動的難點，生產(chǎn)方和工程方需要明確遺留項處理的責任人和完成時間，對于不能按時完成消缺活動的工程單位，由施工尾款作為消缺的費用，消缺由生產(chǎn)方代為完成。移交前電站必須排查必備項，所有必備項合格后才可啟動移交活動；驗收合格的項目由生產(chǎn)方接管進入生產(chǎn)運營階段。

5. 生產(chǎn)保險和索賠管理

為了保障電站正常運行、減少因各種因素導致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產(chǎn)相關(guān)的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災(zāi)害險、設(shè)備質(zhì)量險等，通過進行風險和經(jīng)濟分析選擇購買的數(shù)額和種類；保險需要逐年足額購買，減少意外情況下的索賠風險，電站需要根據(jù)所購險種制定相應(yīng)制度，保證意外情況下的索賠證據(jù)收集。


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