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 這幾年，因更換大股東而促使企業(yè)頻繁換帥的億晶光電，1月24日又有了新的人事重大變動。

2019年年中擔任億晶光電董事長的李靜武、總經(jīng)理劉強，24日雙雙辭職。另一董事祝莉也在今天宣布離職。

來自控股股東深圳市勤誠達投資管理公司提名、且被董事會提名委員會審核同意的另兩個新面孔，出現(xiàn)了在董事候選人的名單中，他們分別是楊慶忠和唐駿。楊慶忠畢業(yè)于中山大學，曾任深圳勤誠達地產(chǎn)總經(jīng)理，現(xiàn)為勤誠達集團董事局董事、龍崗區(qū)域總經(jīng)理，還有多項相關(guān)公司的行政職務及相關(guān)企業(yè)董事在身。因而他將是勤誠達系的新董事之一。

另一位董事候選人唐駿，在新能源業(yè)內(nèi)更被人熟知。24日，他也被聘任為億晶光電的總經(jīng)理。因而，傳聞已久的億晶光電新業(yè)務體系執(zhí)行一把手，有了眉目。這也標志著：億晶光電以總經(jīng)理為核心的職業(yè)經(jīng)理人模式已全面開啟。
在本次人事變動中，勤誠達系過去派駐的多位人員全身而退。如前董事長李靜武辭去了他在億晶光電的所有職務；前董事祝莉也同樣如此。他們的離職，也被看作是億晶光電被勤誠達接手后，控股股東方派來的“輪值”高層。如今唐駿的到任表明：億晶光電的全新業(yè)務提升路程再度啟航。

于1967年出生的唐駿，擁有華中科技大學、浙江大學的雙碩士學歷。他曾任鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司總裁、揚州榮德新能源科技有限公司總裁、無錫尚德太陽能科技有限公司總裁、尚德新能源投資控股有限公司總裁。

作為曾建立中國第一條多晶硅片生產(chǎn)線的唐駿，主持過多項國家科技攻關(guān)課題，為中國可再生能源學會光伏專業(yè)委員會副主任。

唐駿為人低調(diào)，在管理經(jīng)驗上相對豐富：本土企業(yè)和跨國公司都有深度參與。在鎮(zhèn)江榮德工作期間，依靠多年的運營及管理經(jīng)驗，他和團隊成員使榮德硅片的質(zhì)量和技術(shù)指標處于行業(yè)領(lǐng)先，幫助該企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

事實上，他對載入中國企業(yè)史的案例、特別是新能源行業(yè)內(nèi)的驚天大案感觸頗深。

在評論個別公司之前為何倒下時，他曾撰文說：“在沒有用戶粘性的（光伏）行業(yè)里，想占據(jù)市場份額并沒有太多經(jīng)濟價值和實際意義。一些國外的優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展過程中，首先考慮的是加大核心技術(shù)研發(fā)的投入，加速產(chǎn)品的升級換代，提升市場競爭力并通過技術(shù)等手段降低成本來提升自己的利潤率。”他本人對于技術(shù)研發(fā)的關(guān)注度極高，也認為光伏業(yè)如果要長期保存實力，必須要在科研上重磅投入。

唐駿認為，“花太多資本去重復規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品和技術(shù)水平都沒有大幅提高，利潤率不高的話會導致產(chǎn)業(yè)十分脆弱。”他彼時的觀點是，中國是大國，不能滿足于別人能生產(chǎn)什么我們也能生產(chǎn)的“溫飽”門檻。未來市場的競爭，利潤空間都將集中于高端產(chǎn)品。如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不調(diào)整，不加大技術(shù)研發(fā)，只是一味追求表面的產(chǎn)能和規(guī)模，最多也就是維持生存而已。如今這段話，依然適用于該產(chǎn)業(yè)。
近幾年來，億晶光電經(jīng)歷了不小的股權(quán)變化。2017年，荀建華作價30億元，擬將其所持億晶光電20%的股權(quán)給地產(chǎn)系著名企業(yè)勤誠達投資。兩年后，勤誠達投資正式進入億晶光電，后者實控人變更為古耀明（目前實控人為古漢寧，是古耀明之子）。

控股方在這個時刻，選擇一位業(yè)內(nèi)人士出任總經(jīng)理，似乎也恰逢其時：首先，股東層面關(guān)系基本理清。億晶光電的現(xiàn)有大股東勤誠達持股21.65%。該公司創(chuàng)始人、前董事長荀建華已減持了大量股份，目前占比6.69%，其披露的減持時間區(qū)間屆滿。

第二，億晶光電已在清理不良資產(chǎn)和閑置的過時資產(chǎn)。從組件產(chǎn)品切換來說，公司正步入正軌：2021年該公司的182和210組件已量產(chǎn)，一度占據(jù)比例較高的158.75和166型組件逐步退場。這種變化，似乎也符合唐駿所秉持的以高技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動力、帶動企業(yè)健康業(yè)務形成的思路。

出售部分資產(chǎn)雖然會對本身業(yè)績不佳的億晶光電，有更多經(jīng)營利潤的折損，且數(shù)字不小（近期交易涉及影響利潤數(shù)億元）。但只有提升企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、堅定不移地走向大功率、大尺寸化且迎合市場主流趨勢，才可能繼續(xù)讓這家上市10年的企業(yè)再煥新生。

勤誠達對于億晶光電未來之路，也格外關(guān)注。從任命包括唐駿在內(nèi)的高管、換董事等一系列動作來看，勤誠達希望自己收購的這家非地產(chǎn)類公司能創(chuàng)造更好的盈利。更早前，其實勤誠達也已在億晶光電的多個中層崗位進行招兵買馬，重塑新公司。

1月17日，億晶光電宣布，以3.7元/股發(fā)行價向其控股股東勤誠達定增不超3.52億股，預計募資額不超13.02億元?？偟膩碚f，勤誠達以全包式的方式來向億晶光電注入投資資金，更顯控股股東的決心與行動力。

此次募資中的7.02億元，將用于投資常州年產(chǎn)5GW高效太陽能組件建設項目，其余6億元用于補充流動資金及償還有息負債。按照億晶光電的預測，此募投項目預計可實現(xiàn)營收57億，年均利潤總額為1.04億元，項目投資財務內(nèi)部收益率為16.49%(所得稅后)，投資回收期為5.90年(所得稅后，含建設期9個月)。上述項目投產(chǎn)后，億晶光電的產(chǎn)能將形成“年產(chǎn)5GW電池+10GW組件”的上下游生產(chǎn)配套格局，有助于該公司整合上下游資源發(fā)展“一體化”戰(zhàn)略，進一步鞏固 和提升行業(yè)地位。去年前三季度，億晶光電營收27億，營業(yè)利潤為負。未來該公司的凈利潤如何實現(xiàn)正收益，是唐駿和他的新班底要面對的。

原標題：無錫尚德前總裁唐駿出任億晶光電總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人模式全面開啟