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在剛剛過去的2021年年終，于江西贛州舉辦的“第六屆動(dòng)力電池應(yīng)用國際峰會(huì)(CBIS2021)”上，國內(nèi)電池、材料和設(shè)備領(lǐng)域等動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈以及資本市場的眾多大咖齊聚一堂。

峰會(huì)期間，不僅與會(huì)嘉賓共話“新動(dòng)力·新格局：迎接‘雙碳目標(biāo)’新時(shí)代”大主題，而且峰會(huì)主辦方還力邀來自產(chǎn)業(yè)鏈的4位大咖，在“未來動(dòng)力市場展望”圓桌對(duì)話交流期間，針對(duì)“局部不安與動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的共振”等話題開展深度交流，并對(duì)處置不穩(wěn)定因素所帶來的影響，研討解決之路。

參與的嘉賓分別是：河南克能新能源科技有限公司董事長柯克，浙江雙元科技股份有限公司總經(jīng)理胡美琴，欣旺達(dá)電子股份有限公司副總裁梁銳，江鈴集團(tuán)新能源汽車有限公司三電事業(yè)部部長沈祖英。孚能科技（贛州）股份有限公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理龔靜波主持了本次圓桌對(duì)話。

龔靜波在開場說道，“磷酸鐵鋰電池、三元電池、811高鎳、氫燃料電池，它們都具有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有不足。

動(dòng)力電池行業(yè)已達(dá)成共識(shí)的是，TWh時(shí)代將比預(yù)測(cè)的提前一些時(shí)間到來，動(dòng)力電池市場將迎來井噴期。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，機(jī)遇是巨大的，但同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也不小。”

在此大背景之下，未來動(dòng)力市場的格局走向引發(fā)與會(huì)者的廣泛思考。需求的快速放大必將對(duì)供應(yīng)商的交付帶來壓力，企業(yè)該如何提高保障交付能力？不確定性因素如何及早化解？局部不確定性引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈共振如何破解？一起聽聽大咖們的觀點(diǎn)。

沈祖英：“把雞蛋放在一個(gè)籃子里” 相互信任達(dá)成穩(wěn)定供求關(guān)系

江鈴新能源的沈祖英首先發(fā)言，他從三個(gè)方面闡釋了保產(chǎn)保穩(wěn)的策略。

“第一，做好前瞻性和規(guī)劃性。以江鈴新能源為例，2019年9月獲悉恐有‘電池荒’，隨即成立電芯保供小組，2019-2022年電芯的供給已全部向電芯供應(yīng)商和代理商下足訂單。

第二，做好多維度技術(shù)方案和技術(shù)驗(yàn)證。從2018年提出中國要做好芯片和底層軟件的國產(chǎn)化，到如今江鈴新能源已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)芯片和國外的芯片技術(shù)方案并行。

第三，和供應(yīng)商形成絕對(duì)忠誠的合作伙伴關(guān)系，尤其是電池。江鈴新能源只有孚能一家供應(yīng)商，‘雞蛋放在一個(gè)籃子里，不是放在多個(gè)籃子里面’，彼此信賴。”

梁銳：“雞蛋放在2-3個(gè)籃子里” 結(jié)成長期聯(lián)盟

與新能源車企缺芯少電不同，欣旺達(dá)的梁銳表示，“動(dòng)力電池企業(yè)在原材料上遇到了非常大的不確定性，尤其是原材料漲價(jià)潮。”

他非常贊同江鈴新能源沈祖英所說的一點(diǎn)，他也認(rèn)為，“未來新能源汽車企業(yè)和電池企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟將是大趨勢(shì)。因?yàn)槠囬_發(fā)周期長，動(dòng)力電池又是高度復(fù)雜的能源載體，如果沒有長期合作意愿，沒有彼此高度信任，很難在技術(shù)投入和產(chǎn)能準(zhǔn)備上留出足夠操作空間。”

而就前面提到關(guān)于雞蛋放在幾個(gè)籃子里的問題，梁銳則帶來了觀點(diǎn)碰撞，他建議道：“整機(jī)廠可以找2-3家電池廠作為長期的合作伙伴，電池廠也希望有2-3家車企結(jié)成長期共同成長的聯(lián)盟。”

由此引發(fā)與會(huì)者的一波熱烈討論，不管是選擇獨(dú)一家供貨商，還是“把雞蛋放在2-3個(gè)籃子里”，都是為了維持上下游企業(yè)合作的穩(wěn)定性。

柯克：企業(yè)的不安也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不安

克能新能源的柯克在主持完此次峰會(huì)上關(guān)于供應(yīng)鏈安全的幾場主題報(bào)告后，感受深刻，結(jié)合這一年在供應(yīng)鏈端遇到的各種挑戰(zhàn)，他指出：“局部企業(yè)的不安是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不安。以克能新能源為例，雖然僅成立一年多，但是有很多客戶敢于向我們訂貨，而且是100%預(yù)付款，甚至還想盡快鎖定2022年的長期訂單。我們能感受到客戶缺貨的不安。

而在擴(kuò)產(chǎn)的過程中，我們也有自身的不安。就像在電解液最緊缺的時(shí)候，誰拿到VC，誰就是‘卡脖子’的勝者。所以，其實(shí)各方反映出來，沒有哪一個(gè)環(huán)節(jié)是絕對(duì)安全的，都有不確定因素。”

接著，他還分享了技術(shù)層面的思考，已經(jīng)從原來聚焦技術(shù)安全性，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在還要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)安全性?？驴速澩轰J的看法，認(rèn)為，“信心+信任”能夠促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，成為長期合作伙伴才能協(xié)同共存。

可以看出，上下游企業(yè)長期團(tuán)結(jié)合作，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈維穩(wěn)會(huì)起到積極的支撐作用。

胡美琴：保持積極樂觀 但也需警惕盲目擴(kuò)產(chǎn)帶來“一地雞毛”

應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈不確定因素，除了前述幾位大咖給出的維穩(wěn)策略外，雙元科技的胡美琴既看好新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前景，也不忘為與會(huì)者提個(gè)醒。

面對(duì)很多電池企業(yè)瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，她從設(shè)備企業(yè)觀察者和參與者的角度說：“雖然雙元科技的客戶很廣，但是我們不是簡單的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，而是始終會(huì)站在電池廠家的角度考慮，如何為他們提供更高效、更節(jié)能，能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更好的電池的設(shè)備。

因此，雙元科技不會(huì)盲目增加設(shè)備，而會(huì)研發(fā)更高速、更寬幅的生產(chǎn)線。比如，現(xiàn)在一條線能做一個(gè)GWh，未來能不能研發(fā)出一條線就能做3個(gè)GWh的設(shè)備，這是設(shè)備企業(yè)可以著力提升的一個(gè)方向。”

作為一家在線檢測(cè)設(shè)備企業(yè)，胡美琴也希望大家聯(lián)合起來，除了保交付、保供應(yīng)以外，不是通過盲目擴(kuò)展生產(chǎn)線的方式，而是聚焦在開發(fā)更高效，質(zhì)量更好更安全的電池產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)上，迎接電池TWh時(shí)代的到來。

總而言之，在此次圓桌對(duì)話上，幾位大咖都用實(shí)例驗(yàn)證了“上下游企業(yè)間的相互信任是產(chǎn)業(yè)鏈的安全保障”的觀點(diǎn)。企業(yè)不應(yīng)懼怕產(chǎn)業(yè)鏈上各種各樣的不確定因素，甚至應(yīng)敢于面對(duì)不確定因素在產(chǎn)業(yè)鏈上的共振和傳導(dǎo)影響。解決局部的不確定因素，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力，而且能為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈排除隱患。

新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本就不可避免地會(huì)遇到各種不確定因素，與其焦慮，不如專注于技術(shù)上的積極探索，選擇適合的合作伙伴長期團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

原標(biāo)題：牽一發(fā)動(dòng)全身 局部不安與動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈的共振如何破解？