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另一大挑戰(zhàn)是，印度的電力基礎(chǔ)設(shè)施往往無法遍及到最需要用電的人群。城市中心可得到電力供應(yīng)，但是連接家庭的配電網(wǎng)卻經(jīng)常是缺失的。

以上所有的不確定性導(dǎo)致SunPower拒絕進(jìn)入印度光伏市場。印度市場有如此大的潛力是令人驚訝的，但是CEOTomWerner講到像智利，墨西哥，南非和中國等國家有更好的發(fā)展機(jī)會，因?yàn)樗鼈兲峁┝烁嗟目深A(yù)見的能源政策。無論媒體如何稱印度市場的巨大潛力，若其電網(wǎng)不能良好運(yùn)行，就很難計(jì)算出光伏項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

SunEdison為何押注印度市場

并不是說SunEdison進(jìn)入印度市場是錯(cuò)誤的。盡管印度光伏項(xiàng)目的細(xì)節(jié)并不完全了解，但是吸引SunEdison的一個(gè)原因是相對較低的風(fēng)險(xiǎn)性。目前看來1000億美元的光伏投資主要由印度國有企業(yè)來承擔(dān)，首批是近期公布的5筆50億美元資金。如果情況屬實(shí)，SunEdison將作為項(xiàng)目的承建方，在項(xiàng)目建成后只承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于光伏制造業(yè)的40億美元投資，如果SunEdison在金融上沒有短板，鑒于其合作伙伴是AdaniEnterprises，那么該筆投資的風(fēng)險(xiǎn)是最低的。但是幾年前，同樣的生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)致SunEdison公司的前身MEMC電子損失慘重。由此看來該筆投資的風(fēng)險(xiǎn)又是巨大的。

不要被印度光伏市場光鮮的數(shù)據(jù)所迷惑，因?yàn)樗赡懿⒉荒転楣夥髽I(yè)帶來利潤。印度電網(wǎng)幾十年來一直是一場噩夢，能源類相關(guān)政策也飄忽不定。如果印度太陽能需求保持穩(wěn)定，利好面還是較大的，但是考慮到該國歷史上并不穩(wěn)定的能源市場，這種可能性較小。