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綽號“陳大膽”

追日進(jìn)入新能源領(lǐng)域的時間，其實不算太長。

短短五年時間里，追日迅如旋風(fēng)、冉冉升起，刀鋒銳不可當(dāng)——建成中國第一座商業(yè)化運營的國家電網(wǎng)襄陽鄧城電動汽車光伏充電站;隨車充電機(jī)、充電樁系列產(chǎn)品列入上汽、東風(fēng)等新能源車配套名錄;在青海、陜西、新疆等地連年成功完成光伏電站EPC總包項目;榮獲中國光伏電站領(lǐng)域“2014年度十佳光伏逆變器企業(yè)”和“2014年度十佳光伏電站EPC企業(yè)”榮譽(yù)……而這些“爆發(fā)式”成就取得的背后，是密集而強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)力——在業(yè)界率先推出兆瓦級光伏并網(wǎng)逆變器、在全球首次推出逆阻型三電平光伏逆變器;開發(fā)出可將發(fā)電效率提升10%以上的MagicSystem系統(tǒng)技術(shù);在電動汽車領(lǐng)域推出多功能柔性連接電池PACK產(chǎn)品……

事實上，自追日誕生之日起，這種包含有太多“冒險”成分與“拼命”精神的技術(shù)創(chuàng)新意識，就已內(nèi)化到這家企業(yè)流淌的血液中去，成為其自身的一種基因，支撐著其實現(xiàn)一次又一次的跨越。作為掌舵者，陳建國似乎天生就有一種“敢于玩兒命做研發(fā)”的血性——這在追日起家產(chǎn)品的研發(fā)上，表現(xiàn)得淋漓盡致。

上世紀(jì)九十年代，中國經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，但國內(nèi)鋼鐵、石化等大型工廠卻普遍被“高壓電動機(jī)難起動”問題束縛住手腳，當(dāng)時國際上也沒有合適的技術(shù)產(chǎn)品能夠很好地解決這一問題，97年成立伊始的追日電氣遂決定研發(fā)高壓大功率電動機(jī)液態(tài)軟起動產(chǎn)品。然而，一家剛成立不久、資金、設(shè)備、技術(shù)、人員等等都還十分匱乏的公司，要想攻破這一世界性難題，談何容易?國有工廠技術(shù)廠長出身的陳建國面對眼前的困難卻沒有絲毫畏懼，這一方面緣于他內(nèi)蘊著勇于挑戰(zhàn)的激情，另一方面，也緣于他有過做研發(fā)的充分經(jīng)驗與底氣：早在擔(dān)任國營襄樊輥道窯設(shè)備廠廠長時期，他就曾帶領(lǐng)團(tuán)隊在簡陋的設(shè)備與艱苦的環(huán)境中完成了國家“七五”、“八五”科技攻關(guān)項目——陶瓷面磚快速燒成輥道窯技術(shù)。為了做高壓電動機(jī)液態(tài)軟起動產(chǎn)品，陳建國帶領(lǐng)團(tuán)隊四處調(diào)研考察，從原理論證到小試方案設(shè)計，一路奔波忙個不停;在他的主持下，小試終于過關(guān)，但隨即遇到了缺乏試制資金的問題!為此，陳建國四處奔走，找朋友借來了8萬塊錢，買齊所需的各種原材料，用簡陋的設(shè)備歷經(jīng)辛苦終于敲打出了第一臺樣機(jī)。“高壓液態(tài)軟起動——顧名思義，是用水來控制高壓電動機(jī)的，真正搞電的人可能根本就不會往這方面去想，因為稍微弄不好，裝置就有可能爆炸。”陳建國平淡地說道。樣機(jī)制造出來后，接下來就要試機(jī)，而就在試機(jī)當(dāng)天，團(tuán)隊的一名成員甚至因為害怕危險請了病假。第一次試機(jī)，接通電源后，高壓電機(jī)在“嗡嗡”響聲中徘徊了六秒，然后了停了下來，起動沒有成功;而此時已是晚上六點左右，軟起動產(chǎn)品的玻鋼水箱在高電壓之下竟已呈現(xiàn)出嚇人的血紅色，隨時都有爆炸的可能，大家的內(nèi)心都忐忑萬分。“雖然首次起動失敗，但分析完原因，我認(rèn)為并不能斷定設(shè)計就是失敗的，做些調(diào)整應(yīng)還有空間。隨后進(jìn)行了改動，重新設(shè)置好后，我就跟大家說，我們再試一次!這次起動，我跟姓崔的電工師傅站在起動柜前，因為他是電工，比我更懂操作，所以我讓他去按動按鈕，而我就站在他旁邊說為他讀電流表、電壓表，其實本意是為了讓他心安，減少害怕。”陳建國說道。按鈕按下之后，這臺800千瓦的高壓電動機(jī)在焦灼的嗡嗡響聲中熬過了13秒時間，終于，球磨機(jī)組成功運行起來!“當(dāng)時那種激動的心情，簡直無法描述，世界上第一臺高壓電動機(jī)液態(tài)軟起動產(chǎn)品，在我們手上完成了!”陳建國說道。歷史銘記了這一時刻。那一天，是1998年的農(nóng)歷臘月二十九——“當(dāng)晚我們八個人在一家小飯館喝了六瓶白酒，酩酊大醉。”陳建國回憶道。

高壓電動機(jī)液態(tài)軟起動產(chǎn)品讓追日電氣名聲大噪，也為其后來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)品迅速在唐山國豐鋼鐵廠、韶鋼、柳州鋼鐵廠等等得到應(yīng)用，此后還行銷全球，包括西門子、ABB，東芝電機(jī)等等都配套使用了這一產(chǎn)品。追日電氣的高壓電動機(jī)液態(tài)軟起動產(chǎn)品的問世被業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為中國在這一領(lǐng)域“里程碑”式的進(jìn)步，在那個“起動難、起動風(fēng)險大”的時代，為中國工業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。一位原國家冶金工業(yè)局的老領(lǐng)導(dǎo)日后在回望這段歷史時，對追日評價道：“追日電氣這些年為中國工業(yè)的進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)，他們解決了極大困擾冶金生產(chǎn)系統(tǒng)的起動難題，為我們國家節(jié)省了幾百億元……”而敢于拼命做研發(fā)的陳建國，也在業(yè)內(nèi)獲得了一個外號——“陳大膽”。

“為什么敢于冒著這么大的風(fēng)險去做研發(fā)呢?”記者禁不住問。

“首先，你的研發(fā)成果必須契合市場和潛在需求。作為一個新產(chǎn)品、新技術(shù)，其研發(fā)是需要付出代價的，只有敢于冒著風(fēng)險去做研發(fā)，成果才會有意義;如果什么風(fēng)險都沒有，代價也很小，那誰都愿意去研發(fā)、去創(chuàng)新了……我們沒有其他的資源可以依靠;唯一可以依靠的，就是我們自身的能力。我一直堅信那句話——從來就沒有什么救世主。”陳建國說道，言辭間充滿著深長的意味。