創(chuàng)新讓“光普”走出陰霾
對(duì)于“光普”,李煌傾注了所有的心血,但誰(shuí)也不會(huì)想到,
光伏產(chǎn)業(yè)會(huì)在不到10年的時(shí)間里,潮水般崛起,又潮水般衰落。和大多數(shù)光伏企業(yè)一樣,“光普”也一度遭遇過(guò)“滑鐵盧”。
企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩又迅速拉低產(chǎn)品價(jià)格,造成企業(yè)利潤(rùn)攤薄,甚至入不敷出。再加上國(guó)際金融危機(jī)后續(xù)影響持續(xù)發(fā)酵,美歐市場(chǎng)急劇萎縮并紛紛采取針對(duì)中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易保護(hù)手段。內(nèi)憂外患之下,2011年開(kāi)始,整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)都遭遇了發(fā)展困境。“以前行情好的時(shí)候,就連聊天的時(shí)間都沒(méi)有,產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn),客戶已經(jīng)把錢送到你手里了,從2011年開(kāi)始,整個(gè)光伏行業(yè)行情急劇下滑,這種狀況整整持續(xù)了兩年多。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)興在建的光伏企業(yè)有10多家,不過(guò)堅(jiān)持到最后的只有我們一家。 ”李煌說(shuō),“光普”之所以在光伏產(chǎn)業(yè)普遍遭遇“寒流”時(shí)期贏得生機(jī),靠的是與央企合作的“戰(zhàn)略”。通過(guò)“牽手”央企進(jìn)行電站開(kāi)發(fā),順利實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,也讓“光普”順利度過(guò)了最艱難的一段時(shí)間。
從2013年起,由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng),再加上日本、澳大利亞、英國(guó)等新興市場(chǎng)的帶動(dòng),企業(yè)逐漸走上了快速發(fā)展新軌道。不過(guò)寒冬過(guò)后,要想真正見(jiàn)到曙光,對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),最終要依賴的還是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。特別是在新科技革命迅猛發(fā)展且不斷引發(fā)新的創(chuàng)新浪潮面前,企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)崛起之本和企業(yè)生存之道,把技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,才能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)發(fā)展中的種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這也是李煌下決心要投資建新廠房的原因。“光普”二期的新廠區(qū)建成后,新的生產(chǎn)線即將上馬。這也是“光普”從零部件產(chǎn)品生產(chǎn)到終端產(chǎn)品組件轉(zhuǎn)型中邁出的重要一步。不僅可以提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,還能擴(kuò)大市場(chǎng),從而進(jìn)一步幫助“光普”躋身行業(yè)領(lǐng)先。