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誰能抓住機會

在中國的大環(huán)境下，這一命門最終會被誰抓住并最終給行業(yè)帶來怎樣的影響呢？

首先，電力公司或者將來可能出現(xiàn)的售電公司將成為舉足輕重的能源數(shù)據(jù)服務(wù)的引領(lǐng)者。這一方面意味著傳統(tǒng)電力公司體制下的營銷部門和大客戶用監(jiān)服務(wù)將有著根本性轉(zhuǎn)變，同時這種轉(zhuǎn)變也并非是天然的繼承和優(yōu)勢積累，而需要經(jīng)過殘酷的市場競爭檢驗。換句話說，雖然我們可以懷有最理性的預(yù)期，電力公司背景下的售電單位理應(yīng)具備宏控電力消費、供暖制冷和能效管理等諸多職能，并可涉及能效管理、電動汽車、智能家居等多種跨專業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。但這種行業(yè)引領(lǐng)者的態(tài)勢并不會天然形成，而是說市場的競爭很可能把具備這些能力的從業(yè)者或者公司推向這樣一個新的角色，這里面的差別值得細細體會。

其次， 能源數(shù)據(jù)分析帶來的增值服務(wù)與電力公司的售電職能并行不悖。很多人心存疑慮的是，電力公司天然的愿望是多賣電，因此毫無動力去做需求側(cè)管理和節(jié)能增效。這種論調(diào)實際上不僅陳舊，而且缺乏專業(yè)性。一來在更廣泛的市場監(jiān)管體系下，電力公司的效率指標必然和經(jīng)濟效益掛鉤，其監(jiān)管模型不可能簡單的僅僅是多賣電這一簡陋線性數(shù)學模型；二來電力的波動特點決定了多賣電未必是最具經(jīng)濟性的最優(yōu)方式，在很多時候由于系統(tǒng)調(diào)峰調(diào)頻的需要，靈活用電將比簡單粗暴的多賣電帶來更多的成本優(yōu)勢。因此我們必須斷定，市場開放售電競爭后，智慧能源數(shù)據(jù)分析將是各企業(yè)競爭的法寶。而那個時候誰能勝出就將取決于現(xiàn)在這個階段誰能提早做準備，因為數(shù)據(jù)分析的功底并非一朝一夕即可具備。

再次，能源互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是大數(shù)據(jù)背景下能源管理水到渠成的產(chǎn)物，根本無需霸王硬上弓。與新能源企業(yè)此起彼伏的對能源互聯(lián)網(wǎng)這個概念的攀附與炒作不同，傳統(tǒng)的能源電力企業(yè)在這個大潮即將到來之際保持著超乎尋常的冷靜。理論上講，只要這種冷靜并非麻木和漠視，這個幾萬億的市場依然會在傳統(tǒng)行業(yè)手中完成轉(zhuǎn)型，而不會被做光伏的和賣風機的僭越。如果有人以為市場放開了，安裝幾個風車、幾塊光伏面板就可以對客戶供電，并完成售電服務(wù)進而帶來滾滾財源，那還真是低估了能源互聯(lián)網(wǎng)的用場。

2014年年底，德國華人新能源協(xié)會的專家們在廣東、浙江、四川等省級電力公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，大部分營銷及新能源管理部門的人士對即將出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和行業(yè)轉(zhuǎn)變還缺乏思考。尤其是很多人坦率的提出，手里面有很多的數(shù)據(jù)，卻不知道該如何分析，可以得出怎樣的結(jié)論。對此，我們只能說，數(shù)據(jù)的占有性并不能保證市場競爭力，只有對數(shù)據(jù)進行深度分析并衍生核心價值才可以。而這需要馬上行動、未雨綢繆，主動導(dǎo)入客戶需求，自然就會知曉如何抓住能源互聯(lián)網(wǎng)的命門，才能在市場競爭中立于不敗之地