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（3）主動投身新能源領(lǐng)域，培育全新利潤增長點。

在硅谷，谷歌并不是唯一一家熱衷于新能源與清潔能源的企業(yè)，蘋果、微軟、Facebook等IT業(yè)巨頭都在積極投身于這一領(lǐng)域。但谷歌無疑是最具有進取心的。據(jù)統(tǒng)計，截至2014年2月，該公司已經(jīng)在風能和太陽能領(lǐng)域完成了15宗投資，交易總額超過10億美元。2014年4月，谷歌公司與美國著名投資家巴菲特旗下的中美能源控股公司簽署協(xié)議，收購了位于美國愛荷華州的一座407兆瓦的風電站，以向其Council Bluffs數(shù)據(jù)中心供應電力。這是該公司歷史上最大一筆可再生能源交易，充分彰顯了其積極投身新能源產(chǎn)業(yè)的決心。

事實上，谷歌公司很早便開始對新能源及智能電網(wǎng)進行長遠規(guī)劃和布局。早在2007年，谷歌公司聯(lián)合創(chuàng)始人和現(xiàn)任CEO拉里·佩奇（LarryPage）就曾宣布，公司將直接進入能源研究領(lǐng)域，并計劃“迅速”發(fā)明出經(jīng)濟的方式，以“具有全球意義的規(guī)模生產(chǎn)可再生能源電力”。雖然在此之后，谷歌的能源自主創(chuàng)新之路在實踐中遭遇多次挫折，但這并未降低其對能源領(lǐng)域的熱情。相反，谷歌從失敗中認識到，相較自主研發(fā)，借力其他一些更適合于推動特定能源技術(shù)進步的企業(yè)更具有可行性。由此，其加大了對風險較低的清潔能源項目的投資，同時并購了數(shù)家創(chuàng)新型能源創(chuàng)業(yè)公司。2011年6月，谷歌公司發(fā)布了一份名為《清潔技術(shù)創(chuàng)新對美國能源系統(tǒng)和經(jīng)濟的影響》的報告，認為清潔能源技術(shù)的突破可以刺激美國經(jīng)濟每年增長1550億美元，到2030年可以創(chuàng)造超過110萬個就業(yè)機會。藉由這份報告，谷歌公司對能源領(lǐng)域的深入觀察思考與細致研究可見一斑。

可見，谷歌不僅看到了新能源和智能電網(wǎng)對于解決環(huán)境污染和化石能源短缺的巨大價值，更看到了他們成為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，推動美國乃至世界經(jīng)濟新一輪發(fā)展的無限潛力。而對于擁有充沛現(xiàn)金流的谷歌公司來說，投資并購新能源企業(yè)不僅能使企業(yè)獲取額外的營收增長，更能將其在信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理等方面的優(yōu)勢充分運用于新能源領(lǐng)域，促進核心業(yè)務與新能源業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，從而有助于尋找新商機、拓展新市場，使企業(yè)獲得新的更為廣闊的發(fā)展空間和利潤增長點，確保企業(yè)始終站在時代潮頭、握有領(lǐng)先優(yōu)勢。

（4）積極并購新能源企業(yè)，有效降低能源成本。

谷歌公司、蘋果公司、微軟公司等高科技巨頭，在向用戶提供各類先進產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的同時，本身也是能源消耗大戶。雖然根據(jù)公開數(shù)據(jù)和信息，谷歌公司自行設(shè)計生產(chǎn)了服務器、機房、電源甚至冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)界最高的服務器電能轉(zhuǎn)換效率，但對于擁有百萬臺服務器的企業(yè)而言，任何節(jié)能控制措施都具有巨大的成效和意義。為此，谷歌公司積極向太陽能、風能和其他可再生能源產(chǎn)業(yè)拓展，以確保能對其全球數(shù)據(jù)中心及百萬臺服務器提供低廉高效的能源供給。這同時也是該公司貫徹“不作惡”（Do not be evil）的核心價值觀念，致力于減少全球二氧化碳排放的重要舉措。2014年第一季度財報顯示，谷歌公司對數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施的投入達到23.5億美元，上季度則為22.5億美元，已連續(xù)三個季度超過20億美元。而其在太陽能和風能領(lǐng)域的累計投資已達10億美元，這些投資大多用于投資并購電廠和可再生能源電站等。目前，谷歌公司大約34%的運作依靠新能源完成，計劃到2015年實現(xiàn)風電占公司總用電量四分之一的目標，遠期目標則是實現(xiàn)100%使用可再生能源。

可見，通過投資并購新能源與可再生能源項目和企業(yè)，不僅能大幅降低能耗，還能有效控制企業(yè)的能源成本，更有助于減少排放，保護環(huán)境，切實履行企業(yè)的社會責任。

三、案例點評

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與能源行業(yè)這兩個看似遙遠而缺乏交集的概念，在谷歌公司身上得以有機結(jié)合，并不斷突破創(chuàng)新。谷歌公司在能源領(lǐng)域的每一次并購都蘊含著其對能源這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全新理解與思考，并為之注入全新的理念與技術(shù)。當然，這并不意味著其轉(zhuǎn)型成為能源企業(yè)，更不是對能源行業(yè)的徹底顛覆。谷歌公司在能源領(lǐng)域多次失敗的自主研發(fā)嘗試也表明，適用于互聯(lián)網(wǎng)、計算機領(lǐng)域的創(chuàng)新模式并不當然適用于能源領(lǐng)域，意圖在一夜之間改變能源行業(yè)是不現(xiàn)實的。能源行業(yè)有其規(guī)律性和特殊性，傳統(tǒng)能源企業(yè)的行為模式仍有其合理性與必要性。但也必須看到，谷歌公司在能源領(lǐng)域的探索和嘗試，對傳統(tǒng)能源行業(yè)的企業(yè)仍能帶來許多啟示與深思。

（1）能源企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代應當并可以大有作為。時至今日，大數(shù)據(jù)已不再是一個新鮮概念，各領(lǐng)域、各行業(yè)都在積極思考并探索如何更好地利用大數(shù)據(jù)變革創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力。谷歌公司作為高科技領(lǐng)軍企業(yè)，在大數(shù)據(jù)的收集、分析與應用方面存在先天優(yōu)勢，其利用智能家居向線下滲透的理念，對傳統(tǒng)能源企業(yè)頗具啟發(fā)意義。傳統(tǒng)能源企業(yè)在新的時代背景下也日益重視對大數(shù)據(jù)的運用，通過建立新的管理體制和工作機制，將大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理與日常運作，以求提升效率、提高效益。由于服務用戶多、經(jīng)營范圍廣，能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在較大的共性和相似性。能源企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的同時，也應積極開拓新思路，更加靈活有效地運用企業(yè)所擁有的寶貴數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新互動方式和手段，開發(fā)全新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變服務模式，提升服務水平，使客戶獲得更為智能、優(yōu)越的產(chǎn)品和服務體驗。

（2）能源企業(yè)應強化技術(shù)型并購，拓展創(chuàng)新路徑。創(chuàng)新對企業(yè)生存發(fā)展的重要性毋庸置疑。自主創(chuàng)新固然重要，但大型企業(yè)相較小型企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在自主創(chuàng)新方面存在一定的劣勢。技術(shù)創(chuàng)新是能源行業(yè)發(fā)展的重要動力，除了自主創(chuàng)新外，能源企業(yè)應當向谷歌公司的技術(shù)收購型策略學習，關(guān)注核心業(yè)務及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的新技術(shù)企業(yè)或研發(fā)團隊，加強前期投資和扶持幫助。對條件成熟的企業(yè)，則根據(jù)能源企業(yè)自身需求選擇實行并購。如此，不僅能夠降低并購成本、提升并購成功率，更有助于提升創(chuàng)新敏感度，打造完整的創(chuàng)新業(yè)務鏈。

（3）能源企業(yè)應當建立全方位、立體化的并購策略。谷歌公司在并購領(lǐng)域始終積極作為，其并購交易看似雜亂無章，實質(zhì)卻是有規(guī)律可循。其并購經(jīng)由初始的興趣導向逐漸向戰(zhàn)略導向邁進，通過構(gòu)建分層分類、科學合理的并購策略，有效參與市場競爭，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。能源企業(yè)可以充分吸收借鑒谷歌公司在并購領(lǐng)域的做法和經(jīng)驗，擺脫單一傳統(tǒng)的并購思維，根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和實際需求，從鞏固核心業(yè)務、占領(lǐng)市場高點、強化競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造全新商機等多方面入手，制定周密、系統(tǒng)、全面、精準的多維并購策略，靈活運用并購工具，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈及市場，使之成為達成企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。