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成立售電公司或是出路

彭立斌指出，沒有售電公司的光伏發(fā)電公司和沒有電源點(diǎn)的售電公司都是無法生存的。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于電改后售電側(cè)更看重電價(jià)的高低和服務(wù)，沒有售電公司的光伏發(fā)電公司只能委托售電公司出售電量，而由于成本的原因，售電公司將會(huì)對(duì)光伏電挑三揀四。而未來售電公司直接面對(duì)客戶，綜合電價(jià)的設(shè)定將是每個(gè)售電公司的核心競爭力。只有在擁有一定電源點(diǎn)規(guī)模的情況下，售電公司的售電策略才能更積極和更有彈性。

馮輝認(rèn)為，這總體道出了在現(xiàn)行電力體制中“新生的”光伏發(fā)電公司的尷尬境地，要徹底解決以上問題，關(guān)鍵還在于電力體制的深化改革。

對(duì)于地面光伏電站而言，由于采取電量+可再生能源份額的電力消費(fèi)方式，傳統(tǒng)能源公司在電量上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只需要完成一定的可再生能源電量就可以不受限制發(fā)揮自己的產(chǎn)能，地面光伏電站雖然有配額制的保護(hù)，但是面對(duì)成本更低的風(fēng)電和數(shù)量絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤電，很少有調(diào)節(jié)電價(jià)的能力，選擇和傳統(tǒng)能源公司合作或者出讓才能有立足之地。

彭立斌向記者指出，如果是單純的光伏發(fā)電公司是很難生存的，但是如果分布式光伏發(fā)電公司同時(shí)是售電公司，那么生存機(jī)會(huì)則大很多。

此外，彭立斌還指出，傳統(tǒng)電站的設(shè)備更替規(guī)律顯示，1990年代初是容量125MW的發(fā)電設(shè)備為主力機(jī)組；2000年代初是容量300MW的發(fā)電設(shè)備為主力機(jī)組；2010年代初是容量為600MW的發(fā)電設(shè)備為主力機(jī)組。可以預(yù)見，2020年將是以容量1000MW的發(fā)電設(shè)備為主力機(jī)組。作為半導(dǎo)體技術(shù)為核心的光伏電站，完全可以斷言地面電站在10年內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備都將會(huì)被拆除或改造。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此指出，光伏電站被拆除或改造并不是說到了壽命期，而是因?yàn)橛辛烁玫倪x擇，比如替換現(xiàn)有電站，投資的內(nèi)部收益率會(huì)更高，目前一些光伏電站建設(shè)較早的國家，比如西班牙，已經(jīng)開始出現(xiàn)老光伏電站被大批量技術(shù)改造的現(xiàn)象。