少妇视频无码专区,三级黄线在线免费播放,婷婷在线免费手机视频,潮喷潮喷吧日韩人妻无码,中文亚洲天堂,亚洲午夜福利一级无码男同,国内高清无码视在线

光伏建設(shè)跟隨2015年國家能源局出臺光伏發(fā)電建設(shè)實施方案的通知，伴隨著光伏前期開發(fā)政策的各項利好，國內(nèi)各投資商勢必一舉發(fā)力，多投多建。但在建電站后續(xù)在項目管理方面弊病日益凸顯，結(jié)合老一輩工程建設(shè)人員及自身工作經(jīng)驗，就光伏建設(shè)凸顯矛盾予以小范圍內(nèi)進行闡述：

一、前期手續(xù)方面及后續(xù)并網(wǎng)方面

工程從開發(fā)人員尋找適合建站地址之初到工程立項直至啟動，中間運作過程多少存在一些因手續(xù)不全導(dǎo)致項目施工進展受阻，從而間接影響工程項目順利推進，甚至對現(xiàn)場產(chǎn)生一系列窩工，直接影響到工期，甚至導(dǎo)致投入資金超過最初項目預(yù)算計劃。針對地面電站開發(fā)人員前期手續(xù)辦理方面，可能已經(jīng)將相關(guān)批文攻克，但工程所在地氣候條件及工期、開發(fā)商團隊決策要求，項目已經(jīng)提前啟動，實際施工中有的項目已經(jīng)進入并網(wǎng)階段，最終核準(zhǔn)文件仍未成功獲取，造成項目暫緩。還有一種情況工程步入工程主體進入竣工驗收階段，因投資商方面仍未與供電接入方面達成意見，造成項目建成無法順利進行接入。

解決辦法：投資商應(yīng)對開發(fā)項目業(yè)務(wù)方面，建立開發(fā)人員與政府方面溝通機制，快速有效溝通，專人專責(zé)，各個擊破。并網(wǎng)接入，從工程開工之初委派精干人員與供電部門進行對接，切勿盲目采取現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)制，授權(quán)其進行對接后續(xù)并網(wǎng)手續(xù)，因建設(shè)單位現(xiàn)場第一負責(zé)人往往專注于現(xiàn)場管理，疏忽后續(xù)手續(xù)辦理，其次建設(shè)單位現(xiàn)場主要管理人員不宜隨意進行更換，因新介入人員對現(xiàn)場有一段磨合期，對工程項目情況不太了解，避免間接對項目接入方面業(yè)務(wù)程序不熟悉造成的延期并網(wǎng)。

二、工程開工實施階段

工程項目已經(jīng)進入實質(zhì)性“戰(zhàn)斗”階段，各參建單位組建的項目班組成員往往是臨時組建，相互之間不太熟悉，各自必須經(jīng)過一定的磨合階段，才能進入正當(dāng)管理程序。就目前所接觸光伏新能源項目而言，建設(shè)投資商現(xiàn)場頂級人員配置2-3人，甚至1人，亦未達到人員“標(biāo)配”要求，人員職責(zé)不明，什么都得管，什么都管不好，造成現(xiàn)場無法步入正常化，局面較為混亂，促使各項工作達不到預(yù)期要求，參建單位亦或如此。此時建設(shè)單位需要第三方機構(gòu)進行一定協(xié)助，即監(jiān)理公司對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、合同、信息進行全面監(jiān)控。但在實際操作過程中，監(jiān)理公司往往受到一定的壓制，在國內(nèi)而言，“大監(jiān)理、小業(yè)主”已然成為一個神話，大部分建設(shè)單位人員認為業(yè)主花錢請你監(jiān)理公司進場進行監(jiān)督，你就得無條件聽從業(yè)主指令。殊不知，監(jiān)理公司監(jiān)理人員受業(yè)主委托進入現(xiàn)場進行監(jiān)控秉承客觀、公正立場，在維護建設(shè)單位利益同時不得損害施工單位相關(guān)權(quán)益.

解決辦法：各參建單位管理人員進入現(xiàn)場應(yīng)多溝通、勤溝通，各方人員既然進入現(xiàn)場參與工程管理，共同的目標(biāo)都是為了工程項目的整體推進，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。