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建設電站，賣出電站，回收資金，建設更大的電站是光伏電站市場的商業(yè)模式之一，也是海潤的商業(yè)模式。此次海潤大規(guī)模出售電站，外行人看是“斷臂”，內(nèi)行人看是實現(xiàn)自己的商業(yè)模式。
在老紅眼中，業(yè)內(nèi)采用同一模式的不少，實現(xiàn)同一交易規(guī)模的不多。

其次，這不僅是一次交易的成功，這更是一個戰(zhàn)略的成功，或是一個強強合作的開始。2011年底，借殼上市后不久，海潤即開始實施進軍光伏電站的戰(zhàn)略，這是光伏加工企業(yè)中轉型最早的。“戰(zhàn)略”之說的佐證之一是，海潤完成上市不足三月立即推出38億元的再融資。但明白的人都明白，其中大部只能是為了進軍電站，一定不是為了擴大生產(chǎn)，因為那時光伏加工企業(yè)都在搶著降低產(chǎn)能。幾年來，無論多難，海潤從國內(nèi)到國外，從未放棄這一戰(zhàn)略。海潤的努力也已得到業(yè)界的充分認可，2013年7月海潤就與順風清潔能源實現(xiàn)總計499兆瓦、金額47億元6個光伏電站的轉讓。今年三月，江蘇曠達3億元收購海潤100MW電站等。再說聯(lián)合光伏，從成功借殼“金寶利”那天起，不斷施展資本手段，大舉進軍光伏電站市場，特別是從去年中期招商新能源追加資本力量開始，其問鼎電站市場的決心昭然。在老紅看來，海潤與聯(lián)合光伏的合作，或因偶然起，或有必然因。

決定一個光伏電站投資收益的因素有很多，一次完成17個電站的交易充分顯示著交易雙方的相互信任。因為海潤、聯(lián)合光伏兩家優(yōu)秀企業(yè)的一次世界級合作是優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作，所以這種合作今后再有驚人之舉也是可以期盼的。當前光伏產(chǎn)業(yè)，上游與下游，金融與實業(yè)，兩家之間、多家之間企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢簽署戰(zhàn)略合作的不少，讓人振奮，讓人期盼。但誰也沒想到的是，偏偏是海潤與聯(lián)合光伏“于無聲處聽驚雷”。

正確的輿論，是光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展不可或缺的基礎之一。一個不正確的輿論，既可能毀掉一個優(yōu)秀的光伏企業(yè)，也可能誤導這個企業(yè)的投資者?；仡櫧鼛啄陙砩鐣垂夥a(chǎn)業(yè)，好的時候像是一朵花，不好的時候像是一堆狗屎?？涩F(xiàn)實是，中國的光伏產(chǎn)業(yè)越來越好，倒是讓不少金融資本失去了最佳的戰(zhàn)機。

參考資料：

《背靠招商局的聯(lián)合光伏出手海潤光伏請來白衣騎士》
《“斷臂止血”能否助*ST海潤走出困局》
《海潤光伏為何轉讓930MW電站項目?》
《江蘇曠達:收購海潤光伏內(nèi)蒙古電站,并購持續(xù)落地》