晶科自
光伏危機(jī)率先扭虧為盈后,在盈利水平方面走在市場前沿。“因為資產(chǎn)規(guī)模、電站建設(shè)和運(yùn)維的經(jīng)驗及完整的供應(yīng)鏈,目前我們在融資方面的壓力較小 “,錢晶如此分析晶科的融資狀況。
項目的運(yùn)營績效也將影響投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的評估,由于銀行或投資人對于項目的實(shí)際運(yùn)營情況無法掌握,會潛在地加大投資風(fēng)險。
為了實(shí)時為投資者提供運(yùn)營信息,很多光伏企業(yè)都開始建設(shè)其自有的運(yùn)維中心和數(shù)據(jù)中心。晶科近期也已建成了目前最先進(jìn)的GW級的電站運(yùn)程控制中心,該中心能7/24 不間斷地對所有旗下運(yùn)營的電站進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理。
晶科能源相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到,電站運(yùn)程控制中心的投運(yùn)不僅能降低運(yùn)維成本,幾何倍數(shù)地提高運(yùn)維成效,所有的電站數(shù)據(jù)可通過云端數(shù)據(jù)中心分享給投資人和銀行,使投資者隨時隨地了解電站運(yùn)行,分析投資回報率達(dá)成情況,增強(qiáng)電站品質(zhì)、項目管理水平和企業(yè)本身的投資信心。
對于目前眾籌的概念,晶科也站在行業(yè)一線的角度做出了分析。公司認(rèn)為,眾籌是很好的創(chuàng)新形式,但因融資成本過高,渠道分散且管理水平不夠成熟等原因,暫時還不能成為主流方式。
錢晶表示,“主流的光伏融資方式在未來的很長一段時間,還是需要依靠金融機(jī)構(gòu),包括政策性銀行,商業(yè)銀行,保險,養(yǎng)老金、基金、信托等。電站資產(chǎn)抵押和資產(chǎn)證券化等都是可以嘗試的方式。我們也可以借鑒國外金融產(chǎn)品發(fā)達(dá)國家對于基建項目等融資的模式“。