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5月以來，江蘇石油認(rèn)真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)二十條具體措施，開展強基礎(chǔ)、練內(nèi)功“鐵腳板”專項行動，在安全生產(chǎn)責(zé)任落實、HSE管理體系運用、風(fēng)險防控、過程安全管控上持續(xù)發(fā)力，為加快建設(shè)油氣氫電服綜合能源服務(wù)商夯實安全基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)責(zé)任落實上，建立領(lǐng)導(dǎo)干部HSE“三能”機制，地市公司班子成員帶頭開展“鐵腳板”專項行動，分片區(qū)包干、掛鉤，每周檢查、服務(wù)5至10座加油站；省、市公司按照“三管三必須”原則，修訂全員HSE責(zé)任制；開展油庫主任、縣公司經(jīng)理及以上新任職領(lǐng)導(dǎo)HSE關(guān)鍵崗位述職。

在HSE管理體系運行上，建立“三層三縱十六線”HSE管理體系運行機制和“1+1+x”審核機制，開展要素監(jiān)測，推動體系運行；加強風(fēng)險隱患統(tǒng)計分析，查找規(guī)律，防止安全事故發(fā)生；開展基層班組安全建設(shè)活動，推行“一標(biāo)準(zhǔn)四張卡”“手指口述”等基層HSE管理工具；開展應(yīng)急預(yù)案適用性評估，定期開展桌面推演或?qū)崙?zhàn)演練，提高預(yù)案的針對性、實效性。

在風(fēng)險防控上，持續(xù)推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，完成雙重預(yù)防數(shù)智化平臺試點建設(shè)工作，組織油庫大型油氣儲存基地安全風(fēng)險評估自查，加快推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”項目建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

在過程安全管控上，開展承包商QHSE管理體系審核，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入把關(guān)、能力審核和變更管理，對承包商和作業(yè)人員進行“雙積分”管理，推行現(xiàn)場監(jiān)護“卡片化”；關(guān)注生產(chǎn)過程、工藝、作業(yè)、設(shè)備等異常報警和變更風(fēng)險，嚴(yán)格風(fēng)險評估和審批，規(guī)范處理流程；進一步加強加氫、換電、光伏等新能源、新工藝、新設(shè)備的風(fēng)險評估和管控。

原標(biāo)題：江蘇石油進一步加強加氫、換電、光伏等新能源風(fēng)險評估