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　　官司：與兵裝旗下財務公司對簿公堂

在問題接踵而至后，兵裝集團最終選擇“棄帥保車”，全力解決天威保變的債務問題，還將虧損的新能源業(yè)務置換給天威集團，甚至出現(xiàn)旗下財務公司與天威集團對簿公堂。

這家地方國企與央企之間往日數(shù)百億的“恩愛”，為何逐漸煙消云散？兩份審計報告或許可看出一些端倪。

審計署在2011年出具的《中國兵器裝備集團公司2009年度財務收支審計結果》中，提及天威集團對Huko公司投資上的失策時，用了“天威新能源未經(jīng)慎重決策”的表述。

2014年審計署的另一份報告則提到，兵裝集團下屬天威集團的新能源等投資存在決策不規(guī)范、效益不佳，甚至嚴重虧損等問題。“2008年至2012年，天威集團21個新能源固定資產(chǎn)投資項目中，有20個未經(jīng)董事會審議等法定程序，涉投資額152.75億元；2010年至2012年，天威集團未經(jīng)發(fā)展改革委批準擅自上調投資計劃，實施的境外新能源投資項目因設計缺陷等原因被迫停工、破產(chǎn)清算；至2012年底，天威集團有3個投資項目超計劃投資2.85億元，未按規(guī)定報經(jīng)主管部門審批；11個項目未經(jīng)兵裝集團審批即開工建設，涉及投資額24.85億元。”

兵裝集團與天威集團作為子母公司，天威集團時任董事長丁強同時還擔任著兵裝集團的總經(jīng)理助理，總計高達上百億元的投資為何會出現(xiàn)“未經(jīng)董事會審議等法定程序”，以及“未經(jīng)兵裝集團審批即開工建設”的情況？

對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者曾分別向兵裝集團與天威集團發(fā)去采訪提綱，均未得到回應。

2013年，兵裝集團決心重整天威集團，丁強被免去在天威集團的職務，只擔任兵裝集團總經(jīng)理助理。同年9月，兵裝集團財務部主任鄧騰江出任天威集團董事長。其后，鄧騰江進行了一系列資本運作，使天威保變的新能源業(yè)務與天威集團旗下輸變電等業(yè)務進行資產(chǎn)置換，隨后天威集團旗下上市公司天威保變向兵裝集團非公開發(fā)行1.6億股，兵裝集團對天威保變的持股比例達到33.47%，而天威集團的持股被進一步稀釋，使得天威集團不再具有天威保變的管理權。

在完成資產(chǎn)置換后，在天威保變的未來規(guī)劃里，已經(jīng)看不到新能源的影子。天威保變則開始聚焦輸變電主業(yè)發(fā)展思路，將公司的產(chǎn)業(yè)資源不斷向輸變電產(chǎn)業(yè)集中。

此外，兵裝集團財務有限責任公司更是因金融借款合同糾紛將天威集團告上法庭，根據(jù)兵裝財務公司提出的財產(chǎn)保全申請，法院凍結了天威集團持有的天威保變股票共計35228.06萬股，占公司總股本的25.66%。

農(nóng)業(yè)銀行保定分行成為壓死天威集團這匹“駱駝”的最后“一根稻草”。今年3月，農(nóng)業(yè)銀行保定分行將天威集團賬戶中的資金劃扣，抵消天威集團所在農(nóng)行的部分債務，最終造成天威集團資金鏈斷裂，無法支付到期的債券利息。

在今年4月21日無法付息后，承銷行建行與兵裝集團都未選擇為天威兜底。5月，寶鋼集團財務公司又提起訴訟，要求天威集團立即償還明年2月到期的“11天威MTN1”中票本息，金額總計逾5000萬元。

數(shù)據(jù)顯示，未來一年內，天威集團有25億元的中期票據(jù)、20億元的私募債券、40億元的銀行借款需要還本付息。對于這些債務是否會出手相救，兵裝集團方面沒有向記者作出回應。《每日經(jīng)濟新聞》記者在保定市天威集團總部進行采訪時，天威集團黨委工作部的相關人員，在記者提問到兵裝集團及保變電氣時，愣了一下，而后面露尷尬又似憤怒地說道，“關于兵裝集團與保變電氣，我們任何事情都不做評價，省得說我們多管閑事。”此外，天威集團的高管均不愿意接受記者采訪。