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即便是一向老謀深算、居安思危的苗連生，恐怕也沒想到，英利會在低谷徘徊這么久，久到需要他拿出全部身家相搏。

遙想5年前那一公斤硅料賣400美元的日子，坐擁產(chǎn)能與完整產(chǎn)業(yè)鏈的英利，大宴天下來客，縱橫東西半球，何其風(fēng)光！老苗麾下萬名紀(jì)律嚴(yán)明、高效堅定的年輕員工，指點江山，揮斥方遒，何其壯哉！只是浮華畢竟難長久。清醒過來的老外，很快用一次次的“雙反”，掐斷了中國光伏最豐厚的利潤來源；“兩頭在外”的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加之過于超前的產(chǎn)業(yè)屬性，則讓國內(nèi)市場長年無人問津，形如原始森林，根本無力容納外出受阻的龐大產(chǎn)能。寥寥數(shù)年，光伏便如曇花一現(xiàn)，一地雞毛，直到現(xiàn)在才開始復(fù)蘇。

在穿越這段黑暗的過程中，許多曾經(jīng)的領(lǐng)跑者掉了隊，甚至消失在視野：一度是中國光伏代名詞的尚德垮了，施振榮離不再是無錫的驕傲；擴張不休的賽維倒了，今天的彭曉峰嘴里說的已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)+。另幾家挨過了風(fēng)雨的傳統(tǒng)“豪門”，如今也多半夾緊了尾巴，低調(diào)求存，更別提各地那些風(fēng)起云涌的投機者……新的玩家也來了：“中”字頭的國企，其他行業(yè)的大佬，接收的接受，抄底的抄底。夾雜在新舊交替的潮流中，靜默在黯黯淡淡的股價里，曾經(jīng)威加海內(nèi)的英利和苗連生，已經(jīng)成了一個過時的另類。對于它的明天，很多人甚至已經(jīng)提不起興趣。

作為親身見證這家民企興衰的記者，我明白每個人都有失敗和退出的理由，但內(nèi)心卻在反復(fù)念叨：英利不能倒。十幾年始終以光伏為主業(yè)不動搖，它是中國光伏行業(yè)最純正的代表；耗巨資贊助世界杯，參與“金太陽”等民用項目，它不僅讓中國光伏揚名海外，也在B2B最好的日子里開了B2C之先河；不論是在海外與外企競逐，還是應(yīng)對歐美雙反，從未丟失國格、人格；獨特的“紅色管理”雖具爭議，卻也著實豐富了中國企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)……可以說，這個行業(yè)可以沒有尚德，沒有賽維，沒有甲乙丙丁，但如果沒了英利，將少了太多的風(fēng)格與故事。

英利的滄海，也是中國光伏的桑田。時過境遷，英雄或許遲暮。08年金融危機時，苗連生告訴員工，這是一次過草地、爬雪山的長征。今天再次站在風(fēng)尖浪口，我祝他好運。