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售電公司應(yīng)如何應(yīng)對新電改帶來的重大投資機遇?
日期:2015-07-21
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責(zé)任編輯:linpher
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四、售電公司業(yè)務(wù)拓展展望
1.跨區(qū)域售電前景廣闊
售電公司的業(yè)務(wù)可在廣度上進行跨區(qū)域擴張,跨區(qū)域售電分為兩個層次:
一是售電公司形成完善的、有競爭力的、可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式,在多個區(qū)域復(fù)制其售電業(yè)務(wù);
二是售電公司實現(xiàn)對用戶的自由獲取。售電公司與用戶、配網(wǎng)通過智能電表進行計量、結(jié)算,與移動通信用戶通過SIM卡計量結(jié)算類似,完全擺脫硬件和地域限制。
層次一在當前技術(shù)條件下就可以達成,只要電力體制為售電公司創(chuàng)造出發(fā)展的空間。層次二還有賴于技術(shù)進步,即智能電表的發(fā)明,此智能電表可以實現(xiàn)在電網(wǎng)的任何角落都能實現(xiàn)交易雙方的標識、計量和結(jié)算。屆時地域壁壘和硬件壁壘將徹底垮塌,售電公司實現(xiàn)對用戶的自由獲取,也就擁有了一個最廣泛的、扁平化的用戶市場。售電公司將具有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的爆發(fā)力和成長性,其前景極其廣闊。
2.以區(qū)域售能為基礎(chǔ)打造能源互聯(lián)網(wǎng)平臺化公司
售電公司在狹義上的理解是提供電力,在廣義上,售電公司可以是綜合能源供應(yīng)商。在國外,售電公司實際上就是售能公司,很多公司為用戶提供電、氣、熱、冷等多種能源供應(yīng)。售電公司可在區(qū)域綜合能源供應(yīng)的基礎(chǔ)上,進一步實現(xiàn)區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng),通過建立平臺化的機制,運用金融創(chuàng)新手段,形成可持續(xù)、可復(fù)制的商業(yè)模式,打造能源互聯(lián)網(wǎng)概念上市公司。
區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容非常豐富,其本質(zhì)上不是一個項目,而是一個融合多技術(shù)、集成多項目的平臺,所以必須用“平臺化”的思維來運作,堅持“開放、透明、協(xié)作”的理念,建立“有準入、有評價、有考核、有退出”的平臺運行機制,在各子領(lǐng)域廣泛引進專業(yè)化公司參與投資和運營,逐步實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)、概念和商業(yè)模式。
平臺公司應(yīng)以“透明化運營”為抓手,順應(yīng)公共事業(yè)透明化經(jīng)營的趨勢。要求所有參與者須實時公示主要技術(shù)指標,對外披露主要經(jīng)濟指標,并建立數(shù)據(jù)中心,所有參與者實時上傳運行數(shù)據(jù),平臺內(nèi)部實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)共享。“透明化運營”既可以為參與者的評價、考核、資產(chǎn)評估提供數(shù)據(jù)支撐,是建立“有準入、有評價、有考核、有退出”的平臺運行機制的基礎(chǔ)性措施,又非常契合互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)作與共享的開放理念,可以有效促進技術(shù)進步和商業(yè)模式創(chuàng)新。
平臺公司還應(yīng)大力進行金融創(chuàng)新,順應(yīng)資產(chǎn)證券化的趨勢,順應(yīng)公共事業(yè)投資多元化的趨勢。在平臺內(nèi)推行項目資產(chǎn)證券化,為所有子項目的資產(chǎn)、權(quán)益標定價格和創(chuàng)造流動性,實現(xiàn)資產(chǎn)、權(quán)益有價有市,為投資、融資、轉(zhuǎn)讓、退出提供高效的資本運營機制。同時應(yīng)按照“強化運營權(quán),淡化所有權(quán)”的理念,大力吸引社會資本廣泛參與投資,并結(jié)合資產(chǎn)證券化,以項目資產(chǎn)、股權(quán)進行直接融資,推動成立聯(lián)合控股公司上市進行融資。以上金融創(chuàng)新手段是實現(xiàn)“有進有退”機制、滾動發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的必要保障。
五、結(jié)語
當前,“新電改”雖已揚帆啟航,但包括配售電業(yè)務(wù)放開在內(nèi)的諸多配套文件尚未正式發(fā)布。即使發(fā)布后,售電業(yè)務(wù)在初期也還會面臨多方面的阻力和障礙,也會經(jīng)歷盈利模式不夠顯著的發(fā)展過程。但是,只要改革在推進,技術(shù)在進步,售電公司終將在未來能源產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)其應(yīng)有的制高點,從當前資本市場對于配售電業(yè)務(wù)放開的追逐就可得到印證。對于有志于售電領(lǐng)域的能源企業(yè),應(yīng)從戰(zhàn)略高度對售電業(yè)務(wù)進行謀篇布局,組建專業(yè)化的售電公司,爭取?。ㄊ校﹥?nèi)首批售電牌照,預(yù)先謀劃售電業(yè)務(wù)區(qū)域,在行業(yè)變革之中搶占優(yōu)勢資源和發(fā)展先機。
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來源:財新-無所不能
作者:吳培
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