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6月13日至6月19日，是全國節(jié)能宣傳周，今年的主題為“綠色發(fā)展，節(jié)能先行”。

黨的十八大以來，寧夏煤業(yè)公司始終堅持走綠色低碳發(fā)展之路，積極推進綠色創(chuàng)新、節(jié)能技改項目，推動區(qū)域裝置生產(chǎn)清潔化、運行高效化，加速綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時，持續(xù)增強全員節(jié)能意識和節(jié)能能力，積極營造節(jié)能降碳濃厚氛圍，推動綠色低碳生產(chǎn)生活方式成為新風(fēng)尚。

今天，我們就來看看寧夏煤業(yè)甲醇分公司在節(jié)能降耗、降本增效工作上的好經(jīng)驗和好做法。

近年來，寧夏煤業(yè)甲醇分公司在守好安全生產(chǎn)這條“底線”的同時，以精打細算立身，在節(jié)能降耗、降本增效上下足功夫。

1至5月份，甲醇分公司降本增效累計實現(xiàn)6492.20萬元，近三年甲醇產(chǎn)品、聚甲醛產(chǎn)品單位完全成本降幅分別為3.26%、10.03%。

強化意識

“思想決定行動，如果不解決員工的思想認識問題，降本增效工作就會流于形式、浮在表面。”甲醇分公司經(jīng)營副總經(jīng)理孫志河說。

為了提升員工降本增效思想意識，分公司廣泛開展“當(dāng)好三大員”活動——

1、發(fā)揮媒介優(yōu)勢，當(dāng)好節(jié)約文化“宣傳員”

充分利用宣傳牌板、LED屏、經(jīng)營簡報、公眾號等媒介，牢固樹立經(jīng)濟意識和精細理念，厚植節(jié)約文化。

2、激發(fā)員工活力，當(dāng)好成本理念“踐行員”

采用“張榜擂臺賽”的形式，組織開展降本增效微視頻展播活動，儀表車間“變身成本控，攥住錢袋子”，動力車間“降本有道，節(jié)汽有方”，原料車間“經(jīng)濟檢修算盤響起來”等一批降本增效的好做法得到展示；金、銀、銅牌“降本增效達人”評選和經(jīng)營管理標桿車間、優(yōu)秀核算員評比活動，通過典型引領(lǐng)、考核激勵，達到激勵一人、帶動一片的效果。

3、以會議為載體，當(dāng)好成本故事“講解員”

建立分公司、車間和班組三級會議宣講機制，在潛移默化中把“善小為之、惡小不為”的節(jié)約意識內(nèi)化于心、外化于行，讓節(jié)約理念深入人心，讓低碳行為成為新風(fēng)尚。

“透明”管理

甲醇分公司深入推進“經(jīng)濟精細管控年”活動，創(chuàng)新性提出“成本透明化”管理法，促進經(jīng)營管理提檔升級，有效解決降本增效算不清楚的問題。

核算透明化。傳統(tǒng)的成本核算以整個裝置為核算對象，無法掌控各個工段的實際成本支出情況；對各工段的成本支出考核也是“大鍋飯”，不利于成本管控及工作激勵。為此，分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以作業(yè)流程為主線、以市場化運作為原則、以科學(xué)性為準則全面推行作業(yè)成本核算法。把資源成本歸集到作業(yè)流程上，再對號入座將成本分配到對應(yīng)對象上，這樣便可以真實反映出各工段的真實成本，深入剖析各工段成本增減變動的原因，以便有的放矢地開展成本管控工作。

數(shù)據(jù)透明化。收集梳理甲醇分公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的物耗、能耗、費用支出的結(jié)算標準，編制下發(fā)《費用結(jié)算標準手冊》和《成本定額標準手冊》。實行經(jīng)營數(shù)據(jù)信息實時共享，每日在“經(jīng)營管理大家庭”微信群發(fā)布分公司日效益核算表、煤制油化工產(chǎn)品價格表等經(jīng)營信息，在各車間班房設(shè)置經(jīng)營管理透明化信息公示欄，將經(jīng)營數(shù)據(jù)廣而告之。制定經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會口袋書，方便員工隨時隨地了解經(jīng)營信息。

行為透明化。創(chuàng)建員工“行為超市”，將各種工作行為對成本效益產(chǎn)生的影響進行價值量標示，實行“明碼標價”，推行行為買單模式，讓員工厘清工作行為、企業(yè)效益、個人薪酬之間的聯(lián)動關(guān)系。引導(dǎo)其從自身源頭上清除影響企業(yè)效益的不安全、不穩(wěn)定、不經(jīng)濟行為，實現(xiàn)自覺踐行降本理念和主動規(guī)范工作行為的良性互動。

激活要素

“今年我們技術(shù)人員建立‘用能大數(shù)據(jù)庫’，靶向制定能耗改造措施，實現(xiàn)了一季度甲醇能耗值較同期大幅下降。”甲醇分公司調(diào)度長王波說。

一根筷子易折斷，眾人劃槳開大船。甲醇分公司通過全員性參與、全流程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋的“三全”管理法，有效解決員工降本增效“做不到位”的問題。通過強化管生產(chǎn)也要管經(jīng)營的理念，生產(chǎn)車間、部室主動壓實經(jīng)營管理責(zé)任，盯環(huán)節(jié)、抓細節(jié)，從安全生產(chǎn)角度做好成本管控“分內(nèi)事”。

生產(chǎn)管理部對單耗超支情況進行深入分析，修訂46項分析項目，核減非必要化驗費用40余萬元；機械動力部針對腳手架搭拆頻繁的問題上大膽革新，通過制作固定式腳手架，節(jié)約腳手架搭拆費用35萬元；綜合辦公室逐個梳理各類信息化平臺，清理“僵尸用戶”737人，年核減費用99.77萬元；安健環(huán)保部嚴控?zé)o效分析、重復(fù)分析行為，降低結(jié)算費用78萬元；空分車間等4個車間積極踐行“省下的就是自己的”成本理念，率先在板塊內(nèi)進行了委外轉(zhuǎn)自營的有益探索，節(jié)省外委費用72萬元。

推行成本透明化、厚植經(jīng)營文化、狠抓成本管控、優(yōu)化獎勵機制……在全體甲醇人的共同努力下，甲醇分公司最終實現(xiàn)了5個月降本6492.20萬元的好成績。

原標題：巨劃算，寧煤甲醇5個月“摳”出6000萬！