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摘要：全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下，未來全球供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化、多中心化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展趨勢。

全球化背景下，國際形勢深刻影響著各國、各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展和演化，其中實現(xiàn)碳中和已經(jīng)成為全球共識。


7月21-22日，2022世界動力電池大會在宜賓隆重舉行。在高工鋰電協(xié)辦的分論壇三上，孚能科技總經(jīng)理王志剛發(fā)表了《由原生到協(xié)同—全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下對動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的思考》的主題演講。


王志剛指出，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下，未來全球供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化、多中心化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展趨勢。

全球雙碳目標(biāo)下，動力電池產(chǎn)業(yè)鏈面積廣闊的發(fā)展空間，近年來全球動力電池裝機量持續(xù)上升，年復(fù)合增長率達(dá)32.6%，預(yù)計到2025年全球裝機量將達(dá)1TWh，到2030年裝機量有望達(dá)3TWh。

市場空間持續(xù)增長背后，動力電池產(chǎn)業(yè)也面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。

一方面是行業(yè)洗牌加劇，國內(nèi)動力電池企業(yè)數(shù)量較過去大幅銳減，預(yù)計后期還將進一步減少；另一方面是多中心化促進“中國+1”策略，歐美加速電池產(chǎn)業(yè)鏈本土化，中國電池企業(yè)參與全球競爭需要產(chǎn)業(yè)鏈抱團出海。

王志剛表示，中國要引領(lǐng)全球動力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動力電池企業(yè)必須出海。未來動力電池產(chǎn)業(yè)的競爭不是一個企業(yè)跟企業(yè)的競爭，是一個電池產(chǎn)業(yè)鏈跟另外一個電池產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的競爭，動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)從過去的增長轉(zhuǎn)變到協(xié)同發(fā)展，才能達(dá)到更高層次的良性的競爭。

整體來看，目前國內(nèi)動力電池行業(yè)供應(yīng)鏈面臨“五缺”與“五慢”的發(fā)展問題。

“五缺”是指一缺礦產(chǎn)資源，鋰、鎳、銅開采資源不足；二缺綠電應(yīng)用，尤其是負(fù)極石墨化環(huán)節(jié)面臨較大的用電壓力；三缺有效產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)形成有效產(chǎn)能的周期比較長；四缺國產(chǎn)替代，部分核心原材料還依賴進口急需實現(xiàn)國產(chǎn)化替代；五缺長協(xié)恒心，目前原料處于賣方市場，一些此前簽署的長期協(xié)作的戰(zhàn)略合作協(xié)議難以落地。

“五慢”是指戰(zhàn)略布局成型慢、替代供應(yīng)導(dǎo)入慢、有效規(guī)模產(chǎn)能釋放慢、技術(shù)迭代降本慢、回收利用見效慢。

在如何實現(xiàn)動力電池產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展方面，王志剛認(rèn)為，一方面中國應(yīng)抓住機遇，搶占國際化碳足跡與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點，爭做規(guī)則的領(lǐng)頭羊；另一方面不同環(huán)節(jié)間的企業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)互通，暢通信息流、資金流、物流，盡量避免牛鞭效應(yīng)，避免珍貴產(chǎn)能的浪費與錯配。

對此，王志剛建議要加快上游供應(yīng)放量，在綠電大省建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，加快推進關(guān)鍵材料的國產(chǎn)供應(yīng)；加快戰(zhàn)略合作“網(wǎng)”聯(lián)，由傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絽f(xié)同轉(zhuǎn)型升級為網(wǎng)狀協(xié)同；加快技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動降本，強化回收技術(shù)、回收體系建設(shè)，加快凸顯原材料循環(huán)利用對降本的貢獻(xiàn)。

同時，整個產(chǎn)業(yè)鏈條要加強協(xié)同，實現(xiàn)核心材料的國產(chǎn)替代，動力電池企業(yè)在擴產(chǎn)中要堅守產(chǎn)品質(zhì)量，警惕各類發(fā)展風(fēng)險，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

在此情況之下，孚能科技也較早對整個產(chǎn)業(yè)的碳中和進行了研究和部署。通過加大再生能源的利用和建設(shè)儲能電站，孚能科技的鎮(zhèn)江電池工廠實現(xiàn)了碳中和并得到了第三方權(quán)威認(rèn)證。

同時孚能科技也將供應(yīng)商的減碳表現(xiàn)納入了采購決策當(dāng)中，與有資質(zhì)的供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全球范圍內(nèi)進行電池循環(huán)利用的研究，并減少新材料開發(fā)過程中碳排放。

在技術(shù)層面，孚能科技打造了一支橫跨中美歐的國際團隊，在鞏固三元軟包體系的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索在性能、成本、安全上具備競爭力的多元化產(chǎn)品方案。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，孚能科技與其原材料和設(shè)備等供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，以開放的姿態(tài)探討任何有助于加速市場開拓，產(chǎn)業(yè)鏈端到端的協(xié)作，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 

原標(biāo)題：孚能科技王志剛：動力電池產(chǎn)業(yè)協(xié)同迫在眉睫