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產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，布局“八大經(jīng)濟(jì)”，是江蘇交控“5824”行動(dòng)的重要組成部分。在“鏈主說(shuō)‘經(jīng)’”專(zhuān)欄，九家鏈主企業(yè)將圍繞“八大經(jīng)濟(jì)”，暢談經(jīng)驗(yàn)做法與發(fā)展規(guī)劃，助力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能突出、優(yōu)勢(shì)集聚、效益持續(xù)的現(xiàn)代化綜合大交通產(chǎn)業(yè)體系。

2022年上半年，云杉清能堅(jiān)決貫徹“交通+清潔能源”的戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，工作成果和發(fā)展規(guī)劃可概括為“5個(gè)向度”。

“1”即一上：成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)上市

云杉清能資產(chǎn)于7月11日完成交割，成功進(jìn)入寧滬公司。此次并購(gòu)上市“一舉三得”，既充盈了江蘇交控的資本金，又促進(jìn)了寧滬經(jīng)營(yíng)的多元化，還保持了清能發(fā)展的穩(wěn)定性，有助于“綠色交通+清潔能源”戰(zhàn)略的高效落地。

“2”即二中：

一是保持在穩(wěn)中求進(jìn)的增長(zhǎng)節(jié)奏中

上半年，云杉清能累計(jì)發(fā)電量4.23億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)62.8%；營(yíng)業(yè)收入3.22億元，同比增長(zhǎng)75%；利潤(rùn)總額1.02億元，同比增長(zhǎng)60%，充分發(fā)揮了對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的“反哺”功能；啟動(dòng)了東部高速、寧靖鹽高速10個(gè)互通光伏項(xiàng)目，配合了海太過(guò)江通道“零碳”示范風(fēng)光儲(chǔ)清潔能源供電工程和京滬高速“零碳”范水服務(wù)區(qū)前期工作。

二是嘹亮在卓越黨建的風(fēng)光號(hào)角中

匠心鑄塑了“風(fēng)光號(hào)角”清能黨建品牌和“舞動(dòng)深藍(lán)”如東風(fēng)電品牌，“鏈”上初心工作法榮膺交控“十佳卓越黨建工作法”。

“3”即三下：

一是拿下了國(guó)企改革的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

云杉清能57項(xiàng)國(guó)企改革任務(wù)完成率達(dá)100%。

二是布下了安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，開(kāi)發(fā)了安全管理信息系統(tǒng)，出臺(tái)1+13+N應(yīng)急預(yù)案體系。

三是種下了“風(fēng)光美好”的“文化果”

云杉清能人在“風(fēng)光美好”企業(yè)文化的熏陶下，圍繞“十個(gè)享有”，講好“三個(gè)故事”，形成以“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、拼搏、公心”為底色的核心價(jià)值觀(guān)。

“4”即四前：

一是“三個(gè)標(biāo)桿”立在前

打造江蘇交控的標(biāo)桿、省級(jí)國(guó)有資本的標(biāo)桿和全國(guó)清潔能源行業(yè)小而精的標(biāo)桿。

二是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)制挺在前

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)“五大四小”發(fā)電集團(tuán)的一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“扁平化、專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目化”企業(yè)管理模式。

三是變革創(chuàng)新走在前

開(kāi)展信息化建設(shè)年活動(dòng)，建強(qiáng)“云杉智慧大腦”，在如東H5#項(xiàng)目上打造“智慧風(fēng)場(chǎng)”。

四是人才雁陣飛在前

以雙通道建設(shè)拓展復(fù)合型人才的成長(zhǎng)空間，以薪酬改革拓展激勵(lì)約束的差異空間，住、發(fā)展要安全”要求，積極投身交控系統(tǒng)“雙百行動(dòng)”，在“含綠量”與“含金量”的雙向奔赴中取得跨越式突破。二是如東H5#海上風(fēng)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)之后。要聚焦啟東H4#項(xiàng)目，盡快獲得“十四五”期間穩(wěn)增長(zhǎng)的“壓導(dǎo)師帶徒拓展干部員工的扎根空間。

“5”即五后：

一是疫情影響逐漸消散之后

要按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)艙石”工程；搶抓如東H4#、H7#海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目參股投資機(jī)會(huì)；繼續(xù)加大互通“園林式”、屋頂“分布式”光伏建設(shè)力度；確保海太過(guò)江通道清潔能源供電工程順利開(kāi)工；參與京滬范水服務(wù)區(qū)的“零碳”示范服務(wù)區(qū)建設(shè)。

二是新型產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之后

要著重關(guān)注清潔能源與可再生能源的應(yīng)用項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)。

三是平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之后

要聚焦“七大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)”，在“十四五”海上風(fēng)電中強(qiáng)創(chuàng)新、控造價(jià)、提效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是國(guó)企改革三年行動(dòng)之后

要全面深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)布局和空間布局，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

五是能源經(jīng)濟(jì)鏈主企業(yè)加持之后

要在“鏈主”機(jī)制上健全完善，靶向“六條通道”：一是拓展交通流量資源的“路衍經(jīng)濟(jì)通道”，創(chuàng)新“老基建+新能源”的融合應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)高速公路互通微電網(wǎng)項(xiàng)目、“零碳”服務(wù)區(qū)和“零碳”大橋建設(shè)；二是拓展能源產(chǎn)業(yè)資源的“項(xiàng)目合作通道”，實(shí)現(xiàn)科技光伏與生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、綠色制造的有機(jī)融合；三是拓展服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“企地共贏通道”，爭(zhēng)取啟東深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電示范項(xiàng)目，通過(guò)綠色項(xiàng)目、綠色金融促成企地共贏；四是拓展綜合智慧能源的“多元發(fā)展通道”，探索“風(fēng)光+氫”“源網(wǎng)荷+氫”等綠氫制備示范項(xiàng)目，打造綜合能源專(zhuān)業(yè)服務(wù)新業(yè)態(tài)；五是拓展能源資本運(yùn)作的“企業(yè)上市通道”，以資產(chǎn)證券化率提升支撐能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展；六是拓展低碳資產(chǎn)管理的“綠電交易通道”，利用CCS/CCUS、二氧化碳直接利用等技術(shù)將二氧化碳資源化，通過(guò)綠證交易、CCER碳交易，推動(dòng)綠電和碳資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

原標(biāo)題：云杉清能：在綠色生態(tài)“趕考路”上吹響“風(fēng)光號(hào)角”