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關(guān)于中國光伏企業(yè)走出去，在海外投資建廠的問題，莊巖總裁表示，海外設(shè)廠既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)，是通過應(yīng)對挑戰(zhàn)進(jìn)而獲得市場準(zhǔn)入的一種方式。光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個不同的貿(mào)易壁壘，第一是雙反，第二是當(dāng)下圍繞著強(qiáng)迫勞動問題設(shè)置的貿(mào)易壁壘，第三是2024年以后將形成的綠色貿(mào)易壁壘。應(yīng)對這三種進(jìn)入壁壘，再加上日益激烈的國際地緣政治變化，海外投資就變得非常重要。
首先，海外設(shè)廠最重要的考量是地緣政治。從管理和成本角度來說，需要建設(shè)一個集中的、長久的大型生產(chǎn)基地，地緣政治的穩(wěn)定性是第一要素。此外，還要考慮基地所在國家是否與中國有互補(bǔ)性等問題。
第二是資源供應(yīng)問題。比如電力供應(yīng)問題、水資源配置等問題，還有勞動力的素質(zhì)問題，政府的廉潔和效率問題等。
談及海外設(shè)廠問題，莊巖總裁對美國發(fā)展本土制造業(yè)的問題也發(fā)表了自己的看法。莊巖總裁指出，美國政府目前正在積極推動、促進(jìn)光伏本土制造產(chǎn)業(yè)鏈的建立。根據(jù)阿特斯多年的跟蹤與分析，在美國建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈需要10年以上的時間。10年之內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的進(jìn)口問題，會不會出現(xiàn)新的技術(shù)壁壘等，這些都是首先要考慮的問題。另一方面，如何計(jì)算固定資產(chǎn)投入也是要重點(diǎn)考慮的問題。由于設(shè)廠時間拉得很長，在美國整個固定資產(chǎn)投資有可能是在中國設(shè)廠的兩三倍。加上所有設(shè)施的有效壽命不超過5年，從投入產(chǎn)出比角度來計(jì)算，需要極高的利潤才能在五年內(nèi)收回成本，所以成本與利潤的問題，也是需要重點(diǎn)考慮的。
最后，我們不能只關(guān)注光伏的海外投資建廠，也要考慮到不同的電站開發(fā)商業(yè)模式，比如電力交易等。只有從光伏制造產(chǎn)業(yè)跳出來，才能看到更多機(jī)遇。
關(guān)于光伏+儲能的未來發(fā)展趨勢，莊巖總裁表示，儲能的經(jīng)濟(jì)性不同市場情況不一樣，目前在美國、英國、歐盟和澳大利亞的儲能市場經(jīng)濟(jì)性相對較好。尤其美國，光儲的經(jīng)濟(jì)性非常好。以加州為代表，光儲一體化享有26%的ITC補(bǔ)貼，除此以外美國大型企業(yè)還同時享受電網(wǎng)備用容量的服務(wù)費(fèi)。而在中國，儲能目前是成本項(xiàng)而不是收入項(xiàng)。但相信隨著共享儲能、電網(wǎng)輔助服務(wù)市場的發(fā)展，國內(nèi)光伏+儲能市場的經(jīng)濟(jì)性也會有所改善。
最后，莊巖總裁指出，一個行業(yè)的健康發(fā)展取決于頭部企業(yè)在投資上做出的正確決定，這個決定應(yīng)該具有長期可持續(xù)的價(jià)值。這包括第一是效率提升，第二是光伏+儲能，第三是應(yīng)用場景的多元化。以產(chǎn)能為導(dǎo)向的行業(yè)內(nèi)卷是不持久的，只有不斷提升產(chǎn)品技術(shù)和品牌服務(wù)的競爭優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
阿特斯陽光電力集團(tuán)創(chuàng)辦于2001年，目前已在20多個國家/地區(qū)設(shè)有子公司，客戶遍布全球160多個國家和地區(qū)，全球組件累計(jì)發(fā)貨量超71吉瓦，全球太陽能電站累計(jì)開發(fā)、融資、建設(shè)、并網(wǎng)量超過6.6吉瓦。光伏電站項(xiàng)目儲備約24吉瓦，儲能項(xiàng)目儲備超27吉瓦時，儲能系統(tǒng)項(xiàng)目儲備約7.2吉瓦時。
原標(biāo)題：莊巖：從光伏制造產(chǎn)業(yè)跳出來，才能看到更多機(jī)遇
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