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近年來，水發(fā)集團堅決響應中央?yún)⑴c東西部協(xié)作的號召，認真落實省委、省政府決策部署，積極投資西部、建設西部、融入西部，以強有力的實際行動履行省屬國企責任擔當。截至目前，集團在西部地區(qū)先后投資項目52個，累計投資額125億元，有力促進了西部經(jīng)濟發(fā)展，展示了山東良好形象。
立足山東對口支援任務，建設一批支撐帶動力強的重大項目。投資建設山東最大的援藏項目-西藏日喀則50兆瓦光伏儲能示范項目，在海拔3800多米的高原地區(qū)，僅用半年時間建成發(fā)電，每年發(fā)電量1億千瓦時，為當?shù)靥峁┒愂?00多萬。投資建設山東重點援疆項目-占地4711畝的新疆喀什現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園，帶動周邊50萬畝蔬菜種植，年產(chǎn)蔬菜150萬噸，成為南疆人民的“菜籃子”，有效解決了“吃菜難、吃菜貴”問題。中央電視臺《新聞聯(lián)播》欄目圍繞該項目，作“守望相助、情滿天山”專題報道。投資建設山東重點援助兵團十二師項目-水發(fā)高科技管業(yè)產(chǎn)業(yè)園，成為西北最大的管業(yè)制造基地，今年7月份第一批產(chǎn)品順利下線，達產(chǎn)后年營業(yè)收入10億元，為十二師財政增收近億元。

聚力產(chǎn)業(yè)帶動 以規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展闖新路

聚焦西部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域，積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，大力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索出現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)3.0新模式。針對新疆棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問題，積極推進標準化改造、規(guī)?；芾怼a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力構(gòu)建集土地流轉(zhuǎn)、良種育推、規(guī)模種植、精深加工、訂單銷售，以及農(nóng)資、農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)戶金融服務于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，打造成為賦能和帶動一系列相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺樞紐，極大推動了棉花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。目前，集團年加工銷售棉花近百萬噸，占全國總產(chǎn)量的1/6。在棉花產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新取得成功后，積極向糧食、蔬菜、葡萄、畜牧養(yǎng)殖等領域復制推廣，其中草原羊年屠宰加工超過百萬只，位居國內(nèi)第一。

集團發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)成效顯著，在西北地區(qū)流轉(zhuǎn)土地已超過800萬畝，規(guī)模農(nóng)業(yè)成為集團參與東西部協(xié)作的主要領域，也成為集團快速發(fā)展的重要支撐。

聚力科技協(xié)作 以創(chuàng)新資源整合強動能

圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極整合科技、人才資源，大力開展科技創(chuàng)新、技術推廣和教育培訓，助力西部地區(qū)科技水平不斷提升。與朱玉賢院士合作成立工作站，在新疆開展具有國際先進水平的優(yōu)質(zhì)棉種研發(fā)，目前已經(jīng)進行100多個樣品的試種篩選。與山東農(nóng)業(yè)工程學院、山東天鵝棉機等單位合作成立山東棉花創(chuàng)新研究院，推動棉花產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效。依托集團水肥一體化先進技術，在新疆開展棉花生產(chǎn)智慧化管理，取得節(jié)水22%、節(jié)肥30%、增產(chǎn)8%的效果，畝均綜合增效631元。在新疆喀什建立現(xiàn)代農(nóng)民技能培訓學校，從省內(nèi)和當?shù)仄刚埥?jīng)驗豐富的專家傳授現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術，目前已培養(yǎng)7300多人，明年計劃擴大招生至1萬人。推動實施農(nóng)技入戶計劃，幫助農(nóng)民提高種植水平，來自山東的專家充分發(fā)揮了“傳幫帶”作用。

聚力發(fā)展惠民 以帶動群眾就業(yè)促增收

在參與東西部協(xié)作中，始終遵循“上善若水、發(fā)展惠民”的理念，一手抓產(chǎn)業(yè)，一手促就業(yè)，按照“可造血、可復制、可持續(xù)”的原則，努力打造持續(xù)增收致富的動力源泉。創(chuàng)新推出“1+X”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營模式，利用“1”個核心園區(qū)，輻射周邊“X”個小園區(qū)，吸引周邊合作社或以家庭為單位的農(nóng)戶加盟，帶動合作社和農(nóng)戶增收創(chuàng)收。利用統(tǒng)一采購模式，降低農(nóng)資、農(nóng)機價格15%以上，其中90%反哺農(nóng)戶，讓農(nóng)戶實實在在得實惠。實行“保底收入+利潤分成”的種植模式，鎖定農(nóng)戶保底收入，按土地產(chǎn)出收益進行階段分成，有效增加了農(nóng)民收入。在主要產(chǎn)地實施“一戶一方案、一人一措施”幫扶計劃，用短期慰問接濟加長久創(chuàng)收就業(yè)相結(jié)合的方式助力農(nóng)戶脫貧致富。截至目前，集團在西部累計創(chuàng)造就業(yè)崗位1.5萬余個，帶動就業(yè)10余萬人，在鞏固拓展脫貧攻堅成果中發(fā)揮著重要支撐作用。

通過參與東西部協(xié)作，水發(fā)集團實現(xiàn)了社會責任和企業(yè)發(fā)展協(xié)同推進、雙促雙豐。2017-2021五年來，集團營業(yè)收入增長16倍，實現(xiàn)利潤增長13倍，今年上半年收入、利潤分別增長48%、39%，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。西部地區(qū)豐富的自然資源與水發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)體系高度契合，參與東西部協(xié)作是找準了方向、走對了路子。下一步，集團將切實把握西部大開發(fā)機遇，繼續(xù)加大在西部地區(qū)發(fā)展力度，把企業(yè)在技術、管理、人才、資金等方面優(yōu)勢帶過去，與當?shù)刈匀毁Y源和人文環(huán)境有機結(jié)合，在做好企業(yè)發(fā)展的同時，為西部經(jīng)濟社會發(fā)展作出省屬國企應有的貢獻。

原標題：履行國企責任擔當，水發(fā)集團爭當參與東西部協(xié)作主力軍