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今年以來，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱金鉬集團(tuán)）牢牢把握市場機(jī)遇，緊跟市場動態(tài)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控，全力以赴穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品指標(biāo)超額完成計(jì)劃目標(biāo)，利潤總額大幅上升，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入96.66億元，同比增長3.76%；實(shí)現(xiàn)利潤總額7.81億元，同比增長130.40%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)8.27億元，同比增長88.19%。

深化改革激活動能

根據(jù)陜西省和陜西有色金屬集團(tuán)深化改革工作安排部署，金鉬集團(tuán)出臺的深化改革三年行動7個(gè)方面25項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)順利收官。

在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，金鉬集團(tuán)完成了公司及10家子公司章程修訂，將黨建要求寫入章程；修訂或制訂了金鉬集團(tuán)及權(quán)屬19家單位“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法、黨委（黨組織）會議事規(guī)則等，細(xì)化了黨委前置研究決定、討論等事項(xiàng)清單；完成了10家子公司外部董事占多數(shù)專項(xiàng)改革，修訂或制訂了公司及10家子公司董事會議事規(guī)則，制訂了董事會會議跟蹤落實(shí)及后評價(jià)辦法、外部董事管理辦法、董事會向經(jīng)營層授權(quán)管理制度、董事長總經(jīng)理工作溝通機(jī)制等；制訂了金鉬集團(tuán)管控模式優(yōu)化方案，并選擇全面預(yù)算模塊開展試點(diǎn)，形成了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和定崗定員指導(dǎo)意見，完成了旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整和總部去機(jī)關(guān)化改革，提高了整體管理效能。

在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，金鉬集團(tuán)加快推進(jìn)呂東溝釩礦地質(zhì)勘探項(xiàng)目和采選工程前期工作，項(xiàng)目資源勘查取得階段性進(jìn)展，計(jì)劃的地質(zhì)測繪、槽探、鉆探全部完成，坑探工程完成工程總量的99.8%，硐探工程完成工程總量的84.4%；選冶試驗(yàn)高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)，小型實(shí)驗(yàn)反饋呂東溝釩礦預(yù)富集實(shí)驗(yàn)效果良好；歷時(shí)30多天進(jìn)行47組試驗(yàn)，取得了釩浸出率90%以上的試驗(yàn)結(jié)果；利用金堆城釩資源和產(chǎn)能，結(jié)合釩電池技術(shù)延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長點(diǎn)，搶占全釩液流電池及新型儲能行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。目前，該集團(tuán)正在建設(shè)的電解液生產(chǎn)線，年產(chǎn)五氧化二釩電解液1萬立方米；電堆中試生產(chǎn)線，年產(chǎn)電堆200兆瓦，項(xiàng)目建成后，將根據(jù)市場需要推出釩儲能電站一體化產(chǎn)品；正在加快推進(jìn)的采選板塊“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項(xiàng)目，將建成3萬噸/日選礦廠，實(shí)現(xiàn)采選自動化、智能化、數(shù)字化；冶煉板塊“鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造”項(xiàng)目，著力提高系統(tǒng)冶煉煙氣治理能力，持續(xù)推進(jìn)主鉬產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。

在建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面，金鉬集團(tuán)全面深化內(nèi)部市場化訂單管理，制訂了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內(nèi)部市場化價(jià)格管理辦法，構(gòu)建了“自產(chǎn)+自營+貿(mào)易”多元化經(jīng)營模式和管理機(jī)制，建立了產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；落實(shí)總控定編要求，出臺“三定”方案，合理確定用工總量和各類人才人員比例，建立了管理人員競聘上崗和新進(jìn)員工公開招聘制度；推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了該公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作；制訂了企業(yè)績效管理制度，并逐步從組織績效向全員績效縱深推進(jìn)。

生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

金鉬集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以內(nèi)部訂單市場化為抓手，構(gòu)建產(chǎn)銷銜接、高效協(xié)同的互動機(jī)制，做好全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游原料供應(yīng)，切實(shí)保障了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

在生產(chǎn)組織中，采選板塊金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司解決了配礦瓶頸問題，鉬精礦產(chǎn)量同比增長了39%；冶煉板塊科學(xué)協(xié)調(diào)設(shè)備檢修與生產(chǎn)運(yùn)行，合理籌劃外委加工，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障；化工板塊著力推進(jìn)環(huán)保深度治理及產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，有效地釋放產(chǎn)能，高純?nèi)趸f同比增長21%；金屬板塊加大達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)力度，進(jìn)一步拓展市場份額，鉬粉產(chǎn)量同比增長25.63%，穩(wěn)居鉬行業(yè)金屬產(chǎn)品銷售龍頭。在副產(chǎn)品銷售中，金鉬集團(tuán)抓住市場價(jià)格上漲的行情，加大銷售力度，硫精礦、鐵精礦等產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有不同幅度增長。

同時(shí)，金鉬集團(tuán)完善和提升績效考核體系，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)生產(chǎn)單位生產(chǎn)指標(biāo)考核，開展產(chǎn)成品實(shí)地盤庫，按月實(shí)施考核。通過工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升等攻堅(jiān)克難，目前，該集團(tuán)26項(xiàng)精益改善提升項(xiàng)目、14項(xiàng)精益對標(biāo)提升項(xiàng)目正在穩(wěn)步實(shí)施，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)有序，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢。

上半年，金鉬集團(tuán)生產(chǎn)鉬金屬量、焙燒鉬金屬量、鉬酸銨分別完成年計(jì)劃的54.6%、 60.3%、 57.2%；精釩、釩氮合金分別完成年計(jì)劃的59.4%、56%；累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資4.74億元。

安全環(huán)保筑牢防線

安全責(zé)任重于天。金鉬集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，多措并舉，狠抓落實(shí)。上半年，該集團(tuán)總體安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，工亡人數(shù)為0，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。

創(chuàng)新安全環(huán)保管控機(jī)制。金鉬集團(tuán)以安委會環(huán)委會為平臺，創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)、股份共管模式，定期開展各層級管理人員交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善夯實(shí)管理責(zé)任；按照傾斜一線，突出專業(yè)化管理，實(shí)行分類分級考核的原則，制訂了2022年安全環(huán)?？己宿k法，進(jìn)一步激發(fā)各層級員工安全環(huán)保工作積極性；實(shí)施安全環(huán)保工作清單化管理，定期通報(bào)，定期考核，有效地推動各項(xiàng)工作高效完成。

持續(xù)開展精細(xì)化安全管理工作。金鉬集團(tuán)著力鞏固提升精細(xì)化安全管理創(chuàng)建成果，持續(xù)運(yùn)用“八大工法”，現(xiàn)場安全標(biāo)識標(biāo)志、區(qū)域劃分更加清晰醒目，各類規(guī)章制度、臺賬資料更加規(guī)范，設(shè)備設(shè)施防護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大幅提升，員工安全操作能力普遍增強(qiáng)，整體效果提升顯著。上半年，金鉬集團(tuán)先后組織了3次內(nèi)部現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)活動，共享管理經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)了精細(xì)化安全管理工作。

舉行形式多樣的教育培訓(xùn)。金鉬集團(tuán)邀請高校專家教授、政府環(huán)保主管部門管理人員進(jìn)行安全環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)；認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”及“六五環(huán)境日”活動，2879人參加了“新安法知多少”答題活動；制作海報(bào)、短視頻、提示語音等108條；開展“公開課、一線員工講安全”活動268場次；組織環(huán)保案例警示80余次，參加“環(huán)保禁令”學(xué)習(xí)2000余人次，著力提升了全員安全環(huán)保意識和技能。

科技研發(fā)實(shí)現(xiàn)突破

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。金鉬集團(tuán)抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，積極集聚各類創(chuàng)新要素，打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)高地，努力成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的積極實(shí)踐者和有力推動者。上半年，累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用1.22億元，在研項(xiàng)目39項(xiàng)。

加快產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，提升鉬釩產(chǎn)品的高端供給能力。金鉬集團(tuán)“鉬合金薄壁管研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“鉬合金靶材研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“超細(xì)鉬粉技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化”“全釩液流電池儲能”等項(xiàng)目成功入孵陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺，正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化步伐。

瞄準(zhǔn)核心技術(shù)，取得重大突破。金鉬集團(tuán)研發(fā)的“高性能大長徑比薄壁鉬合金管類產(chǎn)品的制備研究及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)”項(xiàng)目，攻克了拉拔法生產(chǎn)鉬合金管縮頭、拉拔等關(guān)鍵制備技術(shù)，制備出的小直徑薄壁鉬合金管，填補(bǔ)了國內(nèi)此類產(chǎn)品空白；“高世代線液晶面板用大規(guī)格鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，攻克了低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)出了符合客戶指標(biāo)要求的管靶和條靶產(chǎn)品，并按期交付客戶成品靶材4套；“航空發(fā)動機(jī)葉片等高精尖產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵鉬材料的產(chǎn)業(yè)化研究及市場推廣”項(xiàng)目，通過兩家軍品客戶的認(rèn)證，共實(shí)現(xiàn)軍品銷售20噸；“高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究”項(xiàng)目，突破了雜質(zhì)含量控制難題，制備出的釩鋁合金小試產(chǎn)品已達(dá)到軍工用釩鋁合金產(chǎn)品要求。

黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力

持續(xù)深化黨的政治建設(shè)。金鉬集團(tuán)修訂完善該集團(tuán)《黨委會議事規(guī)則》，細(xì)化討論事項(xiàng)清單，不斷規(guī)范前置研究討論的范圍和程序；強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，全面開展“兩服務(wù)、兩提升”專項(xiàng)活動，持續(xù)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)際成效；加強(qiáng)組織建設(shè)，大力推進(jìn)“擎旗鑄鉬、聚力合金”特色黨建品牌建設(shè)，深入開展標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建活動，力促黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持黨管干部，為企業(yè)高發(fā)展提供強(qiáng)有力干部人才保障；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

踔厲篤行擔(dān)使命、奮楫爭先開新局。面對當(dāng)前有色金屬行業(yè)受各種不穩(wěn)定不確定因素影響，金鉬集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，緊跟市場發(fā)展動態(tài)，主動把握市場機(jī)遇，以創(chuàng)新蓄勢謀勢、以改革變局開局，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

原標(biāo)題：金鉬集團(tuán)：擬建200MW全釩液流儲能電池生產(chǎn)線