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漢能稱，為了進一步減少關聯(lián)交易，消除香港證監(jiān)會的質(zhì)疑，其已向香港證監(jiān)會呈交一份重組建議。在這份重組建議下，漢能集團開始在戰(zhàn)略布局、銷售模式及管理模式上進行重大調(diào)整，撤銷原有的高端裝備產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)品開發(fā)集團，并成立移動能源、柔性工業(yè)應用、柔性民用、分布式能源、硅鍺產(chǎn)品等5個新的事業(yè)群。中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函表示，“光伏市場監(jiān)管越來越嚴格對企業(yè)的直觀影響就是不能再從事‘空手套白狼’的資本游戲，踏實完成光伏的建設去盈利才是方向。”

而從國內(nèi)資本市場看，也在加強監(jiān)管。近日，深圳證券交易所發(fā)布的信息披露，對于在深交所上市的涉及光伏電站的上市公司，需要在半年報、年報中更加詳盡地披露其所開發(fā)的各個光伏電站項目的細節(jié)數(shù)據(jù)，其中包括電站裝機規(guī)模、項目所在地、自產(chǎn)產(chǎn)品在項目中的供應情況、已運營電站的發(fā)電量、并網(wǎng)電量、電費收入和營業(yè)利潤等。對于被納入此次披露范圍的上市公司而言，更多電站運營指標的披露將使得這些企業(yè)面臨投資者以及各界更加嚴格的檢視，從而有利于光伏電站市場的規(guī)范化運行。

野蠻式增長受阻質(zhì)量與管理成生存關鍵

國家能源局最新統(tǒng)計顯示，1~6月，全國新增光伏裝機容量773萬千瓦，相比去年同期330萬千瓦增量翻了一倍多。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年，列入?yún)f(xié)會統(tǒng)計的全國16家多晶硅生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能達17.2萬噸，產(chǎn)量快速提升，成本已達全球領先水平。從光伏應用領域看，上半年，我國新增裝機容量773萬千瓦，同比增長近30%，全國光伏發(fā)電裝機容量達3578萬千瓦。

與此同時，光伏投資熱情已從早些年的制造環(huán)節(jié)向光伏應用環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。目前整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，光伏電站開發(fā)環(huán)節(jié)的內(nèi)部收益率就有8%~10%，遠高于光伏制造業(yè)。此外，投資光伏電站也可拉動企業(yè)自身消化電池組件等產(chǎn)能。據(jù)介紹，2014年全國組件制造商前20名中，幾乎全部涉足下游電站開發(fā)業(yè)務。

業(yè)內(nèi)人士認為，下半年的情況將更為樂觀，因為上半年的數(shù)字統(tǒng)計偏于保守，預計下半年發(fā)力會超過上半年。這從中海陽等企業(yè)的具體情況也不難得出結(jié)論，因為很多建設項目都是在上半年中標，并將在下半年實現(xiàn)并網(wǎng)；同時，中海陽等還在繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)和電站建設投入，未來收益也可以預期。而相比之下，漢能雖頻頻戰(zhàn)略調(diào)整，后續(xù)發(fā)展方向仍難確定。

從2009年至今，漢能集團已在全國范圍內(nèi)興建了9大生產(chǎn)基地。此外，最令人瞠目的時期在2010年，從當年1月~11月，不到一年時間內(nèi)，漢能集團一口氣便投資了8個太陽能發(fā)電項目，據(jù)不完全統(tǒng)計，投資總額高達1311億元。而作為國內(nèi)太陽能公司的傳統(tǒng)“大佬”的英利，其產(chǎn)能是漢能集團的十余倍，但其目前也不過7個生產(chǎn)基地，李河君“推土機”式擴張也招來了外界對漢能的質(zhì)疑。

依據(jù)李河君的構(gòu)想，其試圖打造一條完整的太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)鏈：從生產(chǎn)線研發(fā)設計到太陽能薄膜電池組件生產(chǎn)，再到應用此項技術的光伏電站，并網(wǎng)發(fā)電，從國家獲得電價補貼，由此實現(xiàn)從投資到收益的閉環(huán)鏈條。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，漢能的模式還是資本運作的程度大，真正自己建設的光伏電站盤子雖大但盈利前景依舊存在較大不確定性。

蕭函告訴中國經(jīng)濟導報記者，“目前我國各路資本紛紛進軍光伏電站領域，光伏電站市場已經(jīng)進入爆發(fā)式增長階段，市場競爭的加劇也將加快行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，而電站質(zhì)量保證和運行管理模式完善將成為企業(yè)在市場廝殺中取勝的關鍵。”

對于漢能，抑或別的企業(yè)，蕭函建議，隨著政策監(jiān)管力度加大，光伏企業(yè)應當積極的從“硬件”著手完善光伏產(chǎn)業(yè)鏈，形成合理的盈利模式。同時，企業(yè)在進行光伏電站的管理時也要針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進行管理制度的完善。一方面，光伏企業(yè)要及時關注國家政策動向，積極爭取光伏電費補貼，實現(xiàn)光伏電站發(fā)電的效益最大化；另一方面，企業(yè)要注意提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強對相關管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)可以使其在面對緊急情況時可以迅速做出處理，從而減少光伏電站的損失，保證電站的正常運行。