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粗放式的規(guī)模化難以為繼

大電站的好處不言而喻，對(duì)光伏產(chǎn)品的需求量大，消化上游制造業(yè)產(chǎn)能的速度自然也快。

因此，找到一塊大地方，組件一裝，設(shè)備一連接，啥就有了；組件銷(xiāo)售成績(jī)，電費(fèi)收入業(yè)績(jī)，管理部門(mén)政績(jī)……

我們一直都以這樣的思路在前行。

可是，這樣的“大地方”，越來(lái)越難找到。

光伏制造企業(yè)也面臨著同樣的挑戰(zhàn)：找到一個(gè)大客戶(hù)，簽下大訂單，就有了大的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

可是，這樣的客戶(hù)，也越來(lái)越難找到。

有時(shí)候，筆者甚至?xí)诤推髽I(yè)溝通中發(fā)現(xiàn)一種倒掛現(xiàn)象，不少下游企業(yè)都是在依靠上游產(chǎn)品企業(yè)的支撐，才能夠在市場(chǎng)上還保持著一定程度的掙扎。如果，他們陷入泥潭再也掙扎不動(dòng)了呢，會(huì)對(duì)上游企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的后果？

打個(gè)折、降些價(jià)、墊些資、吃個(gè)飯……，生意就談成了，只要上下游各方都還好，就可以大碗喝酒大口吃肉。

這種大開(kāi)大放的粗放式發(fā)展，正在越來(lái)越由夢(mèng)想轉(zhuǎn)為幻想，盡管兩者之間僅一線(xiàn)之隔。