對技術(shù)信念與執(zhí)著成就了隆基的當(dāng)下,也很可能是其繼續(xù)馳騁
光伏戰(zhàn)場的“雙刃劍”。
“如果有新的領(lǐng)先技術(shù),我們一定會把自己先顛覆掉。”這是隆基創(chuàng)始人李振國在一次媒體采訪時的表達(dá)。
9月19日隆基官方公布再次刷新了一項光伏電池效率記錄,據(jù)德國哈梅林太陽能研究所(ISFH)認(rèn)證,隆基自主研發(fā)的摻鎵p型硅片制備的硅異質(zhì)結(jié)電池(p-HJT)將電池轉(zhuǎn)換效率推高至26.12%,這是迄今為止p型硅電池效率的最高紀(jì)錄,也進(jìn)一步驗證了低成本硅異質(zhì)結(jié)量產(chǎn)技術(shù)的可行性。
在技術(shù)路徑上的選擇,堅守與突破始終是隆基這些年來發(fā)展的一條主線。2020年隆基股份以領(lǐng)先的單晶硅片技術(shù)在組件市場份額首次獲得全球第一,同時也以545.8億的營收和85.5的利潤第一次拿下光伏行業(yè)營收和利潤的雙料冠軍,而這一切可以說都是李振國和隆基“豪賭”單晶硅技術(shù)路線的副產(chǎn)品。
在李振國眼中,單晶硅的特點(diǎn)是成本高,但轉(zhuǎn)換效率也高,而多晶硅相對成本低。由于固有的物理特性,單晶硅理論上的效率始終要高于多晶硅。但在2006-2016年的十年間,多晶硅片技術(shù)路線由于技術(shù)門檻低、成本低,一直都是光伏行業(yè)的主流路線。
直到2016年,隆基通過研發(fā)將單晶硅拉棒環(huán)節(jié)的非硅成本做到了3美分,單晶硅片性價比超過多晶硅,行業(yè)格局再次改寫。至此隆基迎來了技術(shù)和市場上的拐點(diǎn)與全面領(lǐng)先,2017年12月,美國太陽能發(fā)電市場調(diào)查咨詢公司spv的報告,“單晶硅型”電池出貨量首次超過了“多晶硅”。隆基賭贏了,而且從結(jié)果上看是贏麻了。
也正是由此,李振國洞察到了光伏行業(yè)競爭的底層邏輯:效率與成本。
在光伏行業(yè)興起之初,上游硅料成本高昂,初代光伏巨頭無錫尚德、江西賽維都曾重金投資硅料以求保持市場地位。而2009年,保利協(xié)鑫以冷氫化工藝量產(chǎn)硅料,使其成本大幅下降。曾經(jīng)的巨頭紛紛倒下,擁有低價硅料的保利協(xié)鑫一度成為新的行業(yè)龍頭。
我們可以看到,效率和成本一直是光伏產(chǎn)業(yè)周期起落的關(guān)鍵所在,而技術(shù)是決定效率和成本的最直接因素。
在高端制造領(lǐng)域,技術(shù)路徑的選擇通常都有四兩撥千斤的效果。寧德時代依靠三元鋰電實(shí)現(xiàn)了彎道超車和快速崛起。而在往前,液晶顯示技術(shù)近乎是在“一夜之間”就讓整個顯像管產(chǎn)業(yè)成為了歷史。
很多時候,技術(shù)路徑的選擇不是能否崛起的發(fā)展問題,而是一個事關(guān)公司生死的問題。在光伏行業(yè)中尤其如是,尚德和賽維,甚至保利協(xié)鑫的結(jié)局都是前車之鑒。
但另一方面,技術(shù)又與市場始終隔著一條絕大的鴻溝,技術(shù)通常是在實(shí)驗室里的理想成果,而市場則每分每秒都在進(jìn)行著殘酷的競爭。
雖然2021年,隆基先后七次打破電池轉(zhuǎn)換效率紀(jì)錄,將n型TOPCon、p型TOPCon和n型HJT電池的轉(zhuǎn)換效率分別推高至25.21%、25.19%、26.30%。但實(shí)際上,隆基自己在新技術(shù)TOPCon和HJT上的擴(kuò)產(chǎn)都十分謹(jǐn)慎,這背后其實(shí)都體現(xiàn)著隆基在技術(shù)路徑上選擇上的考量。
今年上半年,晶科能源從隆基手中重新奪回了組件出貨量第一的寶座,出貨達(dá)到18.21GW。而正是從去年開始,晶科能源作為頭部企業(yè),率先引領(lǐng)N型變革大肆擴(kuò)產(chǎn)。目前N型TOPCon電池量產(chǎn)平均轉(zhuǎn)換效率已超過24.8%,預(yù)期年底投產(chǎn)和在建的N型TOPCon電池產(chǎn)能將超30GW。
排名的變換都只是表象,在動輒數(shù)十億百億的產(chǎn)線投資成本面前,對技術(shù)的每一個選擇都像是一場豪賭,都將決定公司的命運(yùn)與行業(yè)格局。
而對隆基來說,對技術(shù)信念與執(zhí)著成就了隆基的當(dāng)下,也很可能是其繼續(xù)馳騁光伏戰(zhàn)場的“雙刃劍”,結(jié)果如何也許更需要的是一點(diǎn)運(yùn)氣。
原標(biāo)題:再度刷新全球紀(jì)錄!隆基的光伏“技術(shù)戰(zhàn)爭”穩(wěn)贏了嗎?