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今年6月，鈴木公司在德里附近的Manesar工廠推出了亞洲最大的20兆瓦峰值(MWp)汽車式太陽能發(fā)電站。憑借這一舉措，這家印度最大的汽車制造商加入了越來越多利用太陽能來滿足能源需求的商業(yè)和工業(yè)(C&I)開拓者的行列。

太陽能電池板安裝在停車場頂棚的遮陽處，面積接近23個足球場，該設施每年將為公司提供2.8萬兆瓦時的能源需求。這相當于馬魯?shù)偕a(chǎn)6.7萬輛汽車所需的能源。“我們公司一直致力于擴大可持續(xù)能源的使用，以優(yōu)化運營。該計劃產(chǎn)生的發(fā)電量將占Manesar工廠電力需求的11.5%以上，”Maruti Suzuki董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官Hisashi Takeuchi興奮地說。

屋頂太陽能裝置在印度非常受歡迎，比如Manesar的屋頂太陽能裝置。在22財年，該國增加了17千兆瓦(GW)的屋頂太陽能發(fā)電能力，是有史以來最高的財政年度。咨詢公司Mercom Communications的一份報告顯示，與20財年的719兆瓦相比，這類裝機容量增長了136%。對可持續(xù)性的日益關注，正促使丸地鈴木(Maruti Suzuki)等公司要么逐步擴大可再生能源的利用，要么轉向100%使用可再生能源，走向綠色。在23財年的第一季度，屋頂太陽能發(fā)電量增加了456兆瓦，為季度第二高。如果這一趨勢持續(xù)下去，印度23財年新增太陽能發(fā)電能力將在本財年末超過22財年。

是什么推動了這種增長?根據(jù)印度最大的太陽能組件制造商Vikram Solar的副董事長兼董事總經(jīng)理Gyanesh Chaudhary的說法，100%的外國直接投資單窗口通關、開放獲取訂單、專注于能源存儲、財政利益、進口關稅、延長型號和制造商批準清單(ALMM)的截止日期、除了政府政策和補貼計劃，如srisi和pm - kusum，在住宅市場推廣屋頂太陽能裝置外，“正為屋頂太陽能行業(yè)提供有利的監(jiān)管環(huán)境”。

為什么是太陽能呢?可再生能源開發(fā)商Artha energy Resources的管理合伙人阿尼梅什•達馬尼解釋說:“首先，在許多電力成本是主要投入的行業(yè)，屋頂太陽能是有益的，因為在基于運營支出的模式中，你最終可以節(jié)省20%至30%的單位費率。而在資本支出方面，你將坐享長達4個月的太陽能發(fā)電，因此這是最大的推動力。”其次，他補充說，環(huán)境、社會和治理(ESG)如今已成為一個突出的驅動力。“許多采用了屋頂太陽能的跨國公司也要求其供應商采取同樣的做法。”

融資、監(jiān)管不確定性和各州政策分歧等問題亟需關注，必須解決這些問題，以進一步加快太陽能的采用。

阿爾莎的客戶之一、位于納什的葡萄園索瑪藤村(Soma Vine Village)投資了一個屋頂太陽能工廠，作為其可持續(xù)發(fā)展目標的一部分。“作為印度第一個向可持續(xù)能源邁出一步的精品酒莊，我們設置了太陽能屋頂板，以一種方式降低結構溫度2度，并顯著降低電費。考慮到目前的效益，我們已經(jīng)安排在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎上再增加200千瓦。”釀酒師兼董事長兼董事總經(jīng)理Pradeep Pachpatil說。

C&I部分占印度屋頂太陽能安裝的近75%。“C&I消費者要向配電公司支付更高的電價，節(jié)省電費是有保證的。這一點，以及其他因素，已經(jīng)導致一些C&I消費者在屋頂安裝太陽能，通過一些投資和使用房屋中未使用或廢棄的空間，他們可以節(jié)省電費。”Shardul Amarchand Mangaldas & Co.律師事務所合伙人沙什瓦特·庫馬爾說。

“屋頂太陽能提供了一種最便宜、最容易適應的清潔能源選擇。各種資本支出和運營成本模型的可用性，加上能源費用的潛在節(jié)省和消費者意識的提高，促進了C&I部門的增長。”德勤印度合伙人Tushar Sud表示。

不僅是C&I領域，占印度太陽能發(fā)電剩余25%的住宅太陽能發(fā)電領域也在增長。“每個類別的運營支出和資本支出領域都有非常明確的劃分。屋頂太陽能現(xiàn)在已經(jīng)成為一種“拉動式”產(chǎn)品，特別是在當今客戶要求先進技術的情況下。許多公司已經(jīng)開始探索通過將屋頂太陽能與儲能相結合來24小時提供綠色電力，以滿足他們的可持續(xù)發(fā)展需求。”獨立電力生產(chǎn)商Hinduja Renewables的首席執(zhí)行官Sumit Pandey說。

隨著投資者對屋頂太陽能的興趣增加，印度市場正在探索采用更大尺寸的基于晶圓的模塊、使用雙面模塊和安裝太陽能和電池存儲設施等先進技術。Shardul Amarchand的庫馬爾表示:“這將幫助實體大幅節(jié)省電力成本，降低技術和安裝成本，并增加發(fā)電量。”

隨著開發(fā)商為家庭、中小企業(yè)和C&I消費者提供端到端太陽能項目開發(fā)、融資、工程、采購和建設(EPC)以及運營和維護(O&M)服務，有許多新的、充滿活力的進入者。

并不是所有的事情都很順利。2019新冠疫情大流行擾亂了全球供應鏈，減緩了印度屋頂太陽能產(chǎn)能的增加。C&I實體的核心業(yè)務也受到不利影響，造成現(xiàn)金緊張和新項目的融資選擇有限。

分銷公司的抵制是另一個障礙。“國家電力公司通常把屋頂視為競爭對手，而不是合作伙伴。雖然有些州不允許運營模式，但如果客戶選擇開放獲取，其他州會強制使用計量背后(BTM)工廠的總計量。一些邦將凈計量限制在500-1000千瓦，”Hinduja可再生能源公司的潘迪說。BTM意味著現(xiàn)場的生產(chǎn)和電力消耗，如屋頂太陽能裝置的情況。

在許多電力成本是主要投入的行業(yè)，屋頂太陽能是有益的，因為在運營成本模式下，你最終可以節(jié)省20%至30%的單位費率。

電網(wǎng)計量對于屋頂太陽能的廣泛采用尤為重要，因為該裝置產(chǎn)生的電力往往比白天消耗的還要多。網(wǎng)絡計量允許用戶只按實際消耗的電力收費。產(chǎn)生的多余能量被重新投入電網(wǎng)，供其他消費者使用。許多國家都鼓勵消費者把電力重新投入電網(wǎng)。

其他主要障礙包括無法獲得大型安裝程序或系統(tǒng)集成商，以及缺乏容易的融資選擇。然而，在過去幾年里，金融機構已經(jīng)變得相對易于為可再生能源項目提供融資。德勤的南德表示:“州一級政策的一致性，加上融資選項的可用性，將進一步有利于C&I采用屋頂太陽能。”

像Artha的Damani這樣的開發(fā)者也毫不留情地批評了可再生能源領域頻繁的政策層面變化。“當你在7年的窗口期內(nèi)有9次政策轉變時，利益攸關方有15個月的時間在學習調(diào)整以適應它們!”

對于住宅部分，潘迪說:“雖然屋頂太陽能正在滲透全國，但配電公司的持續(xù)支持對其成功至關重要。”

盡管存在這些障礙，太陽能行業(yè)的未來看起來還是充滿希望的。據(jù)Shardul Amarchand的庫馬爾說，新冠疫情引發(fā)的經(jīng)濟放緩是暫時的挫折。他說:“增長受到了輕微影響，現(xiàn)在的增長勢頭比新冠疫情前時期更強勁。”

最近發(fā)布的《電力修正案草案》提出了幾項漸進措施，包括引入泛印度可再生能源購買義務(RPO)和嚴格的懲罰機制。根據(jù)RPO，配電公司和其他電力大客戶有義務從太陽能購買特定比例的電力。

“如果在政策或供應鏈方面沒有更多的干擾，屋頂太陽能市場應該開始見證每年5-6億瓦的新增產(chǎn)能，到2024年僅C&I就將增加2億瓦。一旦電動汽車的普及率達到一定水平，你還會看到住宅(細分市場)迅速復蘇。”達馬尼表示。Vikram Solar公司的喬杜里對這些新舉措表示歡迎，他說，融資、監(jiān)管不確定性和邦間政策分歧等問題亟需關注，以進一步加快太陽能在這一領域的采用。

只有到那時，太陽才能真正照亮印度屋頂上的太陽能組件。

原標題：印度商用、民用太陽能的增長