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　　從10月份開始，光伏巨頭英利集團(tuán)正在對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行26年來最大的一次調(diào)整。

　　此次調(diào)整將按照“集團(tuán)總部、省級公司、項目公司”三級管理模式進(jìn)行，并新組建五大子集團(tuán)，分別為光伏制造、電力開發(fā)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、物流及服務(wù)。

　　英利集團(tuán)董事長苗連生告訴記者，這次調(diào)整是為了順應(yīng)公司的發(fā)展，目的是弱化集團(tuán)管理職能，加強(qiáng)下級子公司的職能。

　　事實上，從2009年開始，英利便逐漸對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。按照苗連生的說法，此時光伏行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，企業(yè)應(yīng)該多練“內(nèi)功”。最近的一次大的調(diào)整是在一年前，英利集團(tuán)在全國范圍內(nèi)成立了四個大區(qū)，分別為南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)和保定大區(qū)。大區(qū)管委會是最高的職能機(jī)構(gòu)。

　　大調(diào)整

　　英利集團(tuán)是目前中國最大的光伏企業(yè)。

　　英利預(yù)計2013年的出貨量將在3.2~3.3GW之間，同比增長40%。

　　10月15日，英利集團(tuán)總部對下屬各個子公司下發(fā)了“紅頭文件”，這些文件的主要內(nèi)容便是要對內(nèi)部架構(gòu)再次進(jìn)行一次大的調(diào)整。

　　苗連生說，在經(jīng)過調(diào)整后，集團(tuán)總公司這邊就“幾乎沒有東西了”，只有總裁辦、宣傳部之類的職能部門，以后集團(tuán)的職能更多的是宏觀上的引導(dǎo)，以及宣傳和監(jiān)督。

　　在調(diào)整前，英利集團(tuán)總部是整個公司的“大腦”，涉及24個職能部門，從生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)到銷售等都由總部進(jìn)行管理。調(diào)整后，該總部的職能部門調(diào)整為16個，削減了8個。

　　此次調(diào)整最值得注意的是，英利集團(tuán)將對旗下現(xiàn)有及擬注冊的超過130家子分公司采取劃撥的方式，新建五大子集團(tuán)。

　　英利投資管理副總監(jiān)李冬梅透露，今年2月份，英利集團(tuán)率先組建了農(nóng)業(yè)集團(tuán)，10月份起陸續(xù)組建光伏制造集團(tuán)、源盛地產(chǎn)集團(tuán)、電力投資集團(tuán)、物流與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)。“以后，總部只管總體規(guī)劃，具體執(zhí)行都由這五大集團(tuán)安排部署產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)營目標(biāo)等。”苗連生說。

　　事實上，從今年4月開始，苗連生便帶隊考察了云南、廣西、廣東、陜西等省市，目的是為了在合適的省份組建省級公司，并提前圈地大力發(fā)展下游太陽能發(fā)電電站業(yè)務(wù)。

　　英利內(nèi)部人士透露，目前英利已經(jīng)在山東、新疆等省市成立了17家省級公司，更多的省級公司還在成立過程中。此次調(diào)整中，英利各個省級公司由電力開發(fā)公司負(fù)責(zé)成立，主要職責(zé)是電站項目開發(fā)。與此同時，省級公司將服務(wù)于其他四大集團(tuán)。

　　“一直在變”

　　2009年以來，光伏行業(yè)陷入了全行業(yè)虧損。在苗連生看來，光伏寒冬給了英利練“內(nèi)功”的機(jī)會，即利用產(chǎn)業(yè)不景氣的時間彌補(bǔ)公司在快速發(fā)展過程中所累下的管理、研發(fā)、成本控制以及員工技能上的不足。

　　“記得是從2009年7月1日開始，公司就一直在變，比如說從工業(yè)地產(chǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)。特別是2011年，整個一年只干了三件事：技術(shù)掃盲、企業(yè)文化和安全生產(chǎn)。”苗連生說。

　　英利最近的一次大的調(diào)整是在2012年。去年10月，英利撤銷各園區(qū)建設(shè)指揮部，成立大區(qū)管理委員會。據(jù)此，英利分別成立南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)和保定大區(qū)。

　　此次調(diào)整的一個思路是，下放各大區(qū)的自主權(quán)，在各自所管分子公司的管理方式上，也采取放權(quán)、放手的方式。

　　這種自主權(quán)還體現(xiàn)在，以后各大區(qū)除了要執(zhí)行總部的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃外，還要做好本區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；此外，各大區(qū)所管分子公司總經(jīng)理由集團(tuán)統(tǒng)一任命，但副職由各大區(qū)決定，報總部備案。2013年被苗連生稱之為“變革年”。對英利來說，此前光靠賣光伏產(chǎn)品的格局將得到改變。苗連生透露，未來兩三年，下游電站投資業(yè)務(wù)將有希望超過光伏產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)。

　　調(diào)整后，英利集團(tuán)初步形成了以光伏主業(yè)為核心、多元化發(fā)展的格局。

　　混業(yè)經(jīng)營

　　苗連生在歷次的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，并不只是圍繞著光伏主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，而是希望以光伏業(yè)務(wù)為主，農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)都能夠得到發(fā)展。

　　今年3月，馮洪杰被派駐西藏，成為西藏英利的總經(jīng)理。此前，馮曾當(dāng)了苗連生數(shù)年的秘書。

　　苗連生給馮洪杰的新任務(wù)是，除了在當(dāng)?shù)刈龊弥鳡I光伏業(yè)務(wù)外，還要努力發(fā)展邊境貿(mào)易，把光伏產(chǎn)品賣到尼泊爾等國家。與此同時，英利還將在西藏試著開展藏香豬的養(yǎng)殖業(yè)。

　　馮洪杰說，英利在西藏扎根發(fā)展的十年，公司一直沒怎么賺過錢，直到去年才開始贏利。此次作出這樣的業(yè)務(wù)調(diào)整，一方面是為了掙錢，另一方面也是順應(yīng)集團(tuán)公司的調(diào)整。

　　在新疆，英利擁有自己的光伏生產(chǎn)基地。以往，從內(nèi)地運(yùn)往新疆的車皮往往滿車去，空車回。在苗連生看來，這浪費了資源。“完全可以把新疆的特產(chǎn)，甚至中亞的好東西，拉回內(nèi)地進(jìn)行銷售，這樣就不會浪費運(yùn)輸資源。”苗連生說。

　　實際上，英利集團(tuán)在發(fā)展主業(yè)、布局光伏業(yè)務(wù)的同時，也會相應(yīng)的對農(nóng)業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的布局。“總之，越是與衣食住行相關(guān)的行業(yè)，越是穩(wěn)定持久。”李東梅說。