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南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司在《國資報告》雜志2022年第9期上發(fā)表了《深化改革 精準(zhǔn)發(fā)力 為高質(zhì)量發(fā)展提效益添活力》一文，詳述了云南電網(wǎng)公司圍繞三項制度改革進行的“能下、能出、能減”工作，也使我們窺得近年來討論頗多的電網(wǎng)公司三項制度改革實踐?，F(xiàn)將文章摘錄如下：
南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱云南電網(wǎng)公司）堅持穩(wěn)預(yù)期、強投資、促改革，扎實做好“六穩(wěn)”，全面落實“六保”，積極服務(wù)“雙碳”，緊緊抓住三項制度改革契機，牢牢咬住“能下、能出、能減”精準(zhǔn)發(fā)力，改革效能持續(xù)釋放，企業(yè)活力有效激發(fā)。

能者上、庸者下的選人用人機制更加健全

牢牢牽住經(jīng)理層任期制契約化“牛鼻子”，為市場化新型經(jīng)營責(zé)任制賦能。云南電網(wǎng)公司全面推行任期制和契約化管理，724名經(jīng)理層成員實現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了“導(dǎo)向明確、權(quán)責(zé)清晰、規(guī)則透明”的新型經(jīng)營責(zé)任制。

一是因企施策“選模式”。云南電網(wǎng)公司從業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段、經(jīng)營環(huán)境、人員現(xiàn)狀等逐一分析研判，合理選取任期制和契約化管理或職業(yè)經(jīng)理人制度。價值導(dǎo)向“定指標(biāo)”，堅持“跳一跳、夠得著”，長短結(jié)合、體現(xiàn)差異、科學(xué)賦值，制定差異化崗位經(jīng)營目標(biāo)，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)高線。

二是業(yè)績對標(biāo)“算薪酬”。云南電網(wǎng)公司按照“業(yè)績薪酬雙對標(biāo)”的原則，建立利益共創(chuàng)共享、貢獻決定薪酬、看得懂算得出的薪酬管理體系。科學(xué)合理“明契約”，接續(xù)權(quán)責(zé)“斷點”，不留改革“盲點”，建立全崗位全鏈條權(quán)責(zé)體系，按照依法合規(guī)、有據(jù)可依原則制定經(jīng)理層契約文本，做好針對性溝通。

三是剛性兌現(xiàn)“動真格”。云南電網(wǎng)公司根據(jù)約定條款剛性兌現(xiàn)薪酬，對業(yè)績考核未達標(biāo)的堅決予以退出，對綜合考核評價未達標(biāo)的依據(jù)調(diào)查核實結(jié)果安排退出。

以點帶面增添職業(yè)經(jīng)理人管理“新動能”，為企業(yè)價值創(chuàng)造賦能。云南電網(wǎng)公司以推行職業(yè)經(jīng)理人制度為切入點，6家國有競爭性子公司、改革后企業(yè)試點實施職業(yè)經(jīng)理人制度。實行職業(yè)經(jīng)理人后，2021年該公司利潤總額同比增長22.86%，凈利潤同比增長56.93%。

云南電網(wǎng)公司探索實施“謀規(guī)劃—選企業(yè)—設(shè)指標(biāo)—定薪酬—談契約—聘經(jīng)理”六步法，重點把握18個工作要點，編制“2個配套制度、11個操作方案、5個契約模板”的范本，面向社會公開選聘專業(yè)更多元、經(jīng)驗更豐富、干事更有力的職業(yè)經(jīng)理人，讓原經(jīng)理層成員“全體起立”，與市場化人才“同臺競技”，探索出一條職業(yè)經(jīng)理人選聘路徑。

契約化、市場化的用工管理機制日臻完善

強化效率導(dǎo)向、兼顧儲備和發(fā)展，合理控制用工總量。云南電網(wǎng)公司聚焦提質(zhì)增效，做實“控總量、盤存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)配置、增效率”，3年來在未超編的前提下，用工總量減少4%，供電單位用人效率提升5%。

首先，暢通員工退出渠道，強化崗位動態(tài)管理，深化崗位勝任能力評價和績效考核結(jié)果、員工處分結(jié)果應(yīng)用，3年來通過組競聘、選聘等舉措對3萬余名員工進行了崗位調(diào)整，其中市場化退出崗位、依規(guī)降崗降級近6萬人次，依法解除勞動合同509人。其次，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率，首次將全員勞動生產(chǎn)率考核范圍擴展到各職能部門、直屬（掛靠）機構(gòu)，全網(wǎng)首創(chuàng)對服務(wù)支撐類單位勞產(chǎn)率考核指標(biāo)和實物量價值貢獻指標(biāo)進行雙重考核，通過“月度跟蹤指標(biāo)+季度專題分析+年度回顧總結(jié)”機制，全過程管控指標(biāo)進度，今年上半年全員勞動生產(chǎn)率達23.96萬/人·年，同比增長13.8%，為歷史同期最好水平。

推行公開招聘、促進內(nèi)部流動，精準(zhǔn)配置人力資源。云南電網(wǎng)公司通過人才市場有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)人才有序流動，3年來，社會招聘、校園招聘、內(nèi)部組競聘等公開選聘比例保持100%。完善內(nèi)部人才市場建設(shè)，實現(xiàn)2000余名員工跨單位、跨地區(qū)有序流動。

一是“社會招聘”攬人才。云南電網(wǎng)公司省級統(tǒng)籌開展社會招聘，聚焦當(dāng)前急缺的新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、政策研究等專業(yè)人才，明確招聘錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化招聘錄用流程和規(guī)則，堅持程序公開、機會公平、結(jié)果公正原則，以崗招人、擇優(yōu)錄用，今年首次通過社會招聘，成功引進5名新型電力系統(tǒng)建設(shè)人才。二是“人才市場”促流動。云南電網(wǎng)公司打破制約員工流動的“壁壘”，建立了省、地兩級內(nèi)部人才市場，發(fā)揮內(nèi)部人才市場高效、集約優(yōu)勢，儲備、建設(shè)核心專業(yè)人才隊伍，打造高效優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)鏈，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源交互共享，牽引人才隊伍迭代更新。

精準(zhǔn)化、多樣化的薪酬分配體系高效運轉(zhuǎn)

持續(xù)優(yōu)化工資總額決定機制，健全完善標(biāo)桿縣企動態(tài)管理機制。云南電網(wǎng)公司工資總額預(yù)算實行“效益升、工資升，效益降、工資降”的分配機制，2021年3家市場競爭類單位利潤總額增長28%。

一是健全完善工資總額預(yù)算分類管理機制，對管制類單位實施工資增長與組織績效、用人效率提升掛鉤的核算模式。對市場競爭類單位實施與利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入和非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)占比等指標(biāo)掛鉤的效益工資核算模式。

二是健全完善標(biāo)桿縣企動態(tài)管理機制，統(tǒng)一設(shè)定涵蓋核心業(yè)務(wù)的正向牽引指標(biāo)，明確黨風(fēng)廉政等方面的負向指標(biāo)，搭建公開透明的競爭平臺。標(biāo)桿單位確定后，堅持“人崗匹配”，組織選拔主要負責(zé)人，形成“1個總體方案+1套操作流程”的實施路徑，累計評選標(biāo)桿縣（區(qū)）級供電企業(yè)33家，評選最大進步獎3家，給予標(biāo)桿單位領(lǐng)導(dǎo)班子上調(diào)職級、員工人均1萬元獎勵。根據(jù)負向管控指標(biāo)結(jié)果、撤銷2家單位標(biāo)桿稱號。
構(gòu)建多種形式的中長期激勵機制，全方位增加動力。云南電網(wǎng)公司突出憑業(yè)績和貢獻取酬，科改企業(yè)分紅激勵金額提升18%，累計獎勵94人次，其中個人最高獎勵金額達15.9萬元。

云南電網(wǎng)公司精細化開展中長期激勵，在科技型企業(yè)大力推行項目收益分紅，指導(dǎo)試驗研究院（集團）用好用足“科改示范企業(yè)”人力資源政策。優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化項目全流程，持續(xù)擴大項目轉(zhuǎn)化收益。強化專兼職成果轉(zhuǎn)化人員激勵，進一步優(yōu)化績效評價、成本管理及薪酬分配模式。實施高層次人才工資差異化管理，送變電公司實施基于“項目制”的工資核算、培評中心探索“任務(wù)制”工資核算模式。昆明、德宏供電局試點開展專家人才“聘期激勵”，將專家工資分為崗位工資、績效工資、專家激勵收入三個部分，做實兼職專家的任期制管理。信息中心、電科院實施網(wǎng)絡(luò)安全、研發(fā)等高端緊缺人才協(xié)議工資。

原標(biāo)題：關(guān)注！電網(wǎng)公司改革：“能下、能出、能減”！