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在這個(gè)被稱為“東方氫港”的產(chǎn)業(yè)園，一套套化工裝置巍巍壯觀，輸送原料的管廊管道如主動(dòng)脈一般，串聯(lián)起一套套裝置，道路上往來的卡車忙碌緊張，眼前一派繁忙景象。
作為嘉興市氫能產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)，嘉興港區(qū)踐行長(zhǎng)三角一體化發(fā)展首位戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，全面布局氫能產(chǎn)業(yè)，延伸港區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)鏈。以新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式構(gòu)建更加完善的氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，全力打造全國(guó)氫能先進(jìn)制造業(yè)基地。而在推進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，嘉興港區(qū)也在黨建引領(lǐng)下，摸索出了一條共同富裕的道路。

氫能產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建“助企攻堅(jiān)團(tuán)”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們找準(zhǔn)黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)點(diǎn)和牽引點(diǎn)，積極打好服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的‘組合拳’，成為了嘉興港區(qū)發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)的持續(xù)動(dòng)力。”

黨建引領(lǐng)解難題

在集中式中控顯示屏上，設(shè)備、管道、閥門構(gòu)成了一幅幅工業(yè)圖畫，原料源源不斷地在設(shè)備間流動(dòng)，氫氣在管道里輸送著……鴻基石化黨支部副書記雷安華指著眼前這套運(yùn)行中的氫氣生產(chǎn)設(shè)備，向記者介紹：“這個(gè)華泓項(xiàng)目是鴻基集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是港區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)項(xiàng)目。”

在碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)代背景下，氫能逐漸被認(rèn)為是一種來源豐富、綠色低碳、應(yīng)用廣泛的二次能源，因此逐步成為全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體之一。搭載綠色發(fā)展的快車，華泓項(xiàng)目的建成也為嘉興港區(qū)的氫能發(fā)展提供了新路線。

自項(xiàng)目建成以來，華泓項(xiàng)目聯(lián)產(chǎn)高純氫氣每年可達(dá)16000噸，如此高的產(chǎn)量，為港區(qū)內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了源源不斷的基礎(chǔ)原料。但面對(duì)剛剛起步的氫能市場(chǎng)，華泓項(xiàng)目所輸出的氫能常常得不到完全利用。“現(xiàn)在氫能產(chǎn)業(yè)還處于市場(chǎng)培育、發(fā)展階段，實(shí)際外供氫氣每年僅3000噸，剩余的氫氣資源也就不能高效利用。”雷安華說，這不僅會(huì)造成氫能資源浪費(fèi)，同時(shí)也為企業(yè)的能評(píng)驗(yàn)收造成不利。

怎么辦？這個(gè)問題困擾著雷安華和項(xiàng)目的其他成員，而就在一籌莫展之際，氫能產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建“助企攻堅(jiān)團(tuán)”的出現(xiàn)，讓華泓項(xiàng)目的一眾成員看見了轉(zhuǎn)機(jī)。

“在一次產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)上，我們了解到恒優(yōu)化纖作為化工園區(qū)天然氣用量大戶，經(jīng)常面臨天然氣斷供停氣，給企業(yè)造成了很大困擾。”“助企攻堅(jiān)團(tuán)”這位負(fù)責(zé)人告訴記者，帶著為企業(yè)解決困難的初心，他們后來聯(lián)系到華泓項(xiàng)目?jī)?nèi)有大量的富氫燃料氣冗余，因此開始組織協(xié)調(diào)兩家企業(yè)黨支部對(duì)接。

在“助企攻堅(jiān)團(tuán)”的組織下，嘉興港區(qū)牽頭成立了由鴻基黨支部、嘉興石化黨支部組成的聯(lián)合攻堅(jiān)小組，通過黨組織的高效溝通，反復(fù)的技術(shù)和商務(wù)磋商，確定了華泓富余氫燃料氣的利用大方向及合作原則。

資源共享“氫生金”

“有了想法之后，我們馬上聯(lián)系各家單位坐下來商討具體方案，但過程也并非一帆風(fēng)順。”站在管道縱橫的產(chǎn)氫基地內(nèi)，“助企攻堅(jiān)團(tuán)”負(fù)責(zé)人回憶道，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，在燃料氣管道建設(shè)中，又出現(xiàn)了管廊管位的難題，最終經(jīng)過商量，初步形成了六個(gè)方案。“在選擇好一條最優(yōu)的傳輸路徑后，我們迅速協(xié)調(diào)各方職責(zé)，找準(zhǔn)對(duì)接人員，前后才花了31天時(shí)間，就完成了管道項(xiàng)目報(bào)批及建設(shè)這幾項(xiàng)工作，然后投入使用。”

2021年10月，華泓富氫燃料氣順利按計(jì)劃開始切入，一次點(diǎn)火成功，各項(xiàng)燃燒指標(biāo)均符合預(yù)期，滿足工況要求，成功實(shí)現(xiàn)了把華泓項(xiàng)目副產(chǎn)燃料氣輸送到恒優(yōu)化纖公司，這也成為恒優(yōu)化纖公司在天然氣之外的最優(yōu)替代品。

這種以“黨建鏈”串起產(chǎn)業(yè)鏈的“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”模式，也帶動(dòng)著更多的上下游企業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同頻共振。恒優(yōu)化纖總經(jīng)理屈漢巨告訴記者，在園區(qū)內(nèi)形成相互間的資源互補(bǔ)后，恒優(yōu)化纖每年在生產(chǎn)中可減少外購(gòu)天然氣約5200萬標(biāo)方，為化工園區(qū)降低能耗總量約7萬噸標(biāo)煤，雙方年增收節(jié)支近2億元。

在黨建引領(lǐng)下的氫能產(chǎn)業(yè)鏈，將黨建與各項(xiàng)工作深度融合，積極開展黨員領(lǐng)辦攻堅(jiān)項(xiàng)目，激活安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等“紅色引擎”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”。

“今年以來，僅鴻基石化一家單位，就為巖谷氣體、合盛硅業(yè)、濱海氫能公司等單位提供氫氣總計(jì)約2500噸。”雷安華告訴記者，嘉興港區(qū)深化產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建機(jī)制，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力港區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)了港區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)鏈的完善，促成了企業(yè)合作共贏的美好愿景。

“紅”流涌動(dòng)，綠色發(fā)展。如今，站在“東方氫港”產(chǎn)業(yè)園，可以看見重型卡車被加充氫能，氫能公交車從身旁駛過……從產(chǎn)氫的硬件設(shè)備到運(yùn)作原理，再到應(yīng)用場(chǎng)景，氫能的發(fā)展和應(yīng)用正加速改善著嘉興人民的生活，也為環(huán)境帶來又一片綠色生機(jī)，而這一切，都?xì)w功于“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”這一共富模式的探索。

以黨建“一條紅線”串起產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，嘉興港區(qū)將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)擰成一股繩，變“單兵作戰(zhàn)”為協(xié)同發(fā)展，既解決了企業(yè)高價(jià)值燃料氣浪費(fèi)的問題，又解決了能耗指標(biāo)的問題，為企業(yè)和園區(qū)節(jié)約了大量的外供天然氣，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。

“產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。”這是“助企攻堅(jiān)團(tuán)”相關(guān)負(fù)責(zé)人在采訪中反復(fù)提及的一句話，由此出發(fā)，港區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在抱團(tuán)發(fā)展中邁向共富的美好理想。 

原標(biāo)題：浙江嘉興港區(qū)用一條“黨建鏈”串起氫能掘“金”新路子