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中國已成為全球最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)大國，同時也是光伏制造業(yè)世界第一大國。而通威，在這兩個領(lǐng)域都是全球龍頭企業(yè)。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元帶領(lǐng)這艘巨輪走過了40年，干一行、行一行，書寫了多個傳奇。本著實干興業(yè)精神，劉漢元一直將自身命運(yùn)與國家、與社會發(fā)展的脈搏緊緊相連，幫助無數(shù)人端牢了糧食和能源這兩大“飯碗”，更在光伏產(chǎn)業(yè)不斷引領(lǐng)超越，為我國碳達(dá)峰、碳中和征程書寫著濃墨重彩的一筆。
把握兩次時代機(jī)遇
“養(yǎng)魚能手”成為光伏龍頭
從漁業(yè)巨頭到光伏龍頭，通威的新能源產(chǎn)業(yè)探索之路，為現(xiàn)代中國企業(yè)提供了一個典型的創(chuàng)新發(fā)展樣本。
有企業(yè)家朋友曾和劉漢元感慨：“大部分企業(yè)嘗試跨界的，都是一跨進(jìn)坑。事實證明你是跨得最成功的，沒有之一。”
確實，在看似不相關(guān)的兩個領(lǐng)域，劉漢元均書寫了傳奇：通威創(chuàng)業(yè)之初資金僅有500元，做到個人財富1250億元，本身就是一個傳奇故事;一個憑飼料發(fā)家的企業(yè)涉足光伏，將多晶硅與電池片產(chǎn)量做到連續(xù)多年全球第一，盈利能力也位居世界前列，更是一個傳奇。
“通威的發(fā)展主要把握了兩大時代機(jī)遇，一是技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二是不同的發(fā)展時期有著不同的社會需求。”劉漢元如此解釋通威的兩次重大業(yè)務(wù)布局。
農(nóng)業(yè)是劉漢元的老本行。在上個世紀(jì)80年代，“菜籃子”是百姓最需要解決的問題。80年代初，劉漢元從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場當(dāng)技術(shù)員，技術(shù)送下鄉(xiāng)，解決“三農(nóng)”問題、發(fā)展問題。
愛鉆研技術(shù)的劉漢元從做渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)開始，以畝產(chǎn)十多噸的成績打破了四川省歷史上單位面積產(chǎn)魚量的最高紀(jì)錄。
農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)政策研究會特約研究員、四川省漁業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會理事長楊全成曾撰文回憶：“當(dāng)時，我主持四川省的水產(chǎn)行政工作，親自參加了這次鑒定會，親眼看到了這一激動人心的場面。劉漢元的發(fā)明創(chuàng)造為發(fā)展我國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)出了一條新路。”
通威國際中心
楊全成說出了所有與劉漢元共事的人對他的印象：有膽識有才華，為人正直，事業(yè)心強(qiáng)，敢想肯鉆，富于創(chuàng)新。他是一位集發(fā)明和創(chuàng)業(yè)于一體的“雙料”企業(yè)家，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也正是沿著以科研促經(jīng)營的方向前進(jìn)的。
將目光離開魚塘，放眼全球，化石能源消耗已經(jīng)無法滿足人類文明對發(fā)展需求的爆炸式增長，能源變革是刻不容緩的歷史課題。
在北大經(jīng)管學(xué)院就讀DBA工商管理博士期間，劉漢元選擇了《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》作為研究課題，這一研究的背景是：當(dāng)煤炭、石油資源走向枯竭之后，社會經(jīng)濟(jì)該如何可持續(xù)發(fā)展?
經(jīng)過研究，劉漢元認(rèn)為，太陽能光伏發(fā)電將是人類能源中獲取路徑最短、效率最高，取之不盡、用之不竭的能量，我們對其進(jìn)行的有限利用就可以提供人類需求的無限能量。
劉漢元愛好無線電，長期關(guān)注電子技術(shù)、芯片技術(shù)發(fā)展。芯片與光伏有一個共同的核心原材料——硅。“光伏板的主要材料是硅，來自取之不盡、用之不竭的沙子，就把沙子變成工業(yè)硅、變成高純晶硅，光伏通過電線連成一個智慧電網(wǎng)，就可以供應(yīng)足夠的清潔能源。”從自身愛好與能源轉(zhuǎn)型未來需求的角度，劉漢元敏銳地察覺，多晶硅的生產(chǎn)既有高技術(shù)含量，未來又有巨大的社會需求和市場空間。
在1964年，劉漢元的家鄉(xiāng)四川就建立起我國第一家半導(dǎo)體材料科研生產(chǎn)聯(lián)合體——峨眉半導(dǎo)體材料廠，樂山也因而被稱作我國的“多晶硅黃埔軍校”。2000年前，劉漢元到峨眉半導(dǎo)體器件廠參觀過數(shù)次，對硅材料技術(shù)有了更深入的了解與掌握。
在這種背景下，2006年，劉漢元布局光伏。以上游為切口，通威先投資四川永祥多晶硅公司，后又收購合肥賽維電池片業(yè)務(wù)，最終成為光伏兩大主要環(huán)節(jié)的龍頭。其中，合肥賽維收購重組成為中國人民銀行、北大光華管理學(xué)院的經(jīng)典案例，是全球光伏行業(yè)最大且至今最成功的重組案。
永祥新能源花園式工廠
堅持“業(yè)精于勤而專”
做專做精再做強(qiáng)做大
靠養(yǎng)魚出圈，憑飼料發(fā)家，到瞄準(zhǔn)新能源、進(jìn)軍光伏，跨度不可謂不大。但劉漢元向記者強(qiáng)調(diào)了兩個方面的考慮：“一是，除非非常必須，否則一般不跨界多元;二是，跨界多元要慎之又慎。要講條件，資金投入能力、管理團(tuán)隊和技術(shù)能不能夠跟進(jìn)?長遠(yuǎn)的市場空間值不值得長期堅持?”在他看來，這次跨界經(jīng)營，不是趕潮流賺快錢，而是立足長遠(yuǎn)，為通威開辟出一個新天地。
嘗試從未涉足過的光伏，集團(tuán)內(nèi)外沒有質(zhì)疑聲音是假的。但劉漢元收到更多的是信任與支持。“我們當(dāng)初開始建網(wǎng)箱養(yǎng)魚的時候，做了很多事情經(jīng)得起檢驗，贏得了用戶和合作伙伴的信任。你取信于別人，別人就相信你，相信這個人做事情靠譜。一個人的信用和一個企業(yè)的信用起著很大的作用。”
常言道“業(yè)精于勤”，但對劉漢元來說，是“業(yè)精于勤而專”。作為跨界成功的標(biāo)桿人物，劉漢元卻強(qiáng)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化，而不是多元化。他認(rèn)為只有聚勢聚焦、做專做精，才能做強(qiáng)做大。做專、做精、做強(qiáng)，然后適當(dāng)再做大，是一個持久生存的邏輯前提。
通威也確實是這么做的。“我們進(jìn)入這個行業(yè)早了20年。”劉漢元回憶，多晶硅既是整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)，也是整個光伏新能源的核心原料。剛?cè)刖侄嗑Ч钑r，設(shè)備與產(chǎn)品可靠性都不夠成熟。多晶硅的提純難度比大家想象的高得多。他用食鹽打了個比方：99%純度的鹽，只需要1000塊錢一噸，99.9%純度的鹽就需要1萬塊錢一噸，99.99%的時候可能需要10萬塊錢一噸，而“5個9”即99.999%的時候可能就要一百萬元一噸。而太陽能級的高純晶硅當(dāng)時至少要純度達(dá)到“7個9”才能穩(wěn)定發(fā)電運(yùn)行。
對此，劉漢元唯有帶領(lǐng)團(tuán)隊埋頭攻關(guān)。用日積月累的奮斗，換來日新月異的技術(shù)進(jìn)步;用滴水穿石的決心和毅力，換來聚沙成塔的創(chuàng)新突破。
通威在2007年就開始在多晶硅生產(chǎn)工藝和裝置上優(yōu)化、驗證，到2014年，先后進(jìn)行四次技改，其綜合能耗由最初的每公斤180-200度電，大幅降到2015年的每公斤60度電左右。
在硅料環(huán)節(jié)，通威旗下永祥股份已打造出全球單體規(guī)模大、綜合能耗低、技術(shù)集成優(yōu)、品質(zhì)領(lǐng)先的高純晶硅生產(chǎn)線，實現(xiàn)高純晶硅“中國智造”，目前年產(chǎn)能已達(dá)23萬噸，產(chǎn)能規(guī)模全球第一，近半年全球的市占率超過25%，如果用永祥制造的高純晶硅生產(chǎn)全世界的集成電路，永祥一個月的產(chǎn)量可以滿足全世界一年的需求。
在電池片環(huán)節(jié)，通威太陽能產(chǎn)能從2013年的1.2GW提高到目前的63GW，2022年第二季度，通威太陽能光伏電池全球累計出貨量突破100GW，成為行業(yè)首家完成100GW電池出貨量的電池制造商。
坐在行業(yè)龍頭的寶座上，劉漢元并未放緩腳步。通威發(fā)布了未來4年的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：2024年到2026年，公司高純晶硅的產(chǎn)能將達(dá)到80萬—100萬噸，電池產(chǎn)能為130GW—150GW。這意味著，通威光伏制造的產(chǎn)能還將大幅增長。
全球首創(chuàng)“漁光一體”
彰顯振興鄉(xiāng)村赤子心
能源飯碗與糧食飯碗，一個關(guān)乎億家燈火、一個關(guān)乎萬家餐桌，都與老百姓息息相關(guān)，也都關(guān)乎碧水藍(lán)天的生態(tài)文明。
而漁業(yè)與光伏正是通威的兩大主業(yè)。光伏電站需要占地，水產(chǎn)養(yǎng)殖需要一定程度的遮陰?？此撇幌喔傻膬蓚€行業(yè)，有沒有可能整合在一起，若可以，將碰撞出怎樣的火花?
劉漢元針對通威的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全局，創(chuàng)新提出了“漁光一體”構(gòu)想：在池塘養(yǎng)殖水面上架設(shè)光伏電站，將光伏發(fā)電與現(xiàn)代漁業(yè)有機(jī)融合，解決了終端應(yīng)用場景的覆蓋問題。
通威“模式之變”，背后是“布局之變”。2013年，通威正式立項研究“漁光一體”模式，在江蘇南京、射陽等多地開展試驗。2014年9月，國家能源局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知》，指出鼓勵“因地制宜利用灘涂、魚塘、湖泊等建設(shè)就地消納的分布式光伏電站”，“漁光一體”模式的落地有了政策依據(jù)。
全球首創(chuàng)的“漁光一體”發(fā)展模式，讓一畝土地年產(chǎn)出5萬—10萬度電，水下與以前一樣養(yǎng)殖1—2噸、甚至更多水產(chǎn)品，綠色環(huán)保的同時，人工強(qiáng)度大大降低，極大提升了傳統(tǒng)漁業(yè)養(yǎng)殖土地面積和水面面積的價值輸出。
通威江蘇龍袍“漁光一體”基地
目前，通威在全國多個省市開發(fā)建設(shè)“漁光一體”基地，累計裝機(jī)并網(wǎng)規(guī)模超過3GW，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。
其中，通威投資建設(shè)的南京市六合區(qū)龍袍街道的“漁光一體”項目，年平均產(chǎn)生清潔電力約2000萬度，光伏區(qū)的水草新根高出非光伏區(qū)20%以上，大閘蟹平均出肉率和性腺指數(shù)分別高出非光伏區(qū)4.6%和8.75%。目前年產(chǎn)量達(dá)30萬斤，帶來約1700萬元的收入。除了一產(chǎn)增收外，每周末，許多市民會帶著家人來基地釣魚抓螃蟹，越來越多的“農(nóng)家樂”“漁家樂”隨之興起，有很多90后、00后選擇留在農(nóng)村，選擇現(xiàn)代漁業(yè)。
企業(yè)“布局之變”，源自“赤子之心”。漁光一體光伏電站一邊為產(chǎn)業(yè)“減碳”，一邊為發(fā)展“增綠”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的升級和換代，又能支撐當(dāng)?shù)厍鍧嵞茉吹纳a(chǎn)和消費(fèi)，為鄉(xiāng)村振興的過程貢獻(xiàn)了實實在在的力量。
四十年，時代更迭答卷常新，但劉漢元殷殷初心如磐。四十年前的“養(yǎng)魚能手”劉漢元，如今繼續(xù)譜寫著更美妙的“漁光曲”，為鄉(xiāng)村振興與碳中和提供了“通威方案”“通威樣本”。2022年9月，通威集團(tuán)因在全球首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式入選《中國能源產(chǎn)業(yè)典型案例分析報告》。
布局“垂直一體化”
用先進(jìn)技術(shù)服務(wù)“雙碳”事業(yè)
在應(yīng)對氣候變化、實現(xiàn)節(jié)能減排刻不容緩的當(dāng)下，碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的提出，讓一場新的能源革命加速演進(jìn)，在這其中，光伏扮演著舉足輕重的角色。
歷經(jīng)十余年波瀾壯闊，我國光伏產(chǎn)業(yè)從硅料、電池、組件“三頭在外”，到如今實現(xiàn)了光伏制造業(yè)、發(fā)電裝機(jī)量、發(fā)電量三項“世界第一”，新的全球能源資源史上，光伏這一筆正在被中國書寫。
業(yè)內(nèi)公認(rèn)的光伏的“第一性原理”是降本，用新技術(shù)推動行業(yè)持續(xù)降本增效。需求和成本是影響光伏市場發(fā)展最核心的兩大因素，面對日益高增的需求，綜合成本的全面比拼將成為未來行業(yè)競爭的痛點。
在過去相當(dāng)長的一段時間，光伏企業(yè)的專業(yè)化分工很明確，但光伏領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條并不長，一體化已是光伏產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、尤其是龍頭企業(yè)的必修課。近幾年，行業(yè)一體化趨勢明顯，諸多組件企業(yè)也進(jìn)入上游電池、硅片、硅料甚至工業(yè)硅等環(huán)節(jié)，而工業(yè)硅、硅料等企業(yè)進(jìn)入電池、組件環(huán)節(jié)也屢見不鮮。
通威深耕光伏制造環(huán)節(jié)已經(jīng)多年，從2006年進(jìn)入硅料到2013年進(jìn)入電池片環(huán)節(jié)，始終穩(wěn)扎穩(wěn)打。
今年9月22日，通威股份發(fā)布公告，計劃于江蘇鹽城投資40億元建設(shè)25GW組件產(chǎn)能。這意味著，這家硅料、電池片的雙龍頭，開始大規(guī)模開拓光伏組件環(huán)節(jié)，布局一體化。
在劉漢元看來，這并不是臨時的戰(zhàn)略決定。“2013年我們收購業(yè)務(wù)的時候就有組件，這么多年一直保持研究和跟進(jìn)。”他對記者表示，隨著“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出，通威作為光伏行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)響應(yīng)國家號召，因此加大組件環(huán)節(jié)的投資是順應(yīng)我國發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展趨勢的行為。適當(dāng)拓展組件環(huán)節(jié)，也有利于發(fā)揮自身在高純晶硅和高效電池領(lǐng)域的優(yōu)勢，形成更具競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步保障公司光伏業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
縱觀劉漢元的創(chuàng)富歷程，科技的力量起了至關(guān)重要的作用。身為技術(shù)員出身的企業(yè)家，劉漢元在掌舵通威的主要“秘訣”一直離不開技術(shù)創(chuàng)新。“高科技是企業(yè)的立足之本”無疑是他成功的真實寫照。
同事評價劉漢元在光伏相關(guān)技術(shù)上非常專業(yè)，業(yè)內(nèi)朋友也評價他是“科技迷”。據(jù)了解，通威非常注重研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，建立了強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊。在組件環(huán)節(jié)，目前已形成具有通威特色的全柔性、零鉛型、環(huán)境友好型疊瓦組件及全方位覆蓋市場需求的半片組件產(chǎn)品。采用通威“TNC”技術(shù)生產(chǎn)的電池量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)超過25.1%，生產(chǎn)的雙面組件在全面質(zhì)量保證的前提下，較傳統(tǒng)PERC雙面組件平均單瓦發(fā)電量增益高3%~5%。
經(jīng)過技術(shù)沉淀，通威半片組件年產(chǎn)能8GW;現(xiàn)有疊瓦產(chǎn)能規(guī)模全球第二，年產(chǎn)能6GW，功率涵蓋430W+、550W+ 及660W+，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外30余個國家和地區(qū)。
通威高效組件智能制造生產(chǎn)線
依托強(qiáng)大的電池制造能力及電池和組件中試線，以及完善的綠色新能源產(chǎn)業(yè)鏈作為強(qiáng)大支撐，通威組件一出手就拿出了一疊漂亮的“成績單”：自今年宣布正式進(jìn)軍組件以來，通威已先后拿下了華潤、大唐、國電投等多個項目的組件大單;全球首個超高海拔光伏實證實驗基地項目——國家電投興川實證光伏電站采用的正是通威高效疊瓦組件。今年11月，憑借優(yōu)質(zhì)高效的疊瓦Terra系列產(chǎn)品、可靠的品牌公信力和雄厚的可融資實力，通威榮登彭博新能源財經(jīng)2022年第四季度全球光伏組件制造供應(yīng)商排名分級Tier 1(一級光伏組件制造商)榜單。
進(jìn)軍組件領(lǐng)域后，此前的合作伙伴也在一定程度上變?yōu)楦偁帉κ?。?dāng)被問到如何看待這樣的轉(zhuǎn)變，劉漢元表示，光伏行業(yè)一直都是一個開放、透明的行業(yè)，正因如此光伏行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，因此競爭是光伏快速發(fā)展的根本原因，也是技術(shù)進(jìn)步的源泉。這對于一個行業(yè)來說其實是再正常不過的。
“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”在劉漢元看來，互利共贏才是商業(yè)正道。“為你好實際上也是為我好，為我好也是為你好，大家有了這種理解與共識，才能形成理性競爭的商業(yè)形態(tài)，行業(yè)才能夠得以可持續(xù)健康發(fā)展。”
光伏是一場馬拉松，要領(lǐng)跑更要長跑。劉漢元與通威今年邁入創(chuàng)業(yè)第四十年，光伏這一利國利民的事情太值得鼓與呼、值得投入一生。
“一場以人類呼喚綠色低碳為核心、以可再生能源為主體的能源革命已經(jīng)開始。‘雙碳’目標(biāo)向世界展現(xiàn)了中國積極應(yīng)對氣候變化的信心、雄心和決心，在實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)的過程中，光伏發(fā)電毫無疑問將成為第一主力軍。作為其中主要的見證者、參與者，每一個光伏從業(yè)者都要以強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)，扛起時代賦予我們的歷史使命。”劉漢元表示。
原標(biāo)題：劉漢元：技術(shù)創(chuàng)新專注者 光伏航母領(lǐng)舵人
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