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因人定崗還是因崗定人。以前出現(xiàn)過很多因人定崗的問題。尚德請來空降兵，未必合適，不行放一邊，再請一個，這樣的方法導致很多人才冗余。不可否認以前的尚德人才濟濟，但為什么會出問題，我認為，管理架構(gòu)是否合適值得反思，一個企業(yè)，一山不容二虎，都是精英，（放在一起就會內(nèi)耗），應該注意人才搭配，管理人才、技術(shù)人才、不同層次人才要客觀搭配。
　　
浪費嚴重。尚德風光時，市場開拓費用一年以億為單位，其實市場花這么多沒必要。現(xiàn)在調(diào)整市場費用控制在1000萬以內(nèi)；出差旅費，尚德原來出差想選哪個航空公司、航班、時間都可以，其實國外很多出差可提前計劃，提前一個月預訂。現(xiàn)在這由公司來控制；出差補貼，在發(fā)達地區(qū)尚德最高時補貼80美金/天，去年我看有做銷售的同事，一個月才補貼30美元。這塊計劃明年再做調(diào)整，出差費用我就不管了，業(yè)務提成全含；班車費用，去年8月人均班車費用管理后降低37%，一年節(jié)約達百萬。

筆者：你對具體業(yè)務管理上做了哪些調(diào)整？
　　
熊海波：從制造端上，現(xiàn)場控制管理。這主要有兩個主題，質(zhì)量和成本。例如，尚德曾有現(xiàn)場管理問題，我們是把廢舊物資包給第三方的，發(fā)現(xiàn)廢舊物資量的控制沒人管，很多人在之前內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，多余的材料，生產(chǎn)線倉庫同流合污，和供應商里應外合，再賣給供應商。供應商再賣給尚德，中國很多企業(yè)有此問題；現(xiàn)成材料管理，光伏行業(yè)沒有一家企業(yè)按訂單管理，大多初步拍腦袋，主觀臆斷，對訂單沒有精細化數(shù)據(jù)，導致材料單耗可能虛高。

人才建設上，尚德曾每年招些大學管培生，送到海外培訓。出發(fā)點是對的，但方法有問題，代價很高。從去年開始，新來大學生前兩年一定先放到車間，讓他有基礎，能吃苦，而不是一來就培養(yǎng)成紈绔子弟。

尚德技術(shù)人才曾經(jīng)流失嚴重，不能把錢全由老板和部分人掌控，對關(guān)鍵核心人才，核心團隊要當合作伙伴，否則企業(yè)不會長久。當時尚德上市，不缺錢，如果做好這點，技術(shù)人員不會大量流失。

這都是管理創(chuàng)新。每個環(huán)節(jié)都涉及管理，技術(shù)升級、創(chuàng)新都需要管理，管理創(chuàng)新才有其他創(chuàng)新。企業(yè)要長期健康的活著，所以尚德不會再盲目追求規(guī)模，而是以技術(shù)研發(fā)為核心動力，把精細化管理做上去，腳踏實地，走長期健康發(fā)展道路。

希望行業(yè)同仁不看作笑話，尚德的教訓是整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的財富。