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3月29日，國資委舉行中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式，國家電投、三峽、中廣核、華潤、南網(wǎng)、國投等央企進行了11組專業(yè)化整合，既有清潔發(fā)電、礦產(chǎn)資源這樣的重要關(guān)鍵領(lǐng)域，也有生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)這樣與民生緊密聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

早在今年2月18日，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓就曾在《學(xué)習(xí)時報》頭版頭條中系統(tǒng)的闡述了2023年國企改革的主體思路。其重點內(nèi)容之一便是推動清潔能源等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合。

張玉卓透露，要力爭2023年中央企業(yè)制造業(yè)新增投資比重達到13%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局比重提高2個百分點以上。同時，也要推動中央企業(yè)在關(guān)系國家安全、國計民生重點行業(yè)的布局比重的提高，提高的目標(biāo)為1個百分點。

張玉卓介紹，要以市場化方式加大專業(yè)化整合力度。穩(wěn)步提高直接融資比重，培育和推動更多符合條件的企業(yè)上市融資、增資擴股，2023年在裝備制造、檢驗檢測、醫(yī)藥健康、礦產(chǎn)資源、工程承包、煤電、清潔能源等領(lǐng)域推動專業(yè)化整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

國資委黨委委員、副主任翁杰明在簽約儀式上表示，“通過專業(yè)化整合，優(yōu)化了關(guān)鍵領(lǐng)域布局，支撐保障能力穩(wěn)步提升。立足國家戰(zhàn)略，通過專業(yè)化整合，推動國有資本進一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，不斷增強能源資源保障能力。”

翁杰明指出，要深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，持續(xù)推動專業(yè)化整合工作走深走實。要聚焦建設(shè)世界一流企業(yè)，切實提升核心競爭力、增強核心功能，做好專業(yè)化整合整體謀劃；把握工作重點，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)；注重方式創(chuàng)新，加大與各種所有制經(jīng)濟深度合作，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)、品牌、平臺服務(wù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展；強化統(tǒng)籌組織，建立健全責(zé)任清晰、分工明確的工作機制，確保專業(yè)化整合穩(wěn)妥有序?qū)嵤?，不斷增強企業(yè)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力、安全支撐力。

在本輪央企專業(yè)化整合中，國家電投與中國寶武就重組綏陽產(chǎn)業(yè)、綏陽產(chǎn)業(yè)后續(xù)綠電供應(yīng)、打造低碳循環(huán)合金冶煉示范園區(qū)等事項達成初步合作意向。國家電投將綏陽產(chǎn)業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)至中國寶武，開展央企間有效戰(zhàn)略協(xié)同，有利于促進電力、冶煉等產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的中央企業(yè)進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，更好服務(wù)國家能源戰(zhàn)略。

事實上，央企此前已經(jīng)開展了多次專業(yè)化整合。例如今年開年由華能集團牽頭的智慧運維業(yè)務(wù)，2023年1月6日，國務(wù)院國資委“中央企業(yè)新能源智慧運維服務(wù)合作”集中簽約儀式在中國華能集團有限公司舉行。中國華能與中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術(shù)集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔等13家中央企業(yè)的22個項目簽約。

翁杰明在智慧運維業(yè)務(wù)簽約儀式上就曾強調(diào)，推動央企新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展要成為“重頭戲”。有關(guān)央企要科學(xué)謀劃今年和未來一段時期新能源業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)方向、重點任務(wù)、路徑措施和工作節(jié)奏，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用。推動央企新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展更重要的是要形成“一盤棋”。

2022年，國資委多措并舉、統(tǒng)籌推進專業(yè)化整合。央企以進、退、整、合為著力點，實施專業(yè)化整合項目1272個。其中，央企內(nèi)部資源整合項目803個、央企間整合項目154個、央地整合項目138個、外部資源整合項目177個。

《國資小新》表示，持續(xù)推動中央企業(yè)專業(yè)化整合走深走實要聚焦核心目標(biāo)，抓好專業(yè)化整合整體謀劃。突出提升核心競爭力、增強核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關(guān)鍵要素，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)四項功能，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標(biāo)、主攻方向和重點任務(wù)，持續(xù)推進集團內(nèi)部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

要把握工作重點，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組，加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)自主可控，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。集中優(yōu)勢資源，加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶動我國產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。

要注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。探索國有企業(yè)同各種所有制經(jīng)濟深度合作的途徑和辦法，深化務(wù)實合作，促進互利共贏。國有資本投資運營公司充分發(fā)揮平臺作用，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局，推動發(fā)展新經(jīng)濟、壯大新動能。相關(guān)企業(yè)積極與國有資本專業(yè)資產(chǎn)處置平臺對接，有效剝離盤活“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量，提高內(nèi)在價值。積極探索區(qū)別于以股權(quán)為紐帶的整合路徑，綜合運用標(biāo)準(zhǔn)、品牌、平臺服務(wù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

要強化統(tǒng)籌組織，確保專業(yè)化整合穩(wěn)妥有序?qū)嵤Ｊ冀K堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。將專業(yè)化整合與推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領(lǐng)行動“四個專項行動”等重點工作緊密結(jié)合。對重點企業(yè)、項目開展整合效果評估，持續(xù)挖掘提煉做法經(jīng)驗，打造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的模式和樣板。

以下為會上簽約的專業(yè)化整合以及此前簽約的部分項目：

招商物產(chǎn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)項目

招商局通過央企間股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的方式，將下屬中交進持有的招商物產(chǎn)51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至國投下屬國投貿(mào)易。此次重整合作，將進一步增強國投在服務(wù)國計民生大宗商品領(lǐng)域的影響力，增強國投與招商局服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力。

中廣核參股股權(quán)處置項目

為更好服務(wù)國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國投聯(lián)合中國電信、國機集團發(fā)起設(shè)立了央企資產(chǎn)處置平臺——國啟資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱國啟資產(chǎn)）。截至目前，國啟資產(chǎn)已接受委托處置項目164余個，涉及資產(chǎn)規(guī)模約200億元。

中廣核集團下屬中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司將擬剝離資產(chǎn)與國啟資產(chǎn)進行合作，開展集中處置，可助力中廣核集團完成剝離處置任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

南方電網(wǎng)與華潤集團康養(yǎng)項目

國企改革三年行動實施以來，南方電網(wǎng)下屬貴州電網(wǎng)將原電力職工醫(yī)院改革成為貴州電網(wǎng)公司門診部，并將部分閑置資產(chǎn)評估作價出資，與貴州鼎新能源發(fā)展（集團）有限公司（貴州電網(wǎng)公司管轄的大集體企業(yè)）共同設(shè)立貴州鼎康醫(yī)養(yǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱鼎康公司）。2022年，南方電網(wǎng)公司將該醫(yī)養(yǎng)項目納入推動戰(zhàn)略落地的“四類項目”進行管控，開展鼎康公司引戰(zhàn)相關(guān)工作，與華潤集團下屬華潤健康公司合作取得積極成效。

本次康養(yǎng)項目是南方電網(wǎng)公司五省區(qū)首例，以鼎康公司、貴州電網(wǎng)公司門診部為試點，引入戰(zhàn)略合作伙伴華潤健康公司，建成集“醫(yī)、護、康、養(yǎng)”四位一體的中高端醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老示范機構(gòu)，并擇機將康養(yǎng)、醫(yī)療業(yè)務(wù)輻射到南網(wǎng)五省區(qū)，打造成為網(wǎng)級康養(yǎng)專業(yè)化平臺公司。

中國旅游集團與國藥集團合作項目

為進一步完善業(yè)務(wù)布局，擴大主營業(yè)務(wù)規(guī)模，提升整體盈利能力和抗風(fēng)險能力，中國旅游集團下屬中免以非公開協(xié)議方式出資人民幣12.28億元（最終交易價格以經(jīng)國資委備案的資產(chǎn)評估值為依據(jù)確定）參與中國出國人員服務(wù)有限公司（國藥國際全資控股子公司）的增資。本次交易完成后，中免將持有中國出國人員服務(wù)有限公司 49%的股權(quán)，不納入中免合并報表范圍。

中國三峽集團與吳江水務(wù)集團合作項目

中國三峽集團下屬二級子公司長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司（以下簡稱“長江環(huán)保集團”）與蘇州市吳江水務(wù)集團有限公司（以下簡稱“吳江水務(wù)集團”）共同發(fā)起設(shè)立蘇州吳江三峽水管家有限責(zé)任公司（以下簡稱“吳江水管家公司”），雙方分別持股50%，長江環(huán)保集團控股，注冊資本30億元。

吳江水管家公司成立后，擬收購吳江水務(wù)集團持有存量水務(wù)資產(chǎn)，對8座生活污水處理廠及配套管網(wǎng)、4家專業(yè)化運營公司進行資產(chǎn)整合，搭建吳江區(qū)域唯一水務(wù)平臺，實現(xiàn)全域一體化“水管家”運營模式。

國機集團與中國誠通合作項目

國機集團與中國誠通合作的首個項目為產(chǎn)業(yè)園盤活項目，擬由中國誠通下屬專業(yè)平臺通過股權(quán)收購方式，對有關(guān)廠房、寫字樓等存量資產(chǎn)進行改造升級，盤活資產(chǎn)。

國家電投與中國寶武整合項目

國家電投與中國寶武就重組綏陽產(chǎn)業(yè)、綏陽產(chǎn)業(yè)后續(xù)綠電供應(yīng)、打造低碳循環(huán)合金冶煉示范園區(qū)等事項達成初步合作意向。國家電投將綏陽產(chǎn)業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)至中國寶武，開展央企間有效戰(zhàn)略協(xié)同，有利于促進電力、冶煉等產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的中央企業(yè)進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，更好服務(wù)國家能源戰(zhàn)略。

三峽集團&中交集團

2023年1月14日，中國三峽集團與中交集團水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合項目簽約儀式在北京舉行，經(jīng)協(xié)商一致，中國三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司（以下簡稱中水電公司）劃轉(zhuǎn)中交集團。

國家電網(wǎng)&國家電投

2023年1月10日，國資委舉行國家電網(wǎng)與國家電投生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)交接儀式，兩家央企在生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的專業(yè)化重組落地。至此，國能生物發(fā)電集團有限公司（以下簡稱“國能生物”）部分股權(quán)由國家電網(wǎng)劃轉(zhuǎn)至國家電投，國家電投成為國能生物控股股東。

國家電投&中煤集團

2022年12月30日，中煤集團與國家電投戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨煤電項目專業(yè)化整合協(xié)議簽約儀式在北京舉行，雙方簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨煤電項目專業(yè)化整合協(xié)議。此次專業(yè)化整合通過市場化方式開展，涉及的煤電裝機容量預(yù)計將超過1000萬千瓦，是近年來國內(nèi)煤電領(lǐng)域涉及資產(chǎn)數(shù)額較大、影響力較強、整合效益較為顯著、示范引領(lǐng)作用較為突出的合作項目。

原標(biāo)題：國家電投、三峽、中廣核等央企11組專業(yè)化整合簽約，清潔能源將成重點！