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與十一家產(chǎn)品、模式相同的中國在美上市企業(yè)相比，當(dāng)Firstsolar股份總量少出很多、毛利率水平高出有限、股票單價(jià)高出很多、總市值卻大于十一家的現(xiàn)象長時(shí)間存在的時(shí)候，它只說明是資本對(duì)Firstsolar不可復(fù)制那部分價(jià)值的獨(dú)特認(rèn)可，并認(rèn)為短期內(nèi)別人難以超越。

龍焱獨(dú)特的競爭力可以讓它不慌不忙。因?yàn)橹绤沁x之曾是美國能源部國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)專家、碲化鎘曾經(jīng)世界最高轉(zhuǎn)換率記錄的所有者，因?yàn)橹绤沁x之的認(rèn)真總是超出你的想象、今年的出訪又讓龍焱的進(jìn)步超出了美國同行的想象，也因?yàn)橹例堨妥灾鲃?chuàng)新全套自動(dòng)化生產(chǎn)線不容易、讓它穩(wěn)定量產(chǎn)更不容易（吳選之對(duì)于漢能河源銅銦鎵硒基地可能量產(chǎn)說，李河君還要過“三關(guān)”：穩(wěn)定量產(chǎn)、成本競爭力、長時(shí)間的穩(wěn)定量產(chǎn)。在龍焱這就叫：能用、好用、耐用），所以在看完龍焱用4000萬美元研發(fā)的、具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碲化鎘光伏產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)線后，外行的老紅都能想明白：在電站這個(gè)市場(chǎng)上競爭，我的價(jià)格競爭力可以比你低三分之一。在BIPV、移動(dòng)能源、大眾消費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)上競爭，我的產(chǎn)品能做到你甚至沒有這種產(chǎn)品。這種獨(dú)特，是可以獨(dú)特到讓吳選之在和老紅聊天時(shí)總是那么不慌不忙，也可以獨(dú)特到讓龍焱在已經(jīng)拼的兩眼發(fā)紅的光伏市場(chǎng)上不慌不忙。

與吳選之兩次見面的快樂是不同的。第一次是讓老紅知道中國還有光伏企業(yè)在苦苦地走著自己的路，第二次是讓老紅深深地感受到走這條路的自信；第一次吳選之還是在努力地解說著什么，第二次只是把成績單輕輕地?cái)[在了老紅面前。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)間長了，老紅注意到一個(gè)有意思的現(xiàn)象：十幾年的發(fā)展，中國光伏產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和電站建設(shè)規(guī)模已經(jīng)是無可競爭的世界第一，在一些國家對(duì)中國這種競爭能力談虎色變的時(shí)候，中國的光伏企業(yè)卻在討論發(fā)展模式時(shí)言必Firstsolar、Solarcity。現(xiàn)在，終于有一家中國光伏企業(yè)可以說在那些方面是超過Firstsolar的。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)間長了，老紅慢慢形成了對(duì)個(gè)別企業(yè)會(huì)有一種獨(dú)特的感覺，這就是無論市場(chǎng)如何變化，你都相信這家企業(yè)會(huì)做的比你想的還要好。就像前兩年的任正非總是在談華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)，可老紅怎么也無法把危機(jī)和華為聯(lián)想在一起。有這種感覺的光伏企業(yè)數(shù)量不多，但從現(xiàn)在起又多了龍焱這一個(gè)。

“過去五年，美國光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國在美國上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個(gè)Firstsolar？”，吳選之的問題問得太好了。過去五年，這個(gè)現(xiàn)象每天都存在著，幾乎成為一種自然，自然到你幾乎忘記要去想它背后的原因。過去老紅不想，是因?yàn)橐环N無奈。過去吳選之始終在想，卻是因?yàn)橐环N心有不甘。

紅煒

2016年1月6日