20年里,中國光伏行業(yè)從無到有,從小到強。天合光能、協(xié)鑫科技、隆基綠能、通威股份、TCL中環(huán)、晶科能源等產(chǎn)業(yè)巨頭已形成全球最完整的產(chǎn)業(yè)配套和供應鏈體系,各環(huán)節(jié)產(chǎn)量在全球的市場份額均超過70%。2018年以來,中國光伏產(chǎn)品出口總量持續(xù)走高,時至今日,已經(jīng)構建出了光伏產(chǎn)業(yè)的國際話語權。
中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授龔焱將過去中國光伏產(chǎn)業(yè)的突圍比作一場“割喉式”的、殘忍真實的商業(yè)競爭。巨浪翻滾下,我們看到創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)業(yè)迭代,以及一個個后發(fā)先至的故事。中國光伏20年揭示了這樣一個商業(yè)寓言:對于一個篤信長期主義的行業(yè)來說,技術主導,持續(xù)創(chuàng)新,擁有戰(zhàn)略定力冷靜布局的企業(yè)更有可能收獲自己的時代。
2012年夏末,時任德國總理默克爾結束阿爾卑斯山區(qū)的度假后再次來到中國,這次出訪距離其上次訪華不足7個月。作為在任期間訪問中國次數(shù)最多的歐洲領導人,默克爾一直為德國及歐盟承擔著“溝通管道”的角色。
默克爾的這次出行備受關注。在她抵達中國6天后,以Solar World為代表的企業(yè)向歐盟委員會提交的中國光伏產(chǎn)品反傾銷調(diào)查申請將宣布立案,產(chǎn)品調(diào)查范疇將包含光伏組件、硅片等關鍵零部件,總貨值超過200億美元。今天來看,這也是歐盟最大的一筆對華貿(mào)易訴訟。市場對默克爾期望甚高,因為在那一年,中國剛剛超過美國,成為在德國投資最多的國家,占德國外商投資總額的20%。
但默克爾最終沒能帶來實質性的好消息。2012年9月6日,中國光伏企業(yè)如期等來了歐盟委員會的正式立案通知。事實上,這一雪上加霜的結果并不讓人感到意外。就在不久前的5月,美國商務部剛剛宣布對中國光伏電池及組件的反傾銷稅初裁結果,稅率達31.14%~249.96%。彼時,中國大陸光伏電池產(chǎn)能占全球總產(chǎn)能的63%,而歐洲和美國市場占中國光伏產(chǎn)品出口額近60%。
回看這場歐美針對中國公司“雙反”調(diào)查,影響因素頗多。例如美國2007年的次貸危機,及此后觸發(fā)的歐債危機削弱了西方世界對光伏行業(yè)的補貼意愿。補貼退坡后,歐美大部分光伏企業(yè)面臨經(jīng)營困境,即使是美國國會“優(yōu)先戰(zhàn)略”一號成員的Solyndra也未能幸免。但真正將矛頭引向中國的是,2011年美國頭部光伏企業(yè)在破產(chǎn)申請中指責中國光伏產(chǎn)品的低價傾銷。
這種針對性的產(chǎn)業(yè)摩擦僅是開始。據(jù)福布斯中國統(tǒng)計,自2011年以來,中國光伏行業(yè)共遭遇美國及歐盟5輪主要制裁。此外,還有諸如奧巴馬政府推出的新光伏貿(mào)易保護措施,該政策將產(chǎn)品范圍從光伏電池擴大到光伏組件、層壓板、面板等,產(chǎn)地范圍從中國大陸擴展到中國臺灣地區(qū)。2018年,特朗普政府對3,250億元的中國光伏產(chǎn)品加征10%關稅等。
在世界商業(yè)發(fā)展歷史中,光伏和半導體一樣,最開始都表現(xiàn)出一種強政府引導下的市場競爭態(tài)勢,以至于這類行業(yè)時常會在國際輿論中被過度神話甚至妖魔化。相較于更面向C端的互聯(lián)網(wǎng)技術,光伏產(chǎn)業(yè)可謂是長坡厚雪——不僅在發(fā)展初期就需要大量的資金、技術、密集的人才投入,還因為帶有一定公共服務屬性,也更容易受到政策、輿論和環(huán)境的影響。
過去30年,中國光伏在險象環(huán)生的市場中,完成了三次系統(tǒng)性的成長與造富熱潮。
第一次是90年代中后期。經(jīng)歷第三次石油危機后,全球可再生能源與清潔技術成為時代最吸金的故事。德國在90年代初推出萬戶太陽能屋頂計劃。1996年中國的光明工程通過巨額現(xiàn)金補貼將太陽能電池板推向本土市場,并由此誕生了如陽光電源、江蘇賽維、無錫尚德等中國第一批光伏企業(yè)。
第二次則是在20世紀初期,猛烈補貼帶來的市場需求幻覺創(chuàng)造了龐大的光伏消費需求,將海外多晶硅價格推向高位。此時,中國的光伏產(chǎn)業(yè)開始向更上游的原材料滲透,誕生了如保利協(xié)鑫(已更名為“協(xié)鑫科技”)、通威等第二代光伏企業(yè)。
第三次系統(tǒng)性成長機會發(fā)生在最近5年。光伏技術終于丟開補貼拐杖,實現(xiàn)市場化。這也意味著太陽能發(fā)電成本終于和煤電等化石能源發(fā)電站在了一條商業(yè)起跑線上,企業(yè)競爭力完全依靠成熟的技術突破、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,與絞肉機式的成本下移。其中,以隆基為代表的企業(yè)突破了單晶硅技術,將太陽能電池板的光電轉化效率提高到了22%以上。華為、上能電氣、陽光電源、錦浪科技所推出的新一代逆變器產(chǎn)品則將電轉化效率使用壽命進一步推高。
此外,在2018 年,美國和歐洲對中國光伏企業(yè)的態(tài)度終于產(chǎn)生了分歧。這一年,歐洲“雙反”停止,美國繼續(xù)推出 301 條款。也是在這一年,中國對美太陽能電池出口額雖然驟降 93.4%,而與歐洲的光伏貿(mào)易同比增 250%。與此同時,中國海關統(tǒng)計的光伏電池對外總出口額由 135 億美元增長至 191 億美元,增幅達 19.6%。而之后的2019 年,即使美國301 條款稅率繼續(xù)升級,中國光伏電池對外出口貿(mào)易額依然獲得了41.3%的正增長。
至此,中國光伏行業(yè)在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值的背景下終于走出制裁陰影,并真正開始橫掃海外市場。在這漫長的技術演進與商業(yè)化落地進程中,真正能跨越周期的企業(yè)并不多。但光伏企業(yè)提供了獨特視角,以重新了解中國科技產(chǎn)業(yè)的誕生與全球化故事。