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內(nèi)外兼修的光伏企業(yè),儲能策略有何不同?
日期:2023-04-21   [復制鏈接]
責任編輯:sy_luxiaoyun 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
仲春時節(jié),滿城飛絮和各色花朵組成了熱鬧的北京春色。能源市場,雙碳目標和新能源的不穩(wěn)定性將儲能推上火熱賽道。

風光水電的儲存成為發(fā)展的一大難題。如果不儲存,能量多時,會對電網(wǎng)側造成沖擊,且不便消納;能量少時,不能滿足人們的生存需求。儲能成為新能源發(fā)展路上不可避免的環(huán)節(jié)。

2022年全球新型儲能裝機量和發(fā)電量為21.33GW、43.94GWh(同比+191%、263%),中國新型儲能裝機量和發(fā)電量為7.16GW、15.94GWh(同比+85%、172%)。

在政策頻頻背書的背景下,儲能的發(fā)展從未停歇,這段時間更是成為資本市場的寵兒。

除了本來在賽道上的電池廠商,各大行業(yè)龍頭聞風而動。光伏行業(yè)與儲能賽道唇齒相依,也是主力軍之一。一方面,光伏電站需要通過配置儲能設施,保證電網(wǎng)運行穩(wěn)定性和調峰壓力;另一方面,組件是產(chǎn)業(yè)鏈最接近電站的環(huán)節(jié),相關人士曾透露,不少電站開發(fā)商也有意直接向組件企業(yè)采購儲能系統(tǒng)。

各有側重

4月17日,第三方咨詢機構Infolink發(fā)布2022年全球組件出貨排名。根據(jù)Infolink數(shù)據(jù),隆基、晶科、天合、晶澳、阿特斯位列前五。就這五家龍頭企業(yè)來看,光伏企業(yè)在儲能賽道的布局各有側重。

隆基綠能并未大規(guī)模進攻儲能賽道。此前,其創(chuàng)始人李振國曾表示,在儲能制造方面,隆基不計劃進行介入。目前,隆基綠能只是在一些項目上開展儲能實踐,并和儲能專業(yè)領域的伙伴進行合作。

雖然沒有打通儲能產(chǎn)業(yè)鏈的想法,但隆基綠能儲能的腳步并不慢,早在4年前隆基就開始研究全球能源格局和光伏制氫行業(yè)洞察,2年前成立下屬氫能公司,確認了電解水制氫是完全零排放的能源,且能在未來形成光伏+儲能+制氫的新能源生態(tài)閉環(huán)。

晶科能源邁入儲能的時間不算太早,目前業(yè)務以提供解決方案為主。在海寧市,晶科儲能年產(chǎn)12GWh儲能系統(tǒng)與12GWh儲能電池建設項目已被列入當?shù)貎δ苤攸c項目。目前還在籌備自建儲能電池產(chǎn)能。近日,晶科能源發(fā)布Sun Giga液冷工商業(yè)儲能解決方案。

天合儲能是天合光能旗下的全球性儲能集成產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商。

排名第三的天合光能已研發(fā)出核心產(chǎn)品。其董事長高紀凡非??春脙δ芎蜌淠艿馁惖溃煜伦庸咎旌蟽δ芤策M入了業(yè)績大爆發(fā)時期,累計出貨量超2GWh。目前,天合儲能擁有“電芯+電池艙+PCS”的核心產(chǎn)品,已逐漸掌握儲能核心產(chǎn)業(yè)鏈話語權。

晶澳科技的路線和隆基綠能有些相似,皆是靠著頭部企業(yè)供血儲能。首個儲能項目計劃建設,與儲能龍頭海博思創(chuàng)成立合資公司。值得一提的是,晶澳科技以戶用光伏儲能電站切入儲能市場,致力于戶用光儲一體機的研發(fā)與制造。

阿特斯的步伐是五家中最靠前的,同時,該公司也在著力將儲能業(yè)務打造成第二增長極。2015年阿特斯就開始布局儲能業(yè)務。截至2023年1月31日,阿特斯母公司在全球共有約47GWh的儲能項目儲備,而阿特斯的大型儲能系統(tǒng)集成業(yè)務的累計出貨量也已經(jīng)超過2.3GWh,并且擁有22.6GWh儲能系統(tǒng)訂單儲備。

時機未到

在儲能賽道上,五家企業(yè)方向不一。

天合光能和阿特斯非??春脙δ苜惖?,大量投資并已取得一定成果。近期雙方均在儲能領域有動作。天合光能擬斥資50億元建設儲能項目;阿特斯募資40億元,擬26.5億元用于產(chǎn)能配套及擴充項目。

晶科能源在投資方面并不落后,近期,投資186.8億元投建項目,其中包括“儲能集成系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)配套項目”以及“11GW高效電池項目”,但其產(chǎn)品還以解決方案為主。

隆基綠能和晶澳科技看好賽道,但目前并沒有大規(guī)模投產(chǎn)的計劃,二者聯(lián)合頭部企業(yè),借力打力。此前,隆基綠能研究團隊與液流儲能科技有限公司科研團隊進行交流。晶澳科技與國內(nèi)領先的儲能系統(tǒng)集成商海博思創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作。

Slate是加利福尼亞州的一個大型太陽能-儲能項目,由阿特斯太陽能子公司Recurrent Energy開發(fā)并出售給高盛可再生能源公司。

本文的五家光伏樣本皆為頭部企業(yè),既不缺資本,也不缺銷售渠道,但仍有兩家持觀望態(tài)度,這足以說明:儲能賽道雖足夠誘惑,但時機并未成熟。

儲能賽道尚未定性是原因之一。目前,儲能的技術路線并不明朗,成本低、收益高、可投產(chǎn)的技術路線尚未被證實,儲能市場能走到哪一步也并無定論。

雖然鋰電已大規(guī)模應用于各個場景,但鈉電產(chǎn)業(yè)化難度低、兼容性好,釩電性能穩(wěn)定、安全性高,皆是未來大規(guī)模儲能系統(tǒng)的選擇。

目前,光伏企業(yè)的儲能技術路線方向主要為磷酸鐵鋰電池技術。阿特斯旗下SolBank儲能系統(tǒng)解決方案采用磷酸鐵鋰(LFP)電池技術,而天合光能日前發(fā)布的液冷儲能電池柜也具有磷酸鐵鋰系統(tǒng)。

不管選擇哪一種儲能方向和技術,在不斷迭代的周期中,只有真正滿足商業(yè)化的才是最終選擇。在儲能火熱時,有人憑著風口大舉進攻,有人在紛亂中儲力。冷靜觀望,謹慎選擇不失一種好方向。

原標題:內(nèi)外兼修的光伏企業(yè),儲能策略有何不同?
 
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來源:能源圈作者:云嵐
 
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