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光伏巨頭英利一步步落敗 英利會(huì)成為下一個(gè)尚德嗎?
日期:2016-01-20   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:chenyumeng 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
 
2015年9月21日英利在寧夏的首個(gè)大型地面光伏電站寧夏利能中寧30MW于順利并網(wǎng)發(fā)電。英利并網(wǎng)項(xiàng)目達(dá)210MW。

仍然還有部分海外項(xiàng)目尚未開(kāi)工,后續(xù)能否順利進(jìn)行尚且是一個(gè)疑問(wèn)。

然而,這部分資產(chǎn)還沒(méi)有捂熱產(chǎn)生電費(fèi)收益,由于債務(wù)危機(jī),英利不得不頻頻出售電站資產(chǎn)。截至2015年8月,英利已經(jīng)成功出售54兆瓦電站項(xiàng)目。

除此之外,英利的“戰(zhàn)役”過(guò)于分散,戰(zhàn)線(xiàn)太長(zhǎng),也使得英利整體看起來(lái)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向。除了太陽(yáng)能以外,英利集團(tuán)下還有很多“副業(yè)”,比如秋收農(nóng)業(yè)集團(tuán),是其中最早的農(nóng)業(yè)子公司河北秋收開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司于1999年成立。另外還有源盛地產(chǎn)集團(tuán)、現(xiàn)代服務(wù)集團(tuán)等等,產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域。

在光伏寒冬幾年,英利賣(mài)橄欖油這一典故也被大眾津津樂(lè)道。

拿什么拯救英利?

某機(jī)構(gòu)研究員對(duì)記者說(shuō),“光伏產(chǎn)業(yè)有許多玩法,對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)對(duì)企業(yè)影響非常大。”

而苗連生的軍人風(fēng)格深深刻到了英利。在英利誕生初期,需要苗連生這種果斷剛毅的性格,也正是得益于苗連生的軍事化管理,英利敢將運(yùn)營(yíng)成本壓力至別人無(wú)法接受的價(jià)格。據(jù)知情人透露,苗連生的管理團(tuán)隊(duì)十分團(tuán)結(jié),并被苗連生的個(gè)人魅力所感染,在英利危機(jī)時(shí)刻咬緊牙關(guān),與英利共同進(jìn)退。

然而到英利后期發(fā)展的時(shí)刻,苗連生這種突進(jìn)的軍人風(fēng)格,使得英利無(wú)法在迅速擴(kuò)張中適當(dāng)剎車(chē),陷入擴(kuò)張失控的局面。另外,軍事化管理使得引起部分員工不滿(mǎn),稱(chēng)之為“壓榨”。

2010年,苗連生便開(kāi)始制定接班人計(jì)劃,欽點(diǎn)了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財(cái)務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強(qiáng)在內(nèi)的五名高管作為特別行動(dòng)小組成員,全面打理公司事務(wù)。2015年,針對(duì)債務(wù)問(wèn)題,更多與媒體打交道的人便是現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官王亦逾了。

而五位接班人之一,策劃贊助世界杯的執(zhí)行董事李宗煒已經(jīng)于2014年年底離職。在其離職后,由王亦逾接替他的職位。

但是5年之后,由于英利此時(shí)面臨的境地遠(yuǎn)不如5年之前,苗連生距離自己夢(mèng)想中的退休還相距甚遠(yuǎn)。更糟糕的是,苗連生挑選的接班人,目前沒(méi)有一個(gè)看起來(lái)能夠勝任這個(gè)職務(wù)。

“關(guān)鍵是沒(méi)有一個(gè)真正懂得資本運(yùn)作的人幫苗連生操作下游電站。”一位熟悉英利情況的人士對(duì)記者透露,“對(duì)于光伏下游電站資產(chǎn),更多的需要金融手段來(lái)運(yùn)作。而目前英利沒(méi)有真正能夠?qū)㈦娬咀鳛槿谫Y平臺(tái)運(yùn)作起來(lái)的人。”該人士認(rèn)為,這也是英利能否扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵。

對(duì)于目前英利種種困境,英利將要引入戰(zhàn)略投資人、重組這個(gè)話(huà)題已經(jīng)持續(xù)有半年多了。但這件事情遲遲沒(méi)有落地,知情人士猜測(cè),這其中多半與苗連生的個(gè)性有關(guān)。

“苗連生作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)是十分優(yōu)秀的,首先,他肯拿出全部身家與英利共進(jìn)退,政府是會(huì)伸出援手的。”這位人士說(shuō)道。該人士還評(píng)論道,作為一個(gè)軍人,苗連生能將英利化妝品公司做大,都是非常杰出的企業(yè)家,然而能源領(lǐng)域投資動(dòng)輒數(shù)十億,每一步的戰(zhàn)略都關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

正是因?yàn)檐娙顺錾?,看起?lái)苗連生的骨子里缺乏圓滑、周全的商人基因。慘痛的價(jià)格戰(zhàn)雖然迫使整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)平均成本提前降低,卻使得包括英利在內(nèi)的所有組件商損失慘重,施正榮曾經(jīng)憤怒直言:“我們的本事就是降價(jià)。一降價(jià),在歐洲、美洲市場(chǎng)就出現(xiàn)一片中國(guó)企業(yè)自相殘殺的情形……任何產(chǎn)業(yè)都是這樣子,為什么我們要重蹈家電行業(yè)的覆轍?”

商業(yè)上,價(jià)格戰(zhàn)始終是把雙刃劍,在納什均衡理論下,價(jià)格戰(zhàn)最終會(huì)達(dá)到雙方零利潤(rùn)的結(jié)果,那么就強(qiáng)調(diào)企業(yè)一旦進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),就必須考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而對(duì)于英利來(lái)講,現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,用利潤(rùn)換取“全球出貨量第一”,就非長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉。

不恰當(dāng)?shù)恼f(shuō),以利潤(rùn)換第一,很可能是苗連生性格中好大喜功、要面子的基因在作祟。而更能體現(xiàn)這一點(diǎn)的,無(wú)疑是對(duì)世界杯的贊助。

贊助世界杯這一方案是由原英利綠能CFO李宗煒提出。據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)資料稱(chēng),2009年年中,李宗煒在某次飛機(jī)旅途中翻看航空雜志,看到贊助南非世界杯新聞并迸發(fā)出靈感,提出以贊助世界杯為突破口,改變直銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)模式,想英利迅速推廣到大眾視野中。此后,在苗連生及英利全體支持下,苗連生與李宗煒策劃并實(shí)施了贊助世界杯的營(yíng)銷(xiāo)方案。

但這場(chǎng)轟轟烈烈的營(yíng)銷(xiāo)如今被更多的批評(píng)為“作秀”。雖然贊助世界杯確實(shí)讓英利品牌知名度大大增加,讓英利走到世人面前,但對(duì)于主業(yè)更多在上游制造部分的英利來(lái)說(shuō),這筆贊助有些顯得“文不對(duì)題”。

更不用說(shuō)在虧損時(shí)仍然要贊助“世界杯”。有人對(duì)記者戲言,“英利太要面子了,哪怕跟他們(世界杯)說(shuō)我們沒(méi)錢(qián)不贊助,撤回來(lái)也行啊。”

長(zhǎng)期以來(lái),散沙式的英利戰(zhàn)場(chǎng)更加速了這場(chǎng)敗局。事實(shí)證明,守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更加艱難。在創(chuàng)業(yè)初期,苗連生敢打敢拼,不屈不撓的斗爭(zhēng)方法適合企業(yè)在市場(chǎng)上去拼出一席之地,然而在守業(yè)上,這種做法已經(jīng)不太合適。
 
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來(lái)源:能源雜志作者:趙宇航 武魏楠
 
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