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為切實掌握恒運(yùn)儲能公司現(xiàn)階段工作的開展情況，深入分析解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的難點(diǎn)問題，進(jìn)一步推動儲能公司更快更好發(fā)展，2023年4月23日上午，恒運(yùn)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周水良，恒運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理王艷軍、魏志甲、總經(jīng)濟(jì)師林卓英、人力資源總監(jiān)伍玲，以及現(xiàn)代能源研究院、恒運(yùn)集團(tuán)投資運(yùn)營部、綜合管理部、綜合能源公司等相關(guān)人員到儲能公司開展調(diào)研座談。

會上，儲能公司負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)的基本經(jīng)營和產(chǎn)線建設(shè)情況，分析項目開展和產(chǎn)線建設(shè)過程中遇到的困難和存在的問題，并提出今后發(fā)展方向和思路。與會人員圍繞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、儲能電站投資、產(chǎn)品營銷策略等內(nèi)容依次發(fā)言，并就如何進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營效率、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等問題積極建言獻(xiàn)策。恒運(yùn)集團(tuán)相關(guān)職能部門代表就大家提出的訴求予以一一回應(yīng)并給出解決思路。

恒運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理王艷軍，副總經(jīng)理、儲能公司董事長魏志甲指出，儲能公司未來發(fā)展要圍繞“產(chǎn)品制造、項目投資、技術(shù)研發(fā)”三個根本，積極推進(jìn)相關(guān)工作，完善產(chǎn)品制造體系和建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制；大力推進(jìn)項目開發(fā)，以市場為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品序列、建立長期穩(wěn)定的投資盈利模式。同時，要盡快組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，提高公司核心競爭力。恒運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理周水良充分肯定了儲能公司自籌建以來取得的工作亮點(diǎn)及可喜成績，感謝團(tuán)隊中每位員工犧牲小我、攻堅克難，全力推進(jìn)儲能項目建設(shè)所付出的辛勤與努力。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前實施“雙碳”戰(zhàn)略背景下，新型儲能產(chǎn)業(yè)迎來“風(fēng)口”，市場廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，要努力在新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)。同時，他對儲能公司下一階段工作重點(diǎn)提出要求：

一要銳意進(jìn)取、精準(zhǔn)發(fā)力，做強(qiáng)做大儲能板塊。

聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯市場，搶抓機(jī)遇，加大項目推進(jìn)力度，積極跟進(jìn)儲備項目，做好安全風(fēng)險防控，在資源獲取、項目拓展、產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級、品牌打造等方面持續(xù)用力，久久為功。

二要做好產(chǎn)品規(guī)劃，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。

加快推進(jìn)儲能產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)銷售方案；加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，搭建智能化運(yùn)維平臺，籌劃研發(fā)中心，培育儲能核心技術(shù)，在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，打造核心競爭優(yōu)勢。

三要強(qiáng)化紀(jì)律意識，守牢廉潔底線。

抓緊、抓實、抓好廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)全體員工從思想上正本清源，增強(qiáng)拒腐防變能力，為公司健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

原標(biāo)題： 恒運(yùn)集團(tuán)周水良總經(jīng)理一行到恒運(yùn)儲能公司開展調(diào)研座談