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　漢能危機(jī)升級(jí)

大起大落的劇情并不是第一次在李河君事業(yè)生涯中上演，現(xiàn)年48歲的李河君自稱(chēng)，并非是“安于享樂(lè)”的人，此后他的事業(yè)生涯也說(shuō)明了這一點(diǎn)。大學(xué)畢業(yè)后，他拿著借來(lái)的5萬(wàn)元，通過(guò)貿(mào)易、房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，賺得了第一桶金。1995年轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，他的選擇是水電站。

讓李河君嶄露頭角的是他以12億元收購(gòu)青海尼那水電站，這一項(xiàng)目成為迄今中國(guó)最大宗的民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)并購(gòu)案。而讓他聲名鵲起的是將國(guó)家發(fā)改委告上法庭，最終拿下金安橋水電站的建設(shè)項(xiàng)目。

然而，在金安橋上遇到的困難并不亞于當(dāng)前漢能的危機(jī)。水電站開(kāi)工后每天上千萬(wàn)的投入，李河君到處借錢(qián)，甚至前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)出售，包括青海尼那水電站也都被忍痛割?lèi)?ài)。

在他的堅(jiān)持之下，最終項(xiàng)目建成，累計(jì)投資近200億元的金安橋水電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)高達(dá)500億元。

現(xiàn)在金安橋每年仍能給漢能控股貢獻(xiàn)幾十億元的現(xiàn)金流，這也是漢能身陷困境仍未被打倒的原因。

不過(guò)此次危機(jī)比金安橋“缺錢(qián)”的問(wèn)題復(fù)雜得多，國(guó)外做空機(jī)構(gòu)隱藏幕后、投資者信心逐漸消失等，漢能危機(jī)升級(jí)。宋清輝指出，李河君以極低價(jià)格場(chǎng)外減持，向外界傳達(dá)的信息是漢能現(xiàn)金流狀況非常緊張，2016年若再尋求不到融資出路，在其利空消息不斷的背景下，漢能前途未卜。

漢能主動(dòng)終止了與母公司的關(guān)聯(lián)交易，對(duì)業(yè)績(jī)也產(chǎn)生負(fù)面影響。去年上半年，漢能利潤(rùn)虧損了5932萬(wàn)港元，這是漢能上市以來(lái)首次出現(xiàn)虧損。

受利空消息影響，去年11月3日宜家決定終止與其簽訂的英國(guó)住宅太陽(yáng)能合同。12月初，漢能薄膜發(fā)電又連發(fā)兩則公告，顯示內(nèi)蒙古滿(mǎn)世投資和寶塔石化此前認(rèn)購(gòu)漢能股份的協(xié)議失效。雪上加霜的是，漢能還遭遇了公司秘書(shū)、執(zhí)行董事與財(cái)務(wù)總監(jiān)多名高管接連辭職的人事波動(dòng)。

漢能21周年紀(jì)念日上，李河君反思“步子邁得太快、快速擴(kuò)張導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不上”，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)模，管理架構(gòu)復(fù)雜、“大企業(yè)病”嚴(yán)重，缺乏專(zhuān)業(yè)人才以及開(kāi)放度不夠等五方面問(wèn)題，并提出了向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略聚焦調(diào)整、股權(quán)開(kāi)放、引入戰(zhàn)略投資者等一系列調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

漢能這一次能否走出困境有賴(lài)于能否在資本市場(chǎng)給投資者一個(gè)可信服的交待，也有賴(lài)于公司能否保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓我們拭目以待。