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風(fēng)大浪大,探尋光伏“錨”
日期:2023-06-05   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_sunmengqian 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
上周文章《光伏行業(yè)主旋律:悄然切換!》引起廣泛傳播,反響很大。“碰巧”本周光伏板塊在資本市場表現(xiàn)扎眼,也讓這個話題更顯沉重。

無論是周期調(diào)整,還是主題切換,光伏行業(yè)縱然需求端“星辰大海”,但供給端卻是“群雄逐鹿”,行業(yè)整體已是“風(fēng)大浪大”。

在這個背景下,如何才能乘風(fēng)破浪,無懼雄濤,其中關(guān)鍵是探尋并把握光伏行業(yè)的“錨”。

換言之,就是在不可避免的beta潮流中,什么才是值得依托的alpha?

01

光伏行業(yè)駛?cè)?ldquo;直道”

光伏行業(yè)已然駛?cè)?ldquo;直道”。

“彎道”可以超車,“直道”則真刀真槍,競爭慘烈。

為什么說是“直道”?短期來看,未來幾年光伏行業(yè)最具彈性的電池環(huán)節(jié),技術(shù)沒有變數(shù),必然是N型TOPCon的天下,這是一致預(yù)期,是一張明牌。

至于中長期的下一代技術(shù),那是下一個“彎道”的事情。先把當(dāng)前這條“直道”跑完再說吧,如果這條“直道”都落伍了,甚至淘汰了,妄談下一個“彎道”如何如何,又有什么意義呢?

所以,當(dāng)前這個“直道”階段,不能沉迷于技術(shù)迭代,遠(yuǎn)水難解近渴。關(guān)鍵還是認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)前的主要矛盾,如何應(yīng)對當(dāng)前競爭,而不是誤判形勢,貽誤戰(zhàn)機(jī)。

02

一體化浪潮下“組件為王”


如果說“彎道”靠技術(shù)迭代,那么“直道”靠什么?

目前,大部分光伏企業(yè)都指望產(chǎn)能,尤其是“一體化”產(chǎn)能。在這個邏輯下,光伏行業(yè)整體陷入低水平惡性競爭,大干快上,內(nèi)卷不止。

但是,一體化也是有前提的。

本公眾號2023年4月《光伏一體化是“雙刃劍”》曾作分析,我們堅信組件在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位,并認(rèn)為組件是光伏一體化浪潮的“最終落腳點”,同時更看好組件巨頭的向上一體化。

沒有組件依托的“一體化”就是沒有支點的盲目“加杠桿”,屬于飲鴆止渴。

如今,一體化潮流下“組件為王”已經(jīng)基本形成共識,光伏行業(yè)大小巨頭紛紛涉足組件,這在近期SNEC上顯露無疑。

本屆SNEC規(guī)??涨?,其中一個重要原因就是干組件的企業(yè)更多了,尤其是上游企業(yè)向下一體化,而組件業(yè)務(wù)相對上游其他環(huán)節(jié),目標(biāo)市場更加分散,都是小B而不是大B,對展會的需求更大。

換言之,本屆SNEC正是對光伏行業(yè)全民“組件”的一個印證。

03

組件市場“海外為王”


全民“組件”,但組件業(yè)務(wù)并不好玩。

實際上,組件業(yè)務(wù)的競爭壁壘很高,組件不僅是一個系統(tǒng)集成的概念,更是一個品牌商的概念。

本公眾號前期文章《光伏組件的“妖嬈”之處》曾作系統(tǒng)分析,相對于光伏行業(yè)上游其他環(huán)節(jié),組件環(huán)節(jié)面對的下游市場更加分散,市場開發(fā)難度,當(dāng)然市場份額也更加穩(wěn)固。

對于獨霸全球的中國組件企業(yè)而言,不僅有國內(nèi)市場,還有國外市場;國外市場遍及歐洲、美洲、中東、非洲等地區(qū);不僅有大型集中式市場,還有工商分布式和戶用分布式市場。

但是,不同細(xì)分市場的產(chǎn)品定位、市場價值、渠道特點和營銷模式等都存在顯著差異,相應(yīng)的進(jìn)入壁壘不同,含金量也不同。

國內(nèi)大型集中式電站以能源國企買單為主,加之地方政府利益牽扯其中,屬于典型的既要又要還要,對于組件企業(yè)而言并不友好,并不算是一個優(yōu)質(zhì)市場。

目前,普遍共識是,海外組件市場的性價比更優(yōu),這也成為組件巨頭逐鹿的焦點,這當(dāng)中既有微觀原因,也有宏觀原因,這里不再累述。

當(dāng)然,海外市場無論是集中式還是分布式,對品牌、渠道、售后服務(wù)以及可融資性的要求較高,尤其是目前國際環(huán)境下對供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定性和可靠性也提出了更高要求,這些都需要一定時間的積累,非一朝一夕之功,這些潛在的進(jìn)入壁壘也預(yù)示了先發(fā)者的優(yōu)勢和后來者的劣勢。

總之,組件市場“海外為王”。同時,在國際貿(mào)易環(huán)境日漸敏感的背景下,引申開的一個話題是,組件企業(yè)海外產(chǎn)能及供應(yīng)鏈的全球化落地能力,尤其是海外團(tuán)隊的本土化,也同步顯得越來越重要。

在光伏產(chǎn)品同質(zhì)化及國內(nèi)市場內(nèi)卷嚴(yán)重的背景下,海外市場因為進(jìn)入壁壘更高、市場份額含金量更大,正在成為組件企業(yè)拉開差距的“勝負(fù)手”。

04

風(fēng)大浪大,把握“光伏錨”


光伏行業(yè)新一輪競爭進(jìn)入深水區(qū),風(fēng)大浪大,競爭慘烈。

通過上述分析,我們逐步厘清了邏輯。

光伏行業(yè)進(jìn)入“直道”,技術(shù)迭代的爭議暫時擱置,以組件為落腳點的一體化將是競爭的關(guān)鍵,而組件的差異化競爭力則是海外市場。

在這場風(fēng)浪中,誰更有定力和勝算,誰將隨波消逝,似乎一目了然,但也看盡了競爭的殘酷。

光伏行業(yè)周期更迭,beta風(fēng)云變幻,但我們也可以追求其中的alpha,這就是光伏行業(yè)的“錨”。 

原標(biāo)題:風(fēng)大浪大,探尋光伏“錨”
 
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來源:Mr蔣靜的資本圈
 
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