美國宣布，計劃通過通貨膨脹削減法案(IRA)，對國內(nèi)太陽能光伏制造業(yè)采取基于產(chǎn)能的激勵措施。在此之后，筆者今年早些時候在媒體門戶網(wǎng)站上寫了兩篇文章，概述了美國從中國手中奪取太陽能光伏制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的機會；此外，還有必須將電池制造置于硅價值鏈所有其他內(nèi)容之上的原因。
本文直接接續(xù)了上述兩篇文章，特別關(guān)注的是美國硅基太陽能光伏制造的主題，以及如何在合適的利益相關(guān)方的參與下實現(xiàn)這一主題的問題。同時，還討論了美國為實現(xiàn)光伏制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位、消除其目前對中國過度依賴的最終目標(biāo)而可能采取的不同方法。
筆者在下文中建議，優(yōu)先考慮太陽能電池是一個基本起點，但僅此而已。如果新的產(chǎn)能規(guī)劃被交給一系列國內(nèi)外利益相關(guān)方，那么這里的投資最終會在美國不同州打造出一個碎片化的、不連續(xù)的制造業(yè)格局。最終，人們可能無法建立推動創(chuàng)造和維持技術(shù)領(lǐng)先地位所需的、資本支出和研發(fā)支出規(guī)模的必要動力。
為了解決這些潛在缺陷問題，筆者提出了一種比較激進的方法：即包括將美國的重要電池產(chǎn)能建設(shè)與不同參與者群體的（投資和技術(shù)決策）行動脫鉤，這些行動最終缺乏長期增長所需的協(xié)同效應(yīng)和國家重點。
筆者建議的方法借鑒了過去40年來半導(dǎo)體領(lǐng)域的主要發(fā)展主題，采用了兩個關(guān)鍵概念，這些概念允許在美國創(chuàng)建重要的基礎(chǔ)設(shè)施（或作為西方聯(lián)合行動的一部分）。
具體來說，筆者提出的模式是將一個新成立的、由設(shè)備供應(yīng)商主導(dǎo)的光伏聯(lián)盟置于主導(dǎo)地位，為這個聯(lián)盟提供激進的資金和激勵，以快速創(chuàng)建位于美國的100GW太陽能電池代工廠，并在其中打造一個以制造為重心的研發(fā)團隊，為整個行業(yè)制定一條明確的技術(shù)路線圖。
同時，解決目前影響整個太陽能行業(yè)的一系列問題，其中最引人注目的是機構(gòu)投資者面臨的問題，他們必須審核復(fù)雜的亞洲光伏組件物料清單(BOM)。
筆者的出發(fā)點是，美國已決定把在國內(nèi)制造太陽能相關(guān)部件作為國家能源/安全優(yōu)先事項；硅太陽能電池相對于硅片或組件而言，制造已被優(yōu)先列為硅基價值鏈的關(guān)鍵部分。此外，筆者還談到，擬議方案的主要建議之一，即有必要利用美國最優(yōu)秀的人才，可以使迄今為止最重要的美國光伏制造商（First Solar）成為新聯(lián)盟中被選中的推動者之一。
依靠現(xiàn)有的一套擴張公告是有風(fēng)險的
在撰寫本文時，太陽能光伏行業(yè)正在評估在美國制造硅基太陽電池的重要性，而不是從東南亞某地購買電池(幾乎可以肯定是來自中國)，然后在美國工廠組裝這些電池，在美國國內(nèi)向下游渠道銷售組件。
很高興出現(xiàn)這樣的對話：認(rèn)識到制造電池而不是簡單的組裝組件，這是必不可少的第一步。允許優(yōu)先考慮技術(shù)，技術(shù)最終可能成為美國后續(xù)上游硅錠、硅片和多晶硅產(chǎn)能的催化劑。
但是，即使未來3-5年有20-30家公司成功在美國建立起新的硅基電池生產(chǎn)線，可能也不會產(chǎn)生重大影響；或者肯定不會達(dá)到推動真正長期變革所需的水平和規(guī)模。
相反，可能出現(xiàn)的情況是，使用來自全球不同地區(qū)的設(shè)備和材料供應(yīng)商的(包括從中國運來的數(shù)量可觀的設(shè)備)，分散的、相對較小(GW規(guī)模)的電池生產(chǎn)線；投資(和項目所有權(quán))再次分散，或更傾向于總部設(shè)在亞洲和歐洲的海外實體。
因此，讓我們想象一下，大約四年后，美國有30個這樣的GW規(guī)模電池廠(有些低于1GW，有些高于1GW)，實際上加起來的名義容量約為30GW，也許包括20GW的TOPCon和10GW的異質(zhì)結(jié)。技術(shù)上的差異并不那么重要。
孤立地看，許多人會說這代表了成功。少數(shù)幾個州的30家新電池廠很高興能獲得外來投資。在制造任何太陽能電池之前(或者說在工廠開始建設(shè)之前)，很可能都需要考慮政治觀點。
與沒有硅基電池產(chǎn)能的當(dāng)下相比，這肯定是向前邁出的一步。但在美國某些關(guān)鍵利益相關(guān)方的積極參與下，這很可能不是在美國建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的一種手段。
這種分散的方式也不適合進行長期戰(zhàn)略投資，特別是在技術(shù)、研發(fā)和資本支出領(lǐng)域。單獨看，在這些單獨的支出計劃中，沒有一個能充分激勵核心公司(例如Applied Materials公司)將企業(yè)研發(fā)重點與光伏產(chǎn)業(yè)保持一致。將企業(yè)研發(fā)重點與光伏產(chǎn)業(yè)保持一致是當(dāng)務(wù)之急，也許這只有通過某種大規(guī)模的協(xié)調(diào)活動才能實現(xiàn)。
當(dāng)然，在IRA的刺激下，最初的建設(shè)項目尚待發(fā)生，因此這只是一個簡單的猜測。但是，看看今天為美國新電池產(chǎn)能規(guī)劃的所有活動(繼IRA的公布和這一領(lǐng)域各參與方的計劃之后)，筆者不得不得出的結(jié)論是，這種碎片化的情況確實代表了美國硅基電池制造業(yè)在短期內(nèi)最可能出現(xiàn)的情況。
即使現(xiàn)實與上述情況略有不同，人們?nèi)匀豢梢缘贸龅慕Y(jié)論是，希望將具有不同專業(yè)水平(有些之前從未制造過太陽能電池)的個別公司，他們部分位于美國，部分位于海外，以某種方式凝聚在一起，為美國硅基制造業(yè)打造一個國內(nèi)動力引擎的風(fēng)險太高了。
諷刺的是，這種分散的硅基格局與美國今天的情況截然相反，這得益于全球唯一一家不依賴于中國硅基材料或生產(chǎn)設(shè)備的光伏制造商——First Solar。
筆者稍后會回到這個主題，并解釋為什么First Solar需要成為硅基解決方案（或范圍更廣的美國太陽能制造業(yè)）的一部分，而不是簡單地?fù)碛幸环N并行運作的非硅基技術(shù)（薄膜），而且?guī)缀鯖]有并行的長期制造業(yè)目標(biāo)。
需要激勵美國制造業(yè)佼佼者的參與
如上所述，在目前的利益相關(guān)方環(huán)境中，認(rèn)為個別公司(依靠自己的力量)能夠共同應(yīng)對擺脫對中國供應(yīng)鏈的過度依賴這一復(fù)雜挑戰(zhàn)的想法可能是相當(dāng)理想化的。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)實中最務(wù)實的方法是選擇最有可能的商業(yè)托管方，并使他們能夠擁有解決方案。把所有的努力放在國內(nèi)最可能勝出的制造業(yè)利益相關(guān)方身上。如果沒有這些公司的參與，美國將很難實現(xiàn)其最終既定目標(biāo)。
對于那些有半導(dǎo)體背景的公司來說，這聽起來非常像非營利性聯(lián)盟Semiconductor Manufacturing Technology(SEMATECH)，該聯(lián)盟是由美國政府和國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)在近40年前創(chuàng)建的，目的是形成一種統(tǒng)一的方法，應(yīng)對在消費電子和政府政策支持的推動下，日本向先進半導(dǎo)體制造業(yè)進軍所帶來的威脅。
從那時起，人們寫了很多關(guān)于SEMATECH最終在推動美國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用的文章。但是，今天太陽能光伏行業(yè)需要的前提是，由行業(yè)推動協(xié)調(diào)一致的、改變游戲規(guī)則的技術(shù)投資。
今天確實沒有一個光伏行業(yè)團體可將這些公司連接在一起，或者可以作為討論的起點。某個地方的某個人需要從一張白紙開始，對先進的技術(shù)制造和設(shè)備有深入的了解，更不用說對中國光伏產(chǎn)業(yè)真實情況的掌握了。
然而首先，也許最重要的公司是Applied Materials公司，還可以包括杜邦和其他大型化學(xué)品和材料供應(yīng)商。頭部設(shè)備和材料供應(yīng)商必須是主要驅(qū)動力。而除了Applied Materials公司之外，很難想到有哪家公司處于領(lǐng)先地位。
下一家重要的公司是First Solar。僅僅從技術(shù)不可知論的角度來看，美國需要First Solar成為光伏制造解決方案本身一部分的原因有很多。在技術(shù)領(lǐng)域，F(xiàn)irst Solar已經(jīng)打造了美國所需的硅制造業(yè)模式?，F(xiàn)在讓我們看一下可以解釋這一點的幾個因素。
First Solar 擁有不依賴于中國的、一條西方的設(shè)備和材料供應(yīng)鏈。從交易的角度來看，這不僅是擁有一組供應(yīng)商的事情。這些公司的研發(fā)活動與First Solar 的技術(shù)路線圖100%保持一致。他們共同為First Solar 將要發(fā)布的下一代組件開展工作。這是美國在硅光伏領(lǐng)域所需要的，這種模式默認(rèn)確保所有的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)(IP)都受到安全保護，不能在其他地方被復(fù)制。
毫無疑問，F(xiàn)irst Solar是迄今為止全球(除中國外)最成功的光伏制造商。而且純粹是在光伏制造的基礎(chǔ)上，而不是作為一個更大的運營公司的一小部分。更大的運營公司可以作為光伏制造或現(xiàn)金流限制的緩沖方案。First Solar 的總部設(shè)在美國并在股票市場上市，其組件產(chǎn)能占當(dāng)今美國光伏制造業(yè)的絕大部分。這一事實進一步證明，F(xiàn)irst Solar需要成為整體解決方案的一部分。
從First Solar 的角度來看，交換條件是，目前的碲化鎘工藝流程存在眾所周知的效率限制，這決定了公司現(xiàn)有的產(chǎn)能。在未來五年的某個時點，必須進行重大變革以使公司制造的組件(無論采用何種技術(shù))的性能超過25%，使路線圖在十年內(nèi)接近30%。
這就是First Solar與目前所有單結(jié)硅基生產(chǎn)商沒有區(qū)別的地方，也是今天全球確實存在著成為首個擁有超越單結(jié)光伏制造生態(tài)系統(tǒng)的國家(而不是公司)的技術(shù)競賽的原因。
讓我們想象一下，現(xiàn)在這個類似于聯(lián)盟的組織已經(jīng)成立了。在制造方面需要做些什么？在這之前，筆者先快速總結(jié)一下中國在光伏生產(chǎn)和供應(yīng)鏈所有權(quán)方面對美國構(gòu)成如此嚴(yán)重威脅的原因。
中國已經(jīng)打造了一個類似的光伏代工廠
大約20年前，筆者在亞洲為光伏業(yè)務(wù)出差的大部分時間是在中國臺灣，當(dāng)時，臺灣的電池制造商正在為低成本、高產(chǎn)量的p型多晶硅電池生產(chǎn)設(shè)定基準(zhǔn)。
100MW電池生產(chǎn)線的參觀之旅提供了豐富的信息，臺灣積體電路制造有限公司(TSMC)、聯(lián)華電子公司和友達(dá)光電等公司在臺灣同一科學(xué)園區(qū)內(nèi)建設(shè)的(半導(dǎo)體和顯示器)新工廠的規(guī)模是如此之大，讓筆者浮想聯(lián)翩。
過去10-15年發(fā)生的事情是，中國打造了自己的、集成的光伏企業(yè)，就像一個事實上、結(jié)合了多個部分的代工廠。成本和技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)一，國內(nèi)設(shè)備、材料和硅基制造業(yè)之間的專有技術(shù)以及共享知識產(chǎn)權(quán)的交叉滲透打造了一個巨大的上游硅基引擎(就像一個大型代工廠)，組件供應(yīng)商可以通過這個引擎向國外銷售品牌產(chǎn)品。
你可以把這種由國家驅(qū)動的代工廠視作涵蓋了整條多晶硅/硅錠/硅片/電池價值鏈的代工廠，或是多晶硅、硅片和電池的互補性代工廠。筆者認(rèn)為，互補代工的類比更為接近，這與中國的上游實體完成的、靈活的內(nèi)部/第三方硅片和電池采購是一致的。
從規(guī)模經(jīng)濟、硅技術(shù)領(lǐng)先地位、為高度資本密集型產(chǎn)能建設(shè)提供資金的能力的角度看待當(dāng)今中國的光伏制造，很明顯，這些都是代工模式的優(yōu)勢。目前，在任何一個西方國家，除非存在出于國家利益的政治驅(qū)動力，這種類型的光伏格局在市場力量下是難以想象的。
但從中國的角度來看，這也許是中國取得當(dāng)下成就的最重要因素。中國幾乎擁有整條硅基價值鏈、所使用的大部分設(shè)備和材料，并決定了從切片硅片的尺寸、制造太陽能電池的工藝步驟到太陽能組件尺寸在內(nèi)的技術(shù)變化。
實際上，全球太陽能行業(yè)有時也會受到中國多晶硅工廠爆炸和火災(zāi)導(dǎo)致的停工的影響，通常這會令全球組件價格因原材料短缺而被抬高。目前，在用于硅基制造的多晶硅中，有90%以上是在中國生產(chǎn)的，而且這一份額(由于中國正在其他地方建設(shè)新工廠)在未來幾年只會增長。
幾十年來，半導(dǎo)體代工模式及其各種供應(yīng)鏈和價值鏈的變化主要是通過私營部門的投資和決策流程演變而來的。今天發(fā)生的一切從未被規(guī)劃為最終目標(biāo)。只是過去幾年的事件暴露出了局限性、弱點和風(fēng)險。
從技術(shù)的角度來看，這是無可比擬的。當(dāng)然，美國的主要問題是，領(lǐng)先的代工支持者擁有西方開發(fā)的技術(shù)，而這些技術(shù)是中國無法匹敵的，也是中國迫切需要的。而鑒于光伏行業(yè)不存在西方代工模式，在中國硅基太陽能領(lǐng)域的主導(dǎo)地位變得難以撼動之前，現(xiàn)在難道不應(yīng)該考慮這個問題么？
CHIPS法案一公布，IRA中的太陽能詳情也公布了。美國硅基太陽能制造資本支出的新投資跡象開始出現(xiàn)，筆者又開始思考太陽能光伏代工的概念。
由美國利益相關(guān)方推動的100GW電池代工廠？
現(xiàn)在讓我們想一想美國的大型硅電池代工廠會是什么樣子，它會如何從根本上改變目前全球光伏制造格局的最終需求，而不僅僅是著眼于中美關(guān)系。
從規(guī)模的角度來看，這個工廠從一開始就需要至少達(dá)到100GW，并在未來的投資和新技術(shù)升級階段擴展到數(shù)百吉瓦。重點必須放在太陽能電池上，或者至少在最初幾年(有上游而非下游擴展?jié)摿?如此。
盡管今天有很多公司在嘗試這么做，但電池代工廠是無法生產(chǎn)組件的。這可能對這種模式的運作至關(guān)重要。代工廠將制造電池以供組件公司購買、組裝和向終端市場銷售。制造是一種技能，向越來越多的機構(gòu)和由電力公司融資的投資方銷售太陽能電站是另一回事，有非常充分的理由讓它們分開。
電池生產(chǎn)側(cè)重于固有技術(shù)。組件組裝側(cè)重于最終產(chǎn)品性能、可靠性和現(xiàn)場保修。因此，在第一種情況下，電池代工廠只是制造電池并將其出售給多家美國的組件組裝公司，這些公司建立了組件供應(yīng)(性能、測試、認(rèn)證、合同義務(wù)、保修等)和組件買家(EPC、開發(fā)商、最終資產(chǎn)業(yè)主、銀行等)之間的聯(lián)系。
這立刻解決了當(dāng)今整個美國太陽能行業(yè)最大的問題之一：可追溯性和BOM審計。電池的來源非常清晰，組件供應(yīng)商則完全專注于制造現(xiàn)場組裝的產(chǎn)品。目前，人們在購買組件時遇到的很多可追溯性問題都是因為，組件組裝商對電池制造和上游使用的硅片和多晶硅的能見度有限，甚至沒有。
事實上，今天被審計的對象主要是組件廠，通常會繞過電池生產(chǎn)階段(因為大多數(shù)組件供應(yīng)商都是臨時購買電池的)；電池廠可能應(yīng)該是首先被審計的對象，但由于目前的硅供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，它們沒有被審計。
美國的代工模式立即為整個美國的組件采購群體解決了這個問題。事實上，除了節(jié)約商務(wù)部今天分配的大量資源外，這種模式還簡單的將這個問題從參考框架中刪除了。
這種模式消除了幾乎所有與從中國和東南亞進口產(chǎn)品(電池和組件)相關(guān)的、美國光伏行業(yè)的問題。是的，多晶硅和硅片的問題仍然存在，但在美國的100GW電池代工廠實際上將會真正推動美國的上游活動。
關(guān)于這個主題，美國的多晶硅和硅片生產(chǎn)商實際上是不是有充分的理由將半導(dǎo)體和太陽能合并，并讓SAS或其他公司在國內(nèi)為這兩種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品？Hemlock、REC Silicon和Wacker在田納西州的工廠分別為這兩個領(lǐng)域服務(wù)，那么為什么不利用這一事實，使硅和硅片安全成為一個聯(lián)合項目？
太陽能現(xiàn)在是一個單晶硅實體，不再使用低純度(低于半導(dǎo)體)的原料，目前從p型向n型電池制造轉(zhuǎn)變需要的多晶硅純度接近于半導(dǎo)體行業(yè)使用的多晶硅純度水平。
臺灣臺積電公司成功開創(chuàng)的半導(dǎo)體芯片代工模式能否被美國的太陽能行業(yè)借鑒，從而助力降低對中國進口產(chǎn)品的過度依賴？
這里的太陽能電池代工模式與臺積電(半導(dǎo)體)概念的不同之處在于，它必須與一個聯(lián)合體驅(qū)動的研發(fā)實驗室位于同一地點。這個研發(fā)實驗室必須與太陽能行業(yè)迄今為止存在的、其他基于硅的研發(fā)(無論是學(xué)術(shù)還是政府贊助)有著根本的不同。筆者認(rèn)為，有幾個原因需要這樣做：
所進行的研發(fā)必須與代工廠內(nèi)制造變革的需求保持一致：與其他硅太陽能工廠相比，這些硅片廠通常從歐洲和澳大利亞的研究機構(gòu)獲得技術(shù)(知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù))許可，包括迄今為止西方研發(fā)機構(gòu)向中國轉(zhuǎn)讓光伏技術(shù)的趨勢；這些因素有助于中國光伏產(chǎn)業(yè)20年前的快速增長，以及之后領(lǐng)先地位的保持。
現(xiàn)在與此前關(guān)于First Solar的討論形成對比的是，F(xiàn)irst Solar可能是太陽能行業(yè)中唯一一家擁有這種內(nèi)部的、與制造相關(guān)的研發(fā)重點的公司。由于技術(shù)上的差異化，F(xiàn)irst Solar必須創(chuàng)建自己的研發(fā)團隊和戰(zhàn)略，并在過去20年中實現(xiàn)這一目標(biāo)，否則該公司就不會存在。沒有其他公司制造相同的技術(shù)。在全球范圍內(nèi)，還沒有任何一個碲化鎘研發(fā)計劃的規(guī)模接近First Solar的規(guī)模。
這是筆者認(rèn)為該聯(lián)盟需要包括First Solar 、其他與西方聯(lián)盟的半導(dǎo)體和顯示器領(lǐng)域的重量級企業(yè)的主要原因之一，這些企業(yè)對研發(fā)的投資水平與英特爾相似。
這種研發(fā)投資文化也可以為行業(yè)創(chuàng)造一個以制造業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)路線圖，這是當(dāng)今鞏固頭部參與者和關(guān)注未來方向所需要的。在過去的10-15年里，硅技術(shù)幾乎完全由中國的參與者主導(dǎo)。要改變這種狀況，西方世界需要對研發(fā)戰(zhàn)略進行徹底的反思。
至于代工廠應(yīng)該建在哪里，這可能是另一個需要克服的棘手問題；今天，在國家層面的內(nèi)部激勵競爭、許可挑戰(zhàn)和無法獲得熟練勞動力的背景下，美國國內(nèi)半導(dǎo)體制造業(yè)的嘗試正暴露出這一缺陷。
100GW電池代工廠所需的投資
在美國建立一個100GW太陽能電池代工廠的價格可能在100億美元左右(包括相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資本支出)。建立一個具有內(nèi)在生態(tài)系統(tǒng)的代工廠（包括研發(fā)工作和對利益相關(guān)方的激勵措施）會進一步增加100億美元。因此，粗略的說，筆者認(rèn)為這是一張（正負(fù)）約200億美元的門票，窗口期為三到五年。
對一些人來說，這些數(shù)字可能看起來很龐大，但這只是今天在太陽能光伏制造領(lǐng)域占有一席之地所需的資本支出的規(guī)模。讓我們正確看待這一點。
2023年，全球組件收入為900-1000億美元。其中，今年美國部署的組件收入將為140-180億美元。在上游，硅太陽能電池的收入(包括第三方認(rèn)可或內(nèi)部交易)將為450-550億美元，其中90%以上留在中國公司的賬面上。
總部位于韓國的一家公司——韓華集團旗下的韓華解決方案公司宣布，計劃在未來幾年在美國投資近28億美元用于光伏組件制造(生產(chǎn)硅錠、硅片、電池、組件和EVA)。然而，目前中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)近乎壟斷了硅太陽能光伏制造。再過幾年，除非技術(shù)節(jié)點發(fā)生變化，使中國的大部分太陽能產(chǎn)能一夜之間成為多余，否則這種支出趨勢只會讓任何人都無法挑戰(zhàn)。
更引人注目的是當(dāng)今全球五大中國光伏組件供應(yīng)商的集體計劃：隆基綠能、晶科能源、天合光能、晶澳太陽能和阿特斯。今年，僅這五家公司就將花費創(chuàng)紀(jì)錄的75億美元在新的硅錠/硅片和電池/組件資本支出上，其中幾乎所有資金都將流向中國和東南亞的新工廠。事實上，在2018年-2023年的五年間，僅這五家公司的鑄錠-組件的資本支出就高達(dá)250億美元。
美國電池代工廠概念所需的約200億美元必須包括對國內(nèi)設(shè)備和材料供應(yīng)商參與的某種激勵措施。如要做到這一點，必須要進行合適的結(jié)構(gòu)安排。但目前，IRA的范圍沒有為國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商提供任何激勵措施，而這可能比為那些計劃（使用非美國設(shè)備）在美國制造電池或組件的公司提供的補貼更重要。
到目前為止，筆者已多次提到由眾多國內(nèi)和海外實體來決定五年后美國電池制造格局整體構(gòu)成的潛在缺陷。但是，如果100GW電池代工廠要獲得成功，海外公司可以而且應(yīng)該發(fā)揮一個重要的作用。
與西方盟友合作開發(fā)資本設(shè)備
美國應(yīng)該為盟國和地區(qū)性的頭部設(shè)備和材料公司敞開大門。這些盟國和地區(qū)包括日本、韓國、歐洲，還有一些其他有價值的國家，如以色列。
事實上，這種國際參與在設(shè)備層面符合了韓華對其美國業(yè)務(wù)的擬議投資，而最新的n型(異質(zhì)結(jié)或TOPCon)電池線所需的關(guān)鍵電池設(shè)備的專業(yè)知識仍在歐洲。自從2012年韓華收購德國的前Q CELLS公司以來，韓華主要利用歐洲設(shè)備供應(yīng)商進行產(chǎn)能擴張(包括中國、馬來西亞和韓國的電池廠)和后續(xù)升級。在美國的新產(chǎn)能計劃默認(rèn)為由歐洲和韓國供應(yīng)設(shè)備。
因此，要在美國裝備一家100GW的電池代工廠，需要一個廣泛的西方利益相關(guān)方聯(lián)盟（專注于設(shè)備），每家利益相關(guān)方都直接在美國境內(nèi)從事先進制造業(yè)的某些方面，或作為美國公司供應(yīng)安排的一部分。
當(dāng)時，光伏行業(yè)正開始從p型多晶轉(zhuǎn)向p型單晶。松下正在逐步減少異質(zhì)結(jié)制造，這一行業(yè)需要一家公司將其推向下一個GW規(guī)模水平。為了穩(wěn)妥起見，Buffalo工廠被設(shè)計為使用電鍍銅，而不是銀印刷。
就美國硅基太陽能電池制造業(yè)未來幾年的發(fā)展前景而言，現(xiàn)在就對光伏行業(yè)約30-40家公司的集體計劃做出預(yù)判似乎為時尚早。不得不說，在宣布硅基電池新產(chǎn)能的公司中，幾乎沒有任何公司公布任何值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，也不清楚它們是否已為這些新的美國電池生產(chǎn)線真的訂購了生產(chǎn)設(shè)備。
處于觀望狀態(tài)是可以的，但是當(dāng)新的電池產(chǎn)能在美國（最早）上線時，中國公司可能會再增加數(shù)百吉瓦的新電池產(chǎn)能。
原標(biāo)題：美國利益相關(guān)方推動100GW電池代工廠？
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