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7月底，乳業(yè)企業(yè)皇氏集團(tuán)董事長(zhǎng)收到了深交所的監(jiān)管函，起因與這家乳業(yè)企業(yè)“跨界”進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)。監(jiān)管層認(rèn)定，就賓陽(yáng)奶水牛項(xiàng)目和光伏項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)存在違規(guī)信披，并被記入資本市場(chǎng)誠(chéng)信檔案。對(duì)于公司光伏業(yè)務(wù)，根據(jù)報(bào)道，該公司董事長(zhǎng)表示，進(jìn)軍光伏是乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸，并非跨界，旨在農(nóng)光互補(bǔ)，降本增效。

乳企進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)到底是“跨界”還是“互補(bǔ)”？為何近年來(lái)，包括乳企、家電、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)，都有進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的行動(dòng)？

皇氏集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，該公司成立于2001年，是一家以水牛奶特色乳品為核心、以光伏科技賦能乳業(yè)的綜合性上市公司。根據(jù)其2022年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在公司營(yíng)收中，乳制品、食品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了約八成。而對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的投資，在2021年財(cái)報(bào)中，皇氏集團(tuán)透露了走綠色發(fā)展戰(zhàn)略，利用新建廠房和牧場(chǎng)進(jìn)行光伏資源開(kāi)發(fā)。這兩年，皇氏集團(tuán)在光伏業(yè)務(wù)上也確實(shí)動(dòng)作不斷。

從光伏及農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)本身看，兩者確實(shí)存在互補(bǔ)性。并且已經(jīng)在許多領(lǐng)域有了實(shí)踐，比如通威“漁光一體”就是將光伏發(fā)電與養(yǎng)殖相結(jié)合；草場(chǎng)種植中也有“光伏+草料”的模式；養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等光伏養(yǎng)殖案例也有較多。將光伏產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)結(jié)合的“農(nóng)光一體”模式，是一種將土地資源空間立體化利用的概念，比如在草場(chǎng)中，將光伏設(shè)備上移一部分，在下面進(jìn)行種植，有效提高效率。

因此，從第一產(chǎn)業(yè)整體而言，光伏或是多元化戰(zhàn)略中較具有可行性的選擇之一。不過(guò)，具體到每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展的道路，進(jìn)軍光伏并不一定都能成功，它既與企業(yè)自身因素相關(guān)，也與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)。對(duì)于乳業(yè)企業(yè)，如果進(jìn)軍光伏并非“蹭熱點(diǎn)”，而是真的打算利用光伏產(chǎn)業(yè)賦能自身乳制品業(yè)務(wù)，那么從“農(nóng)光一體”的模式看，不能算是不理智的“跨界”，理論上確實(shí)能達(dá)成互補(bǔ)的效果。此外，得益于近些年光伏建筑材料的發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)還可以在養(yǎng)殖場(chǎng)安裝光伏屋頂，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電，以此降低成本，甚至將多余的電力并入電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益，從而實(shí)現(xiàn)降本或增收的效果。也就是說(shuō)，光伏對(duì)乳企是“跨界”還是“互補(bǔ)”，最終還是要看企業(yè)如何應(yīng)用其對(duì)光伏的投資，將光伏用在哪些場(chǎng)景中。

實(shí)際上，近些年來(lái)，不僅像皇氏集團(tuán)一樣的乳業(yè)企業(yè)涉足光伏，還有房地產(chǎn)、家電等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)投資光伏。“光伏熱”背后的驅(qū)動(dòng)因素是什么？

近幾年光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)已經(jīng)突破了臨界點(diǎn)，光伏發(fā)電進(jìn)入平價(jià)時(shí)代。光伏發(fā)電的成本下降，即便不依靠補(bǔ)貼，其發(fā)電價(jià)格也能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化的推廣。同時(shí)，“碳達(dá)峰”“碳中和”的目標(biāo)，也促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快車(chē)道。在這樣的背景下，許多行業(yè)、企業(yè)都在尋找和利用自身與光伏的互補(bǔ)性。比如農(nóng)業(yè)看中“農(nóng)光一體”、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)用光伏建筑材料以實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益、家電企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品“光伏化”改造來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化的能源+家電智能解決方案等。這些行業(yè)“跨界”進(jìn)入光伏，并不一定都是蹭熱點(diǎn)，或確實(shí)有與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的布局考慮。不過(guò)，鑒于光伏產(chǎn)業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，具有重資產(chǎn)的要求和較強(qiáng)的技術(shù)門(mén)檻，這些多元化布局光伏的企業(yè)，初衷雖好，卻不可避免地會(huì)受到一些沖擊。

雖然光伏看起來(lái)有諸多可以和其他行業(yè)結(jié)合的好處，但無(wú)論是多元化布局還是追求降本增效，沒(méi)有計(jì)劃的盲目入局光伏都不是一個(gè)好選擇。這是因?yàn)楣夥旧砭哂幸欢ㄐ袠I(yè)周期性，以上游硅料、硅片為例，硅料、硅片在2022年時(shí)價(jià)格大漲，而隨著上游產(chǎn)能釋放，硅料、硅片價(jià)格目前已進(jìn)入快速下行的區(qū)間。對(duì)于剛剛?cè)刖值男峦婕?，不僅可能使其光伏業(yè)務(wù)虧損，甚至可能拖累主業(yè)，轉(zhuǎn)型不成功也或拖累整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展?？缃绻夥芍^機(jī)遇伴隨風(fēng)險(xiǎn)，雖然不乏成功案例，但仍然要看轉(zhuǎn)型企業(yè)是否有強(qiáng)大的成本控制能力、能否精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)生命周期、是否掌握核心技術(shù)。

原標(biāo)題：黃大智：乳企皇氏集團(tuán)進(jìn)軍光伏，是“跨界”還是“互補(bǔ)”？