完善治理，鍛造現(xiàn)代企業(yè)；突出主線，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)；科技創(chuàng)新，塑造發(fā)展動(dòng)力；精準(zhǔn)發(fā)力，市場化經(jīng)營取得更大突破……
改革是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。近日，國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結(jié)果，國家電網(wǎng)有限公司位列第26名，較2021年考核提升11名。此外，公司在國務(wù)院國資委中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核的兩次考核中均獲評A級。
令人振奮的成績與持續(xù)深化改革密切相關(guān)。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)部署，按照國務(wù)院國資委要求，有力有序推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作，加快世界一流企業(yè)建設(shè)，如期完成117項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，推動(dòng)取得一大批改革成果，實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)圓滿收官，為推動(dòng)落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得新進(jìn)展
國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。
公司抓好理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，全面系統(tǒng)學(xué)、全程追蹤學(xué)、全員覆蓋學(xué)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。公司堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢“根”和“魂”，落實(shí)“第一議題”制度，建立“五個(gè)一”工作機(jī)制；扎實(shí)開展“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，強(qiáng)化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；深入實(shí)施“黨建+”工程，聚焦安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、電力保供等10個(gè)領(lǐng)域，建立各級黨建部門與專業(yè)部門黨組織聯(lián)動(dòng)長效機(jī)制，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、相融并進(jìn)。
在電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線、搶險(xiǎn)救災(zāi)最前沿，公司基層黨組織和廣大黨員勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭，沖鋒在前、努力拼搏，以實(shí)際行動(dòng)踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，公司黨組堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)決落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
翻開國企改革三年行動(dòng)方案，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合，排在八大重點(diǎn)任務(wù)之首。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。
——在治理中持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。公司建立以章程為基礎(chǔ)，由黨組工作規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、公司總部“三重一大”決策管理辦法等構(gòu)成的“1+N”公司治理新制度體系，有力保障黨組充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
——董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。公司形成一整套系統(tǒng)完備的董事會(huì)制度體系和工作機(jī)制，235家應(yīng)建子企業(yè)全部規(guī)范建立董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)配齊建強(qiáng)和外部董事占多數(shù)；推動(dòng)21家重要子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)“6項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)”；差異化設(shè)計(jì)董事會(huì)典型配置模型，讓董事會(huì)運(yùn)作更規(guī)范、決策更高效。
——集團(tuán)管控模式持續(xù)優(yōu)化。針對電網(wǎng)業(yè)務(wù)，公司實(shí)施“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控，對金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控，進(jìn)一步發(fā)揮總部制定戰(zhàn)略、統(tǒng)籌協(xié)同、考核激勵(lì)、防范風(fēng)險(xiǎn)作用。同時(shí)，公司全面推進(jìn)“放管服”改革，下放4批286項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)，增強(qiáng)各單位在綜合計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、營銷服務(wù)等領(lǐng)域的自主權(quán)，大幅提升效率活力。
——管理現(xiàn)代化水平持續(xù)提高。公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推動(dòng)管理數(shù)字化智能化升級，健全風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理體系，持續(xù)提升公司治理效能。公司營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、售電量等關(guān)鍵指標(biāo)，對標(biāo)10家國際先進(jìn)能源電力企業(yè)均位列第一；優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入選國資委管理提升“標(biāo)桿模式”，“標(biāo)桿項(xiàng)目”“標(biāo)桿企業(yè)”入選數(shù)量央企第一。
一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)領(lǐng)域研究突破，一個(gè)方面一個(gè)方面鞏固提升，從加強(qiáng)黨的建設(shè)到促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，從推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行到提高公司管理現(xiàn)代化水平，公司在企業(yè)治理機(jī)制改革上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。
發(fā)揮公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，在優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局上彰顯新?lián)?dāng)
應(yīng)變局、拓新局，近年來，國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，推動(dòng)各類資源向主責(zé)主業(yè)集中，更好適應(yīng)新要求、勇?lián)率姑?br />
公司完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，提出“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“一體四翼”發(fā)展布局，充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，以改革促發(fā)展、以改革強(qiáng)實(shí)力、以改革增動(dòng)力，切實(shí)當(dāng)好主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“國家隊(duì)”。
持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)核心競爭力不斷提高——
電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi)，是各類能源轉(zhuǎn)換利用和優(yōu)化配置的重要平臺(tái)。公司發(fā)布實(shí)施國內(nèi)企業(yè)首個(gè)“雙碳”行動(dòng)方案和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)行動(dòng)方案，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架，優(yōu)化各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極服務(wù)新能源并網(wǎng)消納，推動(dòng)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。
“一體”強(qiáng)基礎(chǔ)，“四翼”賦動(dòng)能。建成國內(nèi)最大的能源電商平臺(tái)國網(wǎng)商城、新能源服務(wù)平臺(tái)新能源云以及全球覆蓋范圍最廣、接入充電樁數(shù)量最多的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購，提升國際競爭力；電力大數(shù)據(jù)服務(wù)深化拓展，取得電力看經(jīng)濟(jì)、電力助應(yīng)急等大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型成果800余項(xiàng)；建成全國碳排放監(jiān)測服務(wù)平臺(tái)，打造“e-交易”平臺(tái)綠電交易專區(qū)……公司深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，不斷增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。
服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，全力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)“大國重器”“頂梁柱”作用更加凸顯——
截至6月30日，公司239項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程全部建成投運(yùn)，既為迎峰度夏電力保供注入動(dòng)能，也在拉動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全等方面發(fā)揮了重要作用。
重大工程具有輻射面廣、資金需求大等特點(diǎn)，不僅有利于推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，也將有力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的“壓艙石”、謀發(fā)展的“加速器”。
以數(shù)字賦能，公司持續(xù)延展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈，每年為供應(yīng)商節(jié)約成本超40億元；創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)“電e金服”，累計(jì)幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元；建設(shè)“雙越之星”雙創(chuàng)線上平臺(tái)，帶動(dòng)2500余家專精特新小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展……公司打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈賦能平臺(tái)，助力各類市場主體創(chuàng)新增效。
助力高水平科技自立自強(qiáng)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，企業(yè)活力持續(xù)釋放——
公司堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，勇攀科技高峰，在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源發(fā)電并網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、引領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的科技創(chuàng)新成果。
公司發(fā)起成立新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞新型電力系統(tǒng)重大關(guān)鍵共性問題開展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)一批創(chuàng)新示范工程建成投運(yùn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。目前，成員單位從最初的32家擴(kuò)充為62家，涉及電網(wǎng)、發(fā)電、裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個(gè)領(lǐng)域，覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大。
創(chuàng)新平臺(tái)帶動(dòng)，創(chuàng)新要素流動(dòng)，匯聚起產(chǎn)學(xué)研用持續(xù)攻關(guān)的強(qiáng)大合力。公司建成以直屬科研產(chǎn)業(yè)單位、省級電力公司、基層創(chuàng)新力量為主體的三級創(chuàng)新體系；與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等7所知名高校共建了聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)；持續(xù)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室布局，系統(tǒng)構(gòu)建高水平研發(fā)體系，建成了國家級、公司級、各單位級三級實(shí)驗(yàn)室體系；在世界上率先建立特高壓、智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化“走出去”。
健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高國有企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展
前不久，中國電力科學(xué)研究院有限公司項(xiàng)目收益分紅工作團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)2022年分紅兌現(xiàn)方案制訂工作。憑借良好的成果基礎(chǔ)、廣闊的應(yīng)用前景，“面向源網(wǎng)荷互動(dòng)的電力負(fù)荷自動(dòng)需求響應(yīng)調(diào)控與仿真系統(tǒng)項(xiàng)目”被列為中國電科院第一批分紅項(xiàng)目。“我們充分感受到科研工作帶來的榮譽(yù)感、收獲感。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳宋宋說。
作為首批“科改企業(yè)”，中國電科院一方面加大科技研發(fā)投入，一方面深化改革，以多種方式激勵(lì)員工建功立業(yè)。該公司的探索是公司加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的生動(dòng)寫照。
國企改革，重在提升活力與效率。為了更好發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動(dòng)作用，公司從總部入手，優(yōu)化總部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)界面，立足總部功能定位，聚焦核心管理職能，強(qiáng)化專業(yè)化集約管控和橫向協(xié)同，開展總部機(jī)關(guān)化專項(xiàng)整治，深化總部三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)總部、基層雙向交流，每年交流人員數(shù)量不低于總部員工總數(shù)的5%，著力打造“五強(qiáng)三優(yōu)”總部。
勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革是國企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司持續(xù)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，以點(diǎn)帶面打出深化三項(xiàng)制度改革“組合拳”。公司所屬3156家各級單位、13177名經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，在8戶子企業(yè)、229個(gè)崗位推行職業(yè)經(jīng)理人制度。同時(shí)，公司強(qiáng)化市場化人員選拔，高校畢業(yè)生公開招聘率100%。
開展上市公司股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、虛擬分紅激勵(lì)、超額利潤分享等中長期激勵(lì)體系建設(shè)，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索項(xiàng)目跟投和超額利潤分享；持續(xù)健全各類人才職業(yè)成長體系，實(shí)施“雙千工程”，創(chuàng)新構(gòu)建“三類五級”專家人才體系；大力激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，出臺(tái)《加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》《強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)20項(xiàng)措施》《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則》等制度文件……三年行動(dòng)中，公司強(qiáng)化正向激勵(lì)，進(jìn)一步豐富“政策包”和“工具包”，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。
以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，公司動(dòng)態(tài)完善戰(zhàn)略體系，每年滾動(dòng)修編《國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和各單位落地實(shí)施方案；落實(shí)國家規(guī)劃、現(xiàn)代能源體系和電力行業(yè)規(guī)劃、國資央企規(guī)劃要求，持續(xù)優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報(bào)告；制定印發(fā)《市場化產(chǎn)業(yè)公司“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式重點(diǎn)事項(xiàng)工作指引》，優(yōu)化完善市場化產(chǎn)業(yè)單位管理體制機(jī)制。
機(jī)制順，則人才聚事業(yè)興。近日，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果。公司11家參評單位均被評為“良好”及以上，其中5家單位獲評“標(biāo)桿”、3家單位獲評“優(yōu)秀”，標(biāo)桿優(yōu)秀率達(dá)73%。同時(shí)，經(jīng)過新一輪充實(shí)擴(kuò)圍和優(yōu)化調(diào)整，公司系統(tǒng)共有5家單位入選“雙百企業(yè)”名單、10家單位入選“科改企業(yè)”名單。
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制……國企改革三年行動(dòng)開展以來，公司堅(jiān)持“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”，推動(dòng)各項(xiàng)舉措同向發(fā)力，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地、保障能源安全可靠供應(yīng)、服務(wù)和改善民生等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)前，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)加快布局。公司深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，瞄準(zhǔn)推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、能源電力保供、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出國網(wǎng)貢獻(xiàn)。
2023年8月18日，《南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》（以下簡稱《實(shí)施方案》）經(jīng)公司董事會(huì)審議通過。
南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照“習(xí)近平總書記和黨中央希望我們做什么、我們怎樣才能做得更好”的思路，緊緊圍繞提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能、發(fā)揮好“三個(gè)作用”等最新要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真編制《實(shí)施方案》，描繪出新征程上改革再出發(fā)的新藍(lán)圖，明確了今后三年公司全面深化改革的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。
南方電網(wǎng)公司高度重視《實(shí)施方案》編制工作，公司董事長、黨組書記孟振平作出部署指示，對重大問題把關(guān)定向，確保方案編制始終沿著正確的方向前行。公司政策研究部（全面深化改革辦公室）組建多部門、多單位參加的專項(xiàng)工作組，集思廣益、匯聚眾智，找準(zhǔn)找實(shí)改革需求和舉措，著力回答好管黨治黨之問、高質(zhì)量發(fā)展之問、改革創(chuàng)新之問、公司治理之問、群眾期盼之問，齊心協(xié)力編制好《實(shí)施方案》。
專項(xiàng)工作組向外部董事匯報(bào)溝通方案編制情況。
南方電網(wǎng)公司政策研究部（全面深化改革辦公室）總經(jīng)理何曉冬介紹，黨的二十大專門部署了深化國資國企改革，習(xí)近平總書記親自謀劃新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，為更好落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革的部署要求，公司在《實(shí)施方案》編制過程中，重點(diǎn)遵循了以下原則：
堅(jiān)持“三個(gè)準(zhǔn)確把握”，時(shí)刻保持清醒頭腦，確保公司改革方向不變、道路不偏、力度不減。
堅(jiān)持“四個(gè)緊密結(jié)合”，推動(dòng)改革融入發(fā)展、融入業(yè)務(wù)、融入日常，確保各方面工作同頻共振、同向發(fā)力。
堅(jiān)持“四個(gè)更加突出”，不斷以特色性改革、創(chuàng)新性改革、攻堅(jiān)性改革、體系性改革贏得主動(dòng)、贏得領(lǐng)先、贏得未來。
號角聲聲催征人，奮楫爭先勇?lián)?dāng)。
南方電網(wǎng)公司改革深化提升行動(dòng)已進(jìn)入全面實(shí)施推進(jìn)的新階段，公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感把國企改革深化提升行動(dòng)抓到位見實(shí)效，奮力書寫中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實(shí)踐新篇章，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興作出更大貢獻(xiàn)。
大唐集團(tuán)：動(dòng)員部署新一輪改革！
聚登高望遠(yuǎn)之志
匯創(chuàng)新圖強(qiáng)之力
書寫新時(shí)代新征程深化改革
和高質(zhì)量發(fā)展新篇章
8月25日，中國大唐集團(tuán)有限公司召開改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署培訓(xùn)會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升的決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委黨委工作要求，對國企改革三年行動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對新一輪改革深化提升行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署和系統(tǒng)培訓(xùn)。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉明勝主持會(huì)議。國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)宣講團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理彭勇通報(bào)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)完成情況及考核情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)余波、王瑛、曲波、陶云鵬參加會(huì)議。
會(huì)議指出>>>
2020年底以來，集團(tuán)公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，把國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)來抓，以前所未有的決心和魄力加大改革推進(jìn)力度，全面完成了集團(tuán)公司改革“立柱架梁”和“系統(tǒng)集成”工作，取得了多維立體的改革成效，形成一套“體系設(shè)計(jì)、動(dòng)員部署、工作推進(jìn)、督查檢查、考核問效”的改革推進(jìn)有效機(jī)制，交出一份“公司治理科學(xué)有效、布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、活力效率顯著提升、創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、管控體系更加完善、各類風(fēng)險(xiǎn)有效化解、黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)”的改革答卷，涌現(xiàn)出一批“主動(dòng)改革、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、厚積成勢”的改革示范標(biāo)桿企業(yè)。
鄒磊強(qiáng)調(diào)>>>
要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，切實(shí)把思想認(rèn)識行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)新時(shí)代新征程改革深化提升的責(zé)任感使命感緊迫感。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于中央企業(yè)地位作用和使命功能的重要論述，充分認(rèn)識改革深化提升行動(dòng)的重大意義。要深刻領(lǐng)會(huì)新一輪國有企業(yè)改革“四個(gè)沒有變”和“三個(gè)變”總體要求，牢牢把握改革深化提升行動(dòng)的正確方向。要深刻領(lǐng)會(huì)新一輪國有企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)，充分認(rèn)識改革深化提升行動(dòng)的艱巨性復(fù)雜性。要客觀看待集團(tuán)公司深化改革取得的積極成果和存在的差距，著力激發(fā)改革深化提升行動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定不移吃改革飯，勇當(dāng)執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展取得實(shí)實(shí)在在的成效。
鄒磊強(qiáng)調(diào)>>>
要心系“國之大者”，自覺服務(wù)“國之所需”，推進(jìn)功能使命性改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升保供能力，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。
要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞建設(shè)新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，以更大力度攻堅(jiān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；因企制宜拓寬轉(zhuǎn)型升級路徑，以更寬的思路創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級；圍繞重大項(xiàng)目攻關(guān)健全科技創(chuàng)新體系，著力發(fā)揮科技創(chuàng)新作用；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提升能源電力安全保供能力，充分發(fā)揮安全支撐作用。
鄒磊強(qiáng)調(diào)>>>
推進(jìn)體制機(jī)制性改革，提高國有企業(yè)治理和管理能力，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)，也是新一輪國有企業(yè)改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)。
要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦短板弱項(xiàng)，完善公司治理，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，更好激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力。要圍繞治理結(jié)構(gòu)深化改革，持續(xù)提升公司治理效能；圍繞活力效率深化改革，做深做實(shí)市場化經(jīng)營機(jī)制；圍繞提高價(jià)值創(chuàng)造能力深化改革，健全集團(tuán)化管控體系，努力打造真正按市場化機(jī)制運(yùn)營、充滿活力的中央企業(yè)。
鄒磊強(qiáng)調(diào)>>>
要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要學(xué)深悟透用好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，把握好、運(yùn)用好貫穿其中的科學(xué)方法，著力增強(qiáng)黨的建設(shè)的系統(tǒng)性、協(xié)同性、創(chuàng)造性、實(shí)效性；健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨建提升和“七抓”工程，抓好兩批主題教育銜接推動(dòng)和整改聯(lián)動(dòng)，以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作；深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，建立梯度培養(yǎng)機(jī)制，加大干部交流力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)；健全全面從嚴(yán)治黨體系，健全各級黨委“大監(jiān)督”體系，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩。
鄒磊要求>>>
要健全工作機(jī)制、加強(qiáng)組織實(shí)施，以釘釘子精神抓好改革深化提升各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
建立組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項(xiàng)機(jī)制”，確保新一輪改革深化提升工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。各二級企業(yè)作為改革責(zé)任主體、實(shí)施主體和“中堅(jiān)層”，要切實(shí)提高政治站位，突出抓好思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、力量保障、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“四個(gè)到位”，勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)改，堅(jiān)持不懈深入改，攻堅(jiān)碰硬較真改，聚登高望遠(yuǎn)之志、匯創(chuàng)新圖強(qiáng)之力，不斷書寫集團(tuán)公司新時(shí)代新征程深化改革和高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。集團(tuán)公司助理、總師，總部部門副經(jīng)理級以上人員，子企業(yè)外部董事召集人，專職外部董事、監(jiān)事，各分子公司、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員分別在主會(huì)場和各分會(huì)場參加會(huì)議。
原標(biāo)題：電力央企新一輪改革！涉及國網(wǎng)、南網(wǎng)、大唐集團(tuán)
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