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工商儲(chǔ)市場(chǎng)的高速崛起，很多人認(rèn)為是政策的刺激，是資本的引導(dǎo)，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓抑太久的創(chuàng)業(yè)激情大爆發(fā)。

但是，很多人忽略了一個(gè)強(qiáng)大的“暗勢(shì)力”：鏈主。

01.鏈主，大量企業(yè)綠色升級(jí)的發(fā)起人

所謂“鏈主”，是指供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)，肩負(fù)著提升整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效重任的核心企業(yè)。

舉例來(lái)說(shuō)，快消品行業(yè)的沃爾瑪是鏈主企業(yè)；家電行業(yè)的格力、美的等企業(yè)是鏈主企業(yè)；汽車行業(yè)的豐田、福特、大眾等企業(yè)是鏈主企業(yè)；手機(jī)行業(yè)的華為、小米是鏈主企業(yè)。

在全球向綠的過(guò)程中，“鏈主”承擔(dān)的壓力往往比一般企業(yè)更大。

據(jù)全球環(huán)境信息研究中心測(cè)算，平均而言，供應(yīng)鏈碳排放是“鏈主”直接排放的5倍以上。“鏈主”不僅要通過(guò)一系列理念改造、技術(shù)改造、產(chǎn)品改造實(shí)現(xiàn)自身的綠色轉(zhuǎn)型，還要號(hào)召甚至管理供應(yīng)鏈其他企業(yè)積極參與綠色發(fā)展，變革原有運(yùn)行邏輯。

改變自己容易，改變他人往往很難，這需要一系列行之有效的措施。在“碳關(guān)稅”“ESG”“雙碳”等宏觀調(diào)控政策一一下達(dá)后，“鏈主”不得不挺起腰桿，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，扛起推動(dòng)供應(yīng)鏈向綠升級(jí)的重任。

據(jù)了解，在全球經(jīng)濟(jì)格局的壓力下，一些“鏈主”已經(jīng)開始采取行動(dòng)，對(duì)自身供應(yīng)鏈實(shí)施碳管理。

作為“鏈主”企業(yè)，聯(lián)想?yún)f(xié)同供應(yīng)商一起減碳，推出了“綠色發(fā)展計(jì)分卡”，從行為準(zhǔn)則、cdp績(jī)效評(píng)估、水資源減用目標(biāo)、沖突礦產(chǎn)管理、溫室氣體減排、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等30個(gè)以上的指標(biāo)進(jìn)行管理。

2021年“鏈主”施耐德電氣啟動(dòng)了供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，該計(jì)劃旨在通過(guò)提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等方式，幫助全球前1000位主要供應(yīng)商到2025年將其運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括中國(guó)230家核心供應(yīng)商。

“鏈主”北京奔馳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在此前與寶鋼股份簽署的《打造綠色鋼鐵供應(yīng)鏈合作備忘錄》中，便提出在2023年逐步使用碳排放強(qiáng)度大幅降低的低碳鋼，從2026年起車輛用鋼的碳排放強(qiáng)度將逐步降低50%至80%，后續(xù)還將使用減碳95%的“綠鋼”。

一場(chǎng)由“鏈主”發(fā)起的綠色行動(dòng)，面向全球，深入中國(guó)，悄然發(fā)生。

02.鏈主，推動(dòng)儲(chǔ)能發(fā)展的“暗勢(shì)力”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在不少用能企業(yè)因?yàn)?ldquo;鏈主”發(fā)起的供應(yīng)鏈考核壓力，主動(dòng)尋求能源體系綠色升級(jí)方案，光伏、儲(chǔ)能、數(shù)字能源系統(tǒng)紛紛成為發(fā)展的標(biāo)配，為了保穩(wěn)鏈中的地位，也為了自身的高質(zhì)量降碳，企業(yè)可謂使盡渾身解數(shù)。

有一家位于上海的大型設(shè)備制造企業(yè)，就是典型的被“暗勢(shì)力”推動(dòng)的案例。

這家公司是近100家世界500強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴，500強(qiáng)的業(yè)務(wù)往往是全球性的，所以公司近50%的業(yè)務(wù)出口海外，在歐盟“碳關(guān)稅”的標(biāo)準(zhǔn)壓力下，在多方“鏈主”企業(yè)的考核要求下，公司開始整體綠色升級(jí)，先是在公司屋頂上安裝光伏，而后依據(jù)光伏發(fā)電和企業(yè)生產(chǎn)的用電特性，配建儲(chǔ)能電站，最后整體上馬數(shù)字化能源管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身能源體系的精細(xì)化管理，極致挖掘了綠電替代和節(jié)能降碳空間，從而提升企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

還有一家位于寧波的企業(yè)，近期儲(chǔ)能項(xiàng)目正式并網(wǎng)，在試運(yùn)營(yíng)階段已經(jīng)開始為企業(yè)優(yōu)化用能并帶來(lái)收益。

這家企業(yè)也是多家世界500強(qiáng)企業(yè)的鏈上企業(yè)，其生產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)用于新能源汽車的制造過(guò)程，據(jù)企業(yè)自身透露，其配建儲(chǔ)能電站的主要?jiǎng)恿?lái)源于“鏈主”企業(yè)的零碳考核壓力，如果企業(yè)不主動(dòng)提升自身的綠色水平，客戶將會(huì)尋求更低碳的合作伙伴，為了保住大客戶，企業(yè)必須尋求低碳技術(shù)，比如儲(chǔ)能。

像這兩家被“鏈主”推著走的企業(yè)，在整個(gè)工商儲(chǔ)市場(chǎng)上不在少數(shù)。

中國(guó)，是全球貨物貿(mào)易第一大國(guó)和服務(wù)貿(mào)易第二大國(guó)，已深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。當(dāng)前，中國(guó)的制造業(yè)總產(chǎn)值占世界總值的35%左右，是很多跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，中國(guó)也由此被稱作“世界工廠”。

在這樣的制造業(yè)大搖籃里，政策驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革是主動(dòng)響應(yīng)，“鏈主”驅(qū)動(dòng)企業(yè)向綠是一場(chǎng)更加急切且實(shí)際的低碳轉(zhuǎn)型。

向綠大背景與儲(chǔ)能大時(shí)代不期相遇，以“鏈主”為中心的綠色變革推著儲(chǔ)能廣泛落地。

03.儲(chǔ)能，“鏈主”供應(yīng)鏈的必備品

在“鏈主”的引領(lǐng)下，眾多供應(yīng)鏈企業(yè)開始尋求減碳方案，儲(chǔ)能也由此成為必選項(xiàng)。

有一家位于臺(tái)州的用能企業(yè)分享道，自身是當(dāng)?shù)氐谝患遗浣ü夥娬镜钠髽I(yè)，在過(guò)往發(fā)展中，綠電為企業(yè)節(jié)省了不少的用電成本，而現(xiàn)在，“雙碳”目標(biāo)與“鏈主”碳指標(biāo)考核的壓力再次襲來(lái)，企業(yè)不得不尋求新的綠色升級(jí)方案，所以在今年年初，企業(yè)看中了儲(chǔ)能的落地價(jià)值，決定升級(jí)“光儲(chǔ)一體化”，進(jìn)一步降低企業(yè)的碳排放，鞏固了自身的供應(yīng)商地位。

安裝光伏電站，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綠電替代的一個(gè)有效減碳行動(dòng)，但新能源電具有隨機(jī)性和波動(dòng)性，電力即發(fā)即用，不用就會(huì)流失。配建儲(chǔ)能，將能實(shí)現(xiàn)綠電的隨時(shí)存儲(chǔ)，將用不掉的電，先存起來(lái)，需要的時(shí)候再放到企業(yè)的生產(chǎn)線，提升企業(yè)的綠電替代水平，優(yōu)化降碳效果。

另一方面，儲(chǔ)能的電力隨充隨放特性，還能優(yōu)化企業(yè)的用能。企業(yè)可以根據(jù)需求使用儲(chǔ)能系統(tǒng)提供的電量、容量等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用電和儲(chǔ)能資源的分時(shí)、分空、分地應(yīng)用，高效協(xié)同利用能源資源，并通過(guò)儲(chǔ)能，在用電高峰時(shí)，避免電力系統(tǒng)發(fā)生過(guò)載或限電情況，在用電低谷時(shí)，削減電力系統(tǒng)的負(fù)荷谷值，使能源利用更加平穩(wěn)，減少能源浪費(fèi)，降低碳排放。

在降碳方面，如果儲(chǔ)能與數(shù)字能源體系結(jié)合，將能極大地提升整體降碳效果。

數(shù)字能源系統(tǒng)聚合接入多種類型的能源資產(chǎn)，為企業(yè)建立“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化智慧運(yùn)行體系，提供定制化的電、能、碳管理策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源精益管理，并通過(guò)協(xié)調(diào)儲(chǔ)能資產(chǎn)，在購(gòu)售電層面，采用“綠電替換”，大幅減少企業(yè)的二氧化碳排放指標(biāo)消耗，進(jìn)一步降低用能成本、提升企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

除了降碳的價(jià)值，儲(chǔ)能還能通過(guò)峰谷電價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，作為企業(yè)的后備電源，保障企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定等。

如今，在“鏈主”的推動(dòng)下，儲(chǔ)能已經(jīng)悄然走進(jìn)身后的各大鏈上企業(yè)，成為保住競(jìng)爭(zhēng)力的必備品。

施耐德全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)采購(gòu)副總裁龔劍峰在近期采訪中透露，“零碳計(jì)劃”啟動(dòng)之初，絕大多數(shù)供應(yīng)商在調(diào)查問(wèn)卷中，對(duì)自身的綠色低碳發(fā)展評(píng)價(jià)為“起步階段”。如今，大部分供應(yīng)商已經(jīng)處于戰(zhàn)略規(guī)劃或正在行動(dòng)的階段。截至今年7月，施耐德電氣已幫助中國(guó)供應(yīng)商平均減碳21%，略高于全球水平。

“鏈主”在行動(dòng)，供應(yīng)鏈不敢怠慢。儲(chǔ)能乘勢(shì)而上，成為供應(yīng)鏈向綠必備品。

一場(chǎng)自上而下、由點(diǎn)及面的儲(chǔ)能浪潮，正在“暗勢(shì)力”的牽引下，走向中國(guó)制造。 

原標(biāo)題：儲(chǔ)能“暗勢(shì)力”鏈主，以一己之力推動(dòng)儲(chǔ)能市場(chǎng)