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時間若回到10年前，李振國不會想到當年的“小作坊”也能夠成長為行業(yè)巨頭。

李振國今年48歲，戴著眼鏡，頭發(fā)幾乎全白。他說話謹慎，有時候會為了一個問題思索半天。但一旦談及單晶技術，他便能滔滔不絕講個不停。

1990年，李振國畢業(yè)于蘭州大學物理系，他與鐘寶申和李文學是同級校友。他至今依然記得，當年幾位年輕人曾在蘭州大學江隆基校長的石像下“吹牛”，將來若是自己辦企業(yè)，必定取名“隆基”。20多年后，李振國實現(xiàn)了當初的“承諾”。

大學畢業(yè)后，李振國和其他同學一樣，分配到位于陜西省華縣的華山半導體材料廠，拉起了單晶。華山半導體材料廠又被稱為“741”廠，與峨眉半導體材料廠（739）、洛陽單晶硅廠（740）齊名，在半導體行業(yè)內(nèi)地位頗高。

但李振國并不安分，他受不了國企僵化的體制。“第一年的時候，我還有興趣學技術，但到了第二年，我就覺得再待下去對自己成長無益。”李振國說。

于是，在24歲這一年，李振國遞交了辭呈，僅在華山半導體廠干了兩年。辭職時，李振國已經(jīng)結(jié)婚。由于妻子在學校工作，這也為他出來單干解決了后顧之憂。

辭職之后，李振國先是去了當?shù)氐囊患倚⌒推骷S工作。1995年，他回到西安理工大學幫著建單晶生產(chǎn)線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當時工廠里僅有兩臺單晶爐。

此時，李振國已經(jīng)開始關注太陽能行業(yè)。盡管當時全國的單晶企業(yè)僅有四家，2兆瓦產(chǎn)能，而實際產(chǎn)量僅0.5兆瓦，但在他的意識中，他認為太陽能行業(yè)將是一個比半導體行業(yè)更有前景的產(chǎn)業(yè)。

2000年，李振國注冊成立自己的公司，注冊資本50萬元，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直是小打小鬧，規(guī)模極小。

整個光伏產(chǎn)業(yè)直到2004年開始有了轉(zhuǎn)機。這一年，德國政府頒布了《上網(wǎng)電價法》，把包括成本在內(nèi)的細節(jié)問題都以法律的形式固定下來。這條法規(guī)遵循四條基本原則，必須上網(wǎng)；電力部門必須收購；《上網(wǎng)電價法》要實施超過20年；上網(wǎng)電價每年降低5%。

德國《上網(wǎng)電價法》的頒布不僅推動了歐洲光伏產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，作為制造業(yè)大國，中國市場在它的刺激下亦得到快速發(fā)展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業(yè)巨頭紛紛涌現(xiàn)，并很快都上市，光伏產(chǎn)業(yè)迎來一場“造富運動”。

行業(yè)急速發(fā)展帶來的直接結(jié)果是，光伏產(chǎn)業(yè)各個鏈條開始出現(xiàn)短缺。隨著產(chǎn)能快速增加，新進入者更傾向于選擇技術更加成熟、成本更低的多晶技術路線。

這一定程度上改變了當時太陽能產(chǎn)業(yè)的技術格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業(yè)是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術的成本遠遠高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者。

事實上，對于選擇何種技術路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。

據(jù)鐘寶申回憶，當年加入隆基時，公司正好面臨抉擇。當時對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。

李振國說，當時這次半年的研究討論，主要集中在兩個問題。一個是太陽能行業(yè)服務的本質(zhì)是什么；另一個是行業(yè)未來的競爭格局是什么。

“前一個問題的答案是，行業(yè)服務的本質(zhì)是平價上網(wǎng)，而能夠?qū)崿F(xiàn)平價上網(wǎng)的技術路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業(yè)一定是一個充分競爭的行業(yè)。”李振國說。

在此基礎上，李振國和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領先的單晶硅片制造商。

2013年，隨著隆基股份單晶硅片全球出貨量位列第一，也意味著該公司第一階段的戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)。

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在隆基的發(fā)展過程中，李振國認為，公司的前期發(fā)展他的蘭州大學物理系校友起到了關鍵作用。

但時至今日，李振國并不太愿意說起隆基股份內(nèi)部獨特的股東結(jié)構和高管結(jié)構——該公司自然人股東結(jié)構中，蘭州大學的校友有十多位；而高管構成中，蘭大同學占了20%左右。

鐘寶申便是其中的代表之一。鐘寶申1990年大學畢業(yè)之后，被分到撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。這是一個僅有100多人的工廠，也是他挑選的結(jié)果。在鐘寶申看來，選擇大廠不如選擇小廠，小廠的機會更多。

但跟李振國一樣，鐘寶申一樣不安分。在工作了兩年半之后，鐘于1993年選擇了辭職。“主要是覺得這個工廠自己的想法難以貫徹，然后在單位混日子沒有什么意思。”鐘寶申說。在這兩年半的時間里，鐘寶申幾乎做過任何崗位，最高擔任過該廠的常務副總。

從國營工廠辭職出來后，鐘寶申創(chuàng)辦了沈陽隆基。“要說隆基這個商標，最先是授予沈陽隆基的，這邊是直到2007年才改為隆基股份。”鐘寶申說。

從1993年到2006年，鐘寶申一直擔任著沈陽隆基的董事長兼總經(jīng)理。該公司主要從事磁性應用產(chǎn)品領域，能夠應用在選礦、物料分離等眾多領域。到2004年，沈陽隆基在其行業(yè)里名列全球第一，銷售規(guī)模達到5億元。

“這個已經(jīng)到了天花板了，整個市場就這么大，再往上就很難了。”鐘寶申說。

正當他為將來發(fā)愁時，2005年9月，當時正在馬來西亞出差的他接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內(nèi)的一些機會。從馬來西亞回國后，鐘寶申又找到李振國面聊，從而看到了一個更加廣闊的市場。

2006年，鐘寶申辭去了沈陽隆基總經(jīng)理的職位，來到了隆基股份。但從一個年營收達到5億元的大公司，跳槽到一個職工僅有100人，年營收不過千萬的“小作坊”，鐘寶申鼓足了很大的勇氣。

來到隆基后，鐘寶申主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃。李振國說，隆基股份目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，很大部分都出自于鐘寶申之手。

在鐘寶申看來，李振國具備吸引他的條件。“他有兩個特點，一個是不是很在意自己的利益，一切多以發(fā)展事業(yè)為中心；二是非常寬容，容易接納別人的觀點，很容易相處。”鐘寶申說。

而鐘寶申天生謹慎的性格也符合李振國的氣質(zhì)。多年以后，2010年隆基股份第一次IPO失敗后，隆基股份立即啟動了新一輪融資。

事實上，隆基的這一輪融資備受外界質(zhì)疑。很多人勸鐘寶申，讓他再忍一忍，可以通過發(fā)債的方式，而不是在這個時間點上采取融資的方式，以稀釋股份為代價，但鐘寶申堅持繼續(xù)融資。

“我屬于經(jīng)營上面比較保守的，無論何時都不能把自己放在熱鍋上烤。”鐘寶申笑著說。

除了鐘寶申，在高管團隊里，李文學的來頭更大。1990年畢業(yè)之后，李文學順利進了陜西的一家軍工企業(yè)，一待就是20年。他從實習員工開始干起，用了7年時間做到了分廠技術副廠長。

從1997年開始，李文學的升遷速度猶如火箭，僅用了不到3年時間便從一個分廠的技術副廠長升至公司總經(jīng)理，幾乎每年都在升遷。

李文學擔任總經(jīng)理是在2000年底，在這個位置上干了8年。2008年，時任董事長兼黨委書記退休，李文學接任。至此，李文學身兼三職，大權在握，職業(yè)生涯迎來高峰。

此時，隆基股份在李振國和鐘寶申的帶領下發(fā)展迅速，到2010年時收入達到10億元規(guī)模。但要想繼續(xù)擴產(chǎn)，他們?nèi)狈@樣的人才。

李振國和鐘寶申很快想到了在一家大型軍工企業(yè)里擔任一把手的同學李文學。但當時李文學根本沒有離開國營企業(yè)的想法。

李文學看上去文質(zhì)彬彬，說話慢條斯理，是一個典型的理工男形象。當李振國和鐘寶申伸來橄欖枝時，李文學考慮了很久。最終，李文學考慮了同學的情誼，同意加入隆基。但他的選擇還是遭到周圍朋友和同事的不理解。從某種程度上來說，他實際上拋不開同學情面。

2010年，李文學加入隆基，負責隆基的生產(chǎn)運營。從這年開始，隆基開始大規(guī)模擴張，緊接著的便是籌劃上市。