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屢獲海外GW級(jí)訂單,這家光伏細(xì)分龍頭憑什么?
日期:2024-01-04   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_wangyue 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
倘若要給中國(guó)光伏公司進(jìn)行業(yè)務(wù)全球化排名,江蘇中信博新能源科技股份有限公司(下稱“中信博”)定能名列前茅。

2023年的最后一個(gè)工作日,跟蹤支架龍頭企業(yè)江蘇中信博再度宣布拿下GW級(jí)訂單。

這僅僅是近年來(lái)這家深耕支架領(lǐng)域的細(xì)分巨頭屢簽訂海外GW級(jí)大單的一個(gè)縮影。在跟蹤支架市場(chǎng),中信博一路勢(shì)不可擋。

截至目前,該公司所簽下的GW級(jí)訂單包括在中東市場(chǎng)的沙特ASB 1.5GW、AR RASS2 1.7GW項(xiàng)目,阿布扎比2.1GW項(xiàng)目,烏茲別克斯坦1GW項(xiàng)目等多個(gè)GW級(jí)大單。不久前,印度2.8GW項(xiàng)目追加后整體項(xiàng)目容量更是高達(dá)3.4GW,成為該公司在印度市場(chǎng)最大容量項(xiàng)目。

中信博之所以能夠?qū)耀@大訂單,得益于其全球化戰(zhàn)略。2009年成立以來(lái),該公司一直極為重視海外市場(chǎng),其業(yè)務(wù)更是“墻里開(kāi)花墻外香”,足跡遍布全球40余個(gè)國(guó)家。

另一個(gè)“殺手锏”則是其差異化產(chǎn)品策略。在跟蹤支架系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)上,中信博更是“十年磨一劍”,先后推出了天智、天際、天智II、天際II、天雙等多款產(chǎn)品,不斷迭代。

截至2023年9月30日,該公司在手訂單合計(jì)約63億元,其中固定支架約12億元,跟蹤支架約46億元。

在中信博的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中,海外市場(chǎng)舉足輕重。

01

制霸中東


中信博剛剛官宣的訂單項(xiàng)目為沙特的1.3GW AR RASS2項(xiàng)目及408MW Al Kahfah項(xiàng)目,目前已進(jìn)入交付期。

上述兩個(gè)項(xiàng)目是中信博與全球知名EPC公司L&T首次合作,L&T在電力領(lǐng)域已有20多年的建設(shè)發(fā)展歷史,近年來(lái)在光伏等可再生能源領(lǐng)域獲得深入發(fā)展。

事實(shí)上,除了AR RASS2及Al Kahfah項(xiàng)目,中信博還曾在沙特拿下“中東北非地區(qū)單體最大的在建光伏項(xiàng)目”。

在沙特麥加省吉達(dá)市阿爾舒巴赫地區(qū)約52平方公里的沙漠上,一座裝機(jī)規(guī)模達(dá)2.6GW的光伏電站項(xiàng)目(ABS)正拔地而起。

根據(jù)公開(kāi)信息,該項(xiàng)目是由中國(guó)能建國(guó)際集團(tuán)、廣東火電和西北院共同承建,已于2022年11月13日正式開(kāi)工,項(xiàng)目業(yè)主則為ACWA Power。

ACWA是沙特政府控股的國(guó)有電力及水務(wù)事業(yè)開(kāi)發(fā)、投資及運(yùn)營(yíng)公司。多年來(lái),ACWA深耕中東,輻射亞非,已經(jīng)發(fā)展為中東北非區(qū)域第一大電力開(kāi)發(fā)商。

值得注意的是,ABS項(xiàng)目是沙特“2030愿景”新能源計(jì)劃的重要組成部分。早在2016年,沙特王儲(chǔ)提出“2030愿景”,表示將大力發(fā)展太陽(yáng)能、核能等新能源,希望從“石油國(guó)家”轉(zhuǎn)型為“能源生產(chǎn)國(guó)”。

根據(jù)沙特的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,2030年可再生能源將在沙特能源結(jié)構(gòu)中占比達(dá)50%。沙特預(yù)計(jì),2023年實(shí)現(xiàn)可再生能源裝機(jī)安裝27.3 GW,2030年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)58.7 GW。

作為中東強(qiáng)國(guó)沙特能源轉(zhuǎn)型大計(jì)的組成部分,能夠參與其中將有著特殊的意義。

上述項(xiàng)目采用N型雙面光伏組件和平單軸自動(dòng)跟蹤式支架。其中,跟蹤支架的供貨方正是中信博。今年4月,該公司與中國(guó)能建簽署合作協(xié)議,為沙特ABS項(xiàng)目提供裝機(jī)容量為1.5GW天際II跟蹤系統(tǒng)。

這是中信博在沙特的首個(gè)GW級(jí)光伏支架項(xiàng)目,標(biāo)志著該公司在沙特市場(chǎng)取得里程碑式突破,將為其制霸中東支架市場(chǎng)提供助力。

近些年來(lái),在中信博的海外市場(chǎng)版圖中,中東這顆棋子正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年7月,該公司在中東累計(jì)出貨量達(dá)到5.2GW,雄踞中東地區(qū)第一名。

事實(shí)上,這家細(xì)分龍頭早在2017年就進(jìn)入了中東市場(chǎng),更是與ACWA建立起良好的合作關(guān)系,雙方在中東合作共建多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

早在2021年,中信博就曾拿下阿曼Ibri二期607MW光伏電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目每年可發(fā)電超過(guò)16億KW/h,是當(dāng)時(shí)在建的中東地區(qū)最大雙面組件跟蹤項(xiàng)目,也是阿曼“國(guó)家能源計(jì)劃”中最大的光伏項(xiàng)目。

據(jù)了解,該項(xiàng)目占地1154公頃,分兩期建設(shè),其中一期575MW,二期32MW。全電站采用中信博天際1P跟蹤器方案,兩種雙面組件,建成后將為政府運(yùn)營(yíng)的阿曼電力和水務(wù)采購(gòu)公司供電。

除了該項(xiàng)目,中信博還在2023年拿下阿曼另一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目裝機(jī)容量為588.2MW,搭載中信博天智Ⅱ,疊加SCADA系統(tǒng),可高效完成復(fù)雜地貌下的電站項(xiàng)目全生命周期運(yùn)維。目前,該項(xiàng)目正在逐步交付中,建成后預(yù)計(jì)每年可減少溫室氣體排放約34萬(wàn)噸。

2022年,中信博成功拿下中東第一個(gè)GW級(jí)項(xiàng)目——阿聯(lián)酋阿布扎比Al Dhafra PV2光伏電站項(xiàng)目,容量達(dá)到了2.1GW,系世界上單體最大的雙面組件光伏電站項(xiàng)目。

該項(xiàng)目占地20.34平方公里,位于阿布扎比南部大約65km,采用中信博天智II跟蹤方案,三種雙面組件,同時(shí)搭配自動(dòng)清洗機(jī)系統(tǒng)。

項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后,發(fā)電量將可以滿足約16萬(wàn)戶阿聯(lián)酋家庭的用電需求,并使得阿布扎比的光伏裝機(jī)總?cè)萘刻岣叩郊s3.2GW,每年可以減少超過(guò)360萬(wàn)公噸的碳排放。

基于中信博在中東市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn),該公司成功在MESIA太陽(yáng)能年度頒獎(jiǎng)典禮上第三次獲得中東區(qū)太陽(yáng)能支架/BoS系統(tǒng)最佳供應(yīng)獎(jiǎng)。

02

全球化戰(zhàn)略


根據(jù)公司發(fā)布的半年度報(bào)告可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段中信博跟蹤支架訂單主要為境外項(xiàng)目,分布在中東、印度、拉美、中亞等主要光伏市場(chǎng)地域。

厚積而薄發(fā),優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略與客戶服務(wù),也使得中信博于印度市場(chǎng)的2.8GW天際Ⅱ項(xiàng)目再獲追加訂單,目前整體項(xiàng)目容量已達(dá)3.4GW,成為該公司在印度市場(chǎng)最大容量項(xiàng)目,進(jìn)一步穩(wěn)固了在印度的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

這家細(xì)分賽道冠軍之所以能夠在復(fù)雜的印度市場(chǎng)取得如此成就,得益于該公司敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。

早在2015年,該公司開(kāi)始涉足印度市場(chǎng)。這一年,印度的光伏裝機(jī)量總計(jì)僅僅5GW。不過(guò),莫迪政府于當(dāng)年制定出雄心勃勃的規(guī)劃,即到2022年實(shí)現(xiàn)光伏裝機(jī)達(dá)到100GW,其中公共事業(yè)級(jí)地面光伏60吉瓦,屋頂光伏40GW。

此后至今,印度成為南亞光伏市場(chǎng)的“香餑餑”。調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2023年6月底,印度累計(jì)太陽(yáng)能裝機(jī)容量(包括屋頂光伏系統(tǒng))達(dá)到66GW以上。

美國(guó)能源信息署(IEA)在10月底發(fā)布的《國(guó)際能源展望》報(bào)告預(yù)測(cè),到2050年,印度的太陽(yáng)能裝機(jī)容量將在全球占據(jù)主導(dǎo)地位。

為保障印度市場(chǎng)的精細(xì)服務(wù),7年來(lái)中信博搭建完善本土化團(tuán)隊(duì),從前端銷售、中端安裝、后端運(yùn)維等方面優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

近年來(lái),中信博也明顯加快了在印度市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和布局。2022年8月,中信博首個(gè)合資生產(chǎn)基地Jash Energy投入運(yùn)營(yíng),該基地年產(chǎn)能達(dá)3GW,能夠生產(chǎn)其太陽(yáng)能跟蹤支架產(chǎn)品的所有主要部件。

進(jìn)入印度市場(chǎng)至今,憑借天際、天智Ⅱ、天際Ⅱ等多元化定制解決方案逐步獲得客戶認(rèn)可,目前在印度市場(chǎng)的累計(jì)項(xiàng)目容量已超7GW。

而自去年12月以來(lái),中信博更是在印度斬獲多個(gè)項(xiàng)目,共超3GW的訂單。除了上述追加訂單項(xiàng)目外,中信博還接連斬獲印度蘇盧爾420MW、拉賈斯坦邦242MW等多個(gè)項(xiàng)目。

在GW級(jí)訂單方面,今年8月,中信博拿下了烏茲別克斯坦1GW的光伏電站訂單,這是繼在5月SNEC上海光伏展簽約烏茲別克斯坦Sherabad 500MW項(xiàng)目之后在烏茲別克斯坦的又一重大突破。

歷經(jīng)十余載,中信博的足跡已經(jīng)遍布全球。截至2023年三季度,中信博的市場(chǎng)范圍覆蓋全球40余個(gè)國(guó)家,安裝了1500多個(gè)項(xiàng)目,累計(jì)安裝量達(dá)55GW。

03

差異化策略


今年SNEC期間,在談及成功企業(yè)家最應(yīng)具備的三要素時(shí),中信博董事長(zhǎng)蔡浩認(rèn)為,“做企業(yè)第一個(gè)要守法,不要投機(jī)取巧,要守規(guī)則,向光而行;第二個(gè),不要想賺快錢,要掙行業(yè)里最難賺的錢,學(xué)會(huì)迎難而上;第三個(gè),要賺有未來(lái)的錢,發(fā)展長(zhǎng)期可堅(jiān)守的產(chǎn)品,要擁有向上能夠捅破天的能力”。

尤其是在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的海外市場(chǎng)中,中信博之所以能夠頻頻拿下大單,并在中東、印度等市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,更是離不開(kāi)上述三要素。

與L&T的合作就是中信博堅(jiān)持產(chǎn)品差異化的重要例證。

L&T負(fù)責(zé)人表示:“之所以選擇中信博是因?yàn)橹行挪┎町惢母櫧鉀Q方案帶來(lái)了更低的建設(shè)成本,全球化的服務(wù)及本地化的供應(yīng)鏈則能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度順利推行。”

據(jù)了解,本次與L&T合作的兩個(gè)項(xiàng)目均搭載中信博天際Ⅱ跟蹤系統(tǒng),以更低建設(shè)成本、更優(yōu)交付力、更高發(fā)電增益保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

天際Ⅱ跟蹤系統(tǒng)采用中信博行業(yè)首創(chuàng)的多點(diǎn)平行驅(qū)動(dòng)技術(shù),保護(hù)風(fēng)速可達(dá)到22m/s,增加有效發(fā)電時(shí)長(zhǎng),疊加AI智能跟蹤技術(shù),可實(shí)現(xiàn)約8%發(fā)電增益,提升電站整體收益。

與此同時(shí),上述項(xiàng)目采用模塊化設(shè)計(jì),能夠在單一系統(tǒng)內(nèi)靈活擴(kuò)展組件數(shù)量,提升土地利用率,降低電站建設(shè)施工及運(yùn)營(yíng)成本。

而在交付保障方面,中信博自進(jìn)入沙特來(lái)已組建本土化團(tuán)隊(duì),在當(dāng)?shù)鼐邆渫晟乒?yīng)鏈保障,能夠充分滿足項(xiàng)目的交付需求。

事實(shí)上,在光伏產(chǎn)業(yè)鏈條中,支架行業(yè)的確是“行業(yè)里最難賺的錢”。據(jù)了解,支架的交付階段共分為5個(gè)部分,最終必須5個(gè)部分全部交付方可確認(rèn)收貨。

因此,中信博的訂單回款和其它組件企業(yè)不一樣,財(cái)務(wù)計(jì)量周期更長(zhǎng),需等到最后一部分確認(rèn)后才能計(jì)入到業(yè)績(jī)當(dāng)中。而對(duì)組件公司來(lái)說(shuō),發(fā)貨后即可確認(rèn)收入。

此外,由于電站建設(shè)周期不同,不同組件產(chǎn)品所需時(shí)間不一,采用不同組件及逆變器,增速考量標(biāo)準(zhǔn)亦不能完全適用于支架。

由于支架行業(yè)不同的收入確認(rèn)模式及增速考量保準(zhǔn),使得行業(yè)內(nèi)同類競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈。這就倒逼該公司不得不在產(chǎn)品策略主打差異化,并通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新,牢牢將競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)端在自己手上。

“光伏行業(yè)沒(méi)有只有你能做別人不能去做的,關(guān)鍵是你處在哪個(gè)位置。排在第一的吃肉,第二的喝湯,第三的啃骨頭,再靠后的只能看著別人吃熱乎的。”蔡浩SNEC期間如是說(shuō)。

或許正因?yàn)橛羞@樣的危機(jī)感,這位掌門人才呼吁說(shuō),“我們要持續(xù)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),當(dāng)這個(gè)行業(yè)形成了穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)格局后,后來(lái)再進(jìn)入就很難,因?yàn)楸趬疽呀?jīng)形成了”。

在海外跟蹤支架市場(chǎng),中信博無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的一桿“大旗”。 

原標(biāo)題:屢獲海外GW級(jí)訂單,這家光伏細(xì)分龍頭憑什么?
 
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