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近年來，我國光伏行業(yè)發(fā)展迅猛，裝機規(guī)模已經(jīng)連續(xù)三年位居全球第一，電站規(guī)模的極度擴張使得電站的質(zhì)量難題逐漸凸顯。在光伏“后補貼”時代，光伏電站到底需要什么樣的運維技能呢？
近年來，我國光伏行業(yè)發(fā)展迅猛，裝機規(guī)模已經(jīng)連續(xù)三年位居全球第一，2016年上半年出現(xiàn)的搶裝潮更是將我國的光伏電站規(guī)模推向了一個新高點。而隨著國家發(fā)改委《關(guān)于調(diào)整新能源標桿上網(wǎng)電價的通知(征求意見稿)》的下發(fā)，光伏標桿上網(wǎng)電價再次迎來下調(diào)已成定局。電價再次下調(diào)雖然給行業(yè)帶來巨大壓力，但業(yè)內(nèi)專家普遍認為，電價下調(diào)的同時也蘊含著發(fā)展機遇。據(jù)分析師孫棟棟預(yù)測，該意見稿的出臺預(yù)計將會在2016年四季度至2017年一季度再次激起一波光伏搶裝潮。

由此可見，未來的一段時間里我國的光伏電站規(guī)模將會持續(xù)上升。電站規(guī)模的極度擴張使得電站的質(zhì)量難題逐漸凸顯。可以說，當前我國的光伏電站正需要經(jīng)歷一個“量變達到質(zhì)變”的過程。在此情況下，光伏行業(yè)亟需通過合理的電站運維管理來達到降本增效的目的，從而促進整個行業(yè)的發(fā)展。那在光伏“后補貼”時代，光伏電站到底需要什么樣的運維管理技能呢?


后補貼時代 光伏電站需要何種運維管理技能？

一、當前運維管理存在何種問題?

目前，我國的電站運維管理尚處于起步階段，行業(yè)普遍存在輕視生產(chǎn)準備、輕視運維管理等現(xiàn)象，電站運維管理的重要性并沒有得到足夠的重視;而且，業(yè)內(nèi)對于電站設(shè)備的運維管理單純的依靠設(shè)備廠家的消缺模式，使得電站問題難以第一時間發(fā)現(xiàn)并解決;除此之外，專業(yè)人員及管理模式的極度匱乏更是嚴重的阻礙了電站運維的良性發(fā)展，使得我國的光伏電站發(fā)電質(zhì)量難以達到更高水平。

究其原因，一是光伏電站生產(chǎn)設(shè)備特點導(dǎo)致，以光伏生產(chǎn)設(shè)備來說，要進行精細化的生產(chǎn)管理存在一定的技術(shù)難度;二是因為光伏電站建設(shè)周期短，使得前期準備不充分，導(dǎo)致后來的生產(chǎn)質(zhì)量問題頻現(xiàn);三是由于經(jīng)營模式的需求，電站的整體運營當中是資本運作起主導(dǎo)作用，這就使得光伏電站的運維管理不被重視，導(dǎo)致電站建成之后發(fā)電質(zhì)量難達預(yù)期;四是因為缺乏專業(yè)管理人員，許多缺乏相關(guān)知識和能力的投資方的涌入使得電站運行過程中出現(xiàn)的問題無法及時被發(fā)現(xiàn)并解決，同時也無法對電站可能出現(xiàn)的問題進行有效預(yù)防;五是光伏行業(yè)發(fā)展過于迅速的同時，質(zhì)量意識、管理能力卻極度滯后，為電站的長期運行帶來隱患。

二、運維管理問題該如何解決?

電站運維管理發(fā)展形勢不容樂觀，在當前光伏補貼下調(diào)的情況之下，通過電站運維管理來提高發(fā)電質(zhì)量，以彌補光伏補貼下調(diào)帶來的收益損失顯得十分必要。綜合來看，要解決我國光伏電站運維管理亂象，一是要從生產(chǎn)特點入手，在設(shè)備生產(chǎn)階段就把好質(zhì)量關(guān);二是要從生產(chǎn)管理對象入手，用專業(yè)的管理人員將生產(chǎn)階段的各方面做好做細;三是要從電站經(jīng)營目標入手，電站經(jīng)營必須重視電站運維與管理，并且具備運維管理的基本素質(zhì);四是要從電站生產(chǎn)過程入手，把握好過程中的每一個細節(jié)，結(jié)合先進的管理理念及控制手段將光伏電站的整體效益提升。

三、電站需要何種運維管理技能?

如今，在降本增效的壓力之下，電站運維管理已經(jīng)站上風(fēng)口，成為了光伏電站的新出路。目前，我國已經(jīng)有不少光伏企業(yè)捕捉到了光伏電站運維管理的機遇，開始布局光伏電站運維領(lǐng)域，著力于完善我國光伏電站的運維環(huán)節(jié)。下面我們就以西安咸林能源科技有限公司的運維管理技術(shù)為例，來詳細闡述當前光伏電站需要什么樣的光伏電站運維管理技術(shù)。

西安咸林能源科技有限公司成立于2008年9月，是北京金鴻泰科技有限公司全資子公司。公司依托雄厚的技術(shù)力量和專業(yè)優(yōu)勢，為光伏電站投資運營企業(yè)提供從設(shè)計咨詢、駐廠監(jiān)造、檢測服務(wù)、建設(shè)管理、生產(chǎn)準備、運行維護、生產(chǎn)管理等全面的服務(wù)，業(yè)務(wù)方向涵蓋人員培訓(xùn)、生產(chǎn)準備、安裝、調(diào)試、試驗、檢測、運行、維護、檢修等多個方面。近年來，西安咸林能源科技承襲全套成熟的管理經(jīng)驗、專業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ饕庾R、認真負責(zé)的工作態(tài)度、精細嚴密的作業(yè)流程，并以業(yè)界領(lǐng)先的金鴻泰智能化信息系統(tǒng)軟件和檢測試驗服務(wù)為技術(shù)支撐，以為電站多發(fā)電為宗旨，向外提供安全、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的電站運行維護及生產(chǎn)管理服務(wù)。在光伏電站運維管理領(lǐng)域，西安咸林能源科技是行業(yè)的先驅(qū)者，在業(yè)內(nèi)取得了良好的成績。


后補貼時代 光伏電站需要何種運維管理技能？

在電站運維管理中，西安咸林能源科技秉承安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的原則，配合專業(yè)的電力系統(tǒng)生產(chǎn)指揮，制定了完善的規(guī)章制度以及考核制度。

在生產(chǎn)管理方面，西安咸林能源科技細分了過程管理、目標管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物資管理、安全管理、資料管理、工器具管理等十大管理區(qū)域。而且制定了高要求的工作標準，實現(xiàn)了光伏電力生產(chǎn)的標準化、精細化管理。與此同時，西安咸林在生產(chǎn)過程中還非常重視問題預(yù)防與生產(chǎn)分析，明確生產(chǎn)目的及預(yù)防的必要性，做好管理計劃，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出最精準的生產(chǎn)分析。

在管理技術(shù)手段方面，西安咸林能源科技秉承了一切從實際出發(fā)的原則，在加強現(xiàn)場資料管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況作出判斷與分析。同時，為了在生產(chǎn)過程中控制失誤，提高精準度，西安咸林能源科技在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)了流程化管理，使工作效率及工作質(zhì)量得到了提高。

在電站后期運維方面，西安咸林能源科技依托大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)與傳統(tǒng)光伏運營管理技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)了發(fā)電端的智能化運營維護，不但降低了維護成本，還可以及時對光伏電站的逆變器和組串故障進行預(yù)防性報警，最大限度減少光伏電站的發(fā)電量損失，提高光伏電站的發(fā)電效率。

總體來說，為了提高我國光伏電站整體質(zhì)量，光伏行業(yè)迫切需要重視電站運維管理。首先要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就對每一個細節(jié)的做到精細管控，為后期電站的高質(zhì)量發(fā)電夯實基礎(chǔ);其次要在管理技術(shù)手段方面實現(xiàn)專業(yè)化管理，以實際生產(chǎn)情況為準，控制失誤，提高生產(chǎn)質(zhì)量;最后，在電站后期運維方面，需要結(jié)合智能運維，實現(xiàn)綜合管理，降低運維成本，并最大程度的提高光伏電站的發(fā)電效率，從而實現(xiàn)降本增效。

四、光伏電站后期運維有何發(fā)展趨勢?

目前，我國多數(shù)光伏電站還在依靠傳統(tǒng)的運營管理方式，傳統(tǒng)運營管理方式不但成本高、效率低，而且已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今電站運營管理的技術(shù)要求。隨著光伏行業(yè)的的發(fā)展，先進、高效、智能化成了光伏電站運營管理新要求。為了在提高發(fā)電效率的同時降低運營成本，電站運營維護朝智能化方向發(fā)展已經(jīng)成為趨勢。除此之外，光伏電站的后期運維有區(qū)域化發(fā)展的趨勢，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，將某一區(qū)域的光伏電站進行集中管理，大大簡化了電站運維管理的程序。最后，隨著光伏電站運維技術(shù)的發(fā)展，電站的“無人值守、少人值守”將成為現(xiàn)實，再加上多形式的綜合管理，光伏電站后期運維管理將極大提電站的發(fā)電質(zhì)量以及發(fā)電效益。

原標題;后補貼時代 光伏電站需要何種運維管理技能？